Все начинается с управления

Поскольку управление начинается с нашей личной жизни, каждая из выше названных составляющих на­чинается и заканчивается у нас дома, там, где нас не ви­дят наши друзья и сослуживцы. Если у вас отсутствует мышление, типичное для управляющего, вы будете вес­ти себя так же, как сыны Израилевы в пустыне. Притчи учат нас: «...каковы мысли в душе его, таков и он...» (Притчи 23:7). Подобно многим, живущим в сегодняш­нем мире, израильтяне думали и действовали как рабы, что не позволило им попасть в землю, обещанную их па­триарху Аврааму. Менеджмент предполагает, прежде всего, принятие личных решений на душевном и духов­ном уровнях. Управление начинается в нашем разуме.

Один из вопросов, поднятых Иисусом в притче о не­верном управителе, касается доверия: «Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом неверен и во многом» (Луки 16:10). Наш управленческий талант оп­ределяет, какую часть того, что Бог приготовил для нас, Он сможет доверить нам.

Эффективное управление позволит Богу увеличить эту часть. Я советую школьникам и студентам колледжей изу­чать основы менеджмента, даже если ваше призвание — учеба в библейском колледже. Даже если область ваших интересов лежит в изучении биологии, медицины или техники, я все же настоятельно рекомендую вам пройти курс менеджмента. Во-первых, потому что менеджер по­нимает, что истинная свобода предполагает выполнение определенного круга обязанностей. И, в конечном итоге, именно он решает важные вопросы, касающиеся подбо­ра нового персонала, размещения инвестиций и многого другого, таким способом влияя на дела общества.

Обучаясь в школе на степень магистра, я решил вме­сто теологии пройти курс управления бизнесом. Зна­ния, которые я там получил, помогают мне наилучшим образом управлять отношениями в семье и на работе, вести бизнес и организовывать свое служение. Изучение основополагающих принципов менеджмента дало мне более глубокое понимание лидерства, общения с людьми, ценности вещей.

Если служение — ваше профессиональное занятие, вы, наверняка, полностью посвятили ему всего себя и забросили свой дом. Вам нравится, когда к вашему име­ни добавляют «преподобный» или «доктор». Вы с голо­вой ушли в свое служение. Но дело в том, что для Бога неважен ваш титул. Для Него важно ваше умение управ­лять. Павел писал:

Но епископ должен быть... хорошо управляю­щий домом своим, детей содержащий в послу­шании со всякой честностью; ибо кто не умеет управлять собственным домом, тот будет ли пещись о Церкви Божией?

1-е Тимофея 3:2,4,5

Значит, эффективное управление — ключ к успеш­ной жизни. Павел говорит, что пастор, не умеющий уп­равлять своими детьми, не способен руководить и деть­ми Божьими. Некоторые христианские лидеры сумели завоевать мир, но потеряли мир в душе. Если говорить с позиций административного управления, то становится понятным, почему Бог не может доверить для нужд церкви, скажем, два миллиона долларов христианскому лидеру, который не умеет распоряжаться своим собст­венным банковским счетом.

Разве можно считать успешным человека, превратив­шего тридцати пяти дневное расстояние в сорокалетнее блуждание по пустыне? Живете ли вы в обещанной Бо­гом земле успеха и достатка? Или бродите по пустыне посредственности, не видя своего будущего? То, чем вы неумело управляете, принесет вам поражение.

Надеюсь, вы уже знаете, как отнестись к Божьему призыву стать успешным управителем собственной жизни. Если вы все еще блуждаете, принципы, изложен­ные в этой книге, помогут вам. Прочитав следующие главы, вы убедитесь, что у Бога есть план для вашего будущего (по ту сторону Иордана). Длинная дорога в никуда не ва­ше направление. Иисус хочет, чтобы вы знали, что ре­сурсы, обеспечивающие ваше будущее, лежат прямо пе­ред вами. Поэтому давайте двигаться вперед. Еще раз просмотрите эту главу, чтобы убедиться, что вы хорошо запомнили основные принципы и шесть составляющих успешного менеджмента. Затем я объясню вам, что та­кое безответственность и как избавиться от этой весьма распространенной черты характера.

Итак, запомните:

1. Власть.

2. Цель власти.

3. Ресурсы, предназначенные для управления.

4. Ценность ресурсов.

5. Личная ответственность, которую мы получаем вместе с заданием.

6. Стандарт ожидания.

Первый, кто требует изменения, - это вы сами

Дата добавления: 2015-07-15