Управление стратегией на уровне рынка.

1. Дайте понятие стратегия. Охарактеризуйте основные причины формирования стратегии: изменяющийся стратегический пейзаж, расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, размывание границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое устаревание информации, большая взаимосвязанность участников, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов (в технологиях, изменениях),

2. Охарактеризуйте основные задачи стратегического менеджмента: управление стратегией на рынке, управление организацией, реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и управлением организацией).

3. Охарактеризуйте управление стратегией на рынке через масштаб, через облик, через цели. Приведите примеры.

4. Охарактеризуйте разновидности стратегий развития организации: инновационная, стратегия обновления, стратегия постепенного совершенствования (приведите примеры для всех трех стратегий, в каких случаях они применяются).

2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса.

1. Охарактеризуйте характеристики. определяющие корпоративную стратегию: масштаб деятельности корпорации, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Способы изменения масштабов корпорации. Приведите примеры.

2. Охарактеризуйте способы изменения масштабов корпорации: внутреннее развитие; слияния и поглощения; создание стратегических союзов. Приведите примеры.

3. Охарактеризуйте организационные проблемы: при внутреннем развитии, при слияниях и поглощениях, при создании стратегического союза.

4. Охарактеризуйте понятие связанной и несвязанной диверсификации. Приведите примеры.

5. Охарактеризуйте основные причины проведения диверсификации: исключительные рыночные возможности; как средство, компенсирующее низкий потенциал роста; создание более стабильного потока поступлений; средство для индивидуальных инвесторов уйти от двойного налогообложения; получение выгоды от синергии между отдельными видами бизнеса.

6. Дайте понятие синергии. Приведите примеры синергии в корпоративных организациях.

7. Охарактеризуйте основные способы развития организации: развитие на основании продукции и рынка; географической интеграции; вертикальной интеграции; комбинация этих способов. Приведите примеры.

8. Охарактеризуйте возможности создающие ценность корпорации: привлекательность отрасли, ресурсы и ТОП-характеристики, значимость транзакционных издержек, ценность владения долей рынка, какие есть предпосылки реализовать тот или иной проект с заданной эффективностью. Приведите примеры.

9. Охарактеризуйте черты привлекательных отраслей: разнообразие запросов и желаний потребителей, отрасль переживает хотя бы незначительный рост, не высокая доходность на инвестиции. Что это означает, приведите примеры.

10. Охарактеризуйте критерии функциональности ТОП-характеристик: возможности с точки зрения продукции и рынка, легкость копирования продукции, возможность использования различных рычагов, помогающих добиться нужных целей. Приведите примеры.

11. Охарактеризуйте важность транзакционных издержек для корпорации. Приведите примеры.

12. Какие существуют методы управления масштабом корпорации. Раскройте их и приведите примеры.

3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества.

1. Понятие бизнес-единицы. Охарактеризуйте отличие проблем на корпоративном уровне и уровне отдельной бизнес-единицы. Приведите примеры.

2. Охарактеризуйте кратко пять стадий при создании стратегии бизнес единицы. (Задание целей; Определение масштабов деятельности; Определение основ конкурентного преимущества; Проектирование цепочки ценности; Управление цепочкой ценности.)

3. Охарактеризуйте «задание целей» как стадию создания стратегии бизнес-единицы. Для чего необходимо: сопоставление краткосрочных и долгосрочных показателей, определение роли бизнес-единицы в корпорации. В чем выражается стремление к наращиванию бизнеса. С каких позиций следует оценивать краткосрочные и долгосрочные показатели. (финансовые; потребительские; внутреннего бизнеса; инновационности и обучения.)

4. Охарактеризуйте «определение масштабов деятельности» с точки зрения создания стратегии бизнес-единицы. Дайте понятие стратегическим императивам. Приведите примеры синергии по спросу и синергии по предложению.

5. Что требуется для достижения конкурентного преимущества в разрезе стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте следующие проблемы: почему необходимо знать о своих конкурентных преимуществах и отставании от соперников, почему необходимо иметь много источников конкурентного преимущества, раскройте понятие явных и фоновых топ-характеристик бизнес-единицы, как отслеживать изменение условий конкуренции. Приведите примеры.

6. Из чего состоит цепочка ценности. Дайте определение. Дайте определение понятию аутсорсинг. Приведите пример цепочки ценности. Охарактеризуйте следующие критерии: позволит ли эта архитектура цепочки ценностей выйти на рынок, обеспечит ли достаточную гибкость, будет ли она трудна для имитации или нейтрализации конкурентами.

7. Дайте определение цепочке ценности фирмы. В чем преимущества и недостатки аутсорсинга. Усовершенствуйте цепочку ценностей какой-либо известной компании.

8. Охарактеризуйте управление цепочкой ценности в разрезе создания стратегии бизнес-единицы. Раскройте цели бизнес-единицы: в управлении отдельными видами деятельности, во внутреннем интегрировании видов деятельности, в интегрировании цепочки ценности компании с цепочками ценностей поставщиков, заказчиков и других партнеров по бизнесу.

4. Стратегия и конкурентное преимущество:

1. Дайте определение конкурентному преимуществу. Приведите примеры.

2. Что такое стратегия конкуренции, какие они бывают, в чем особенности нишевых стратегий и стратегий дифференциации.

3. Охарактеризуйте пять базовых стратегий конкуренции по Майклу Портеру.

4. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Минимизации издержек. Приведите примеры.

5. Дайте характеристику способам изменения издержек. Приведите примеры.

6. Как можно сократить издержки путем реорганизации цепочки ценности компании. Приведите примеры.

7. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Дифференциации. Приведите примеры.

8. Приведите способы дифференциации товаров.

9. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Минимизации издержек. Приведите примеры.

10. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Дифференциации. Приведите примеры.

11. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Оптимальных издержек. Приведите примеры.

12. Аутсорсинг: понятие, предпосылки, преимущества, недостатки. Приведите примеры.

Дата добавления: 2015-07-15