Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка рисков при принятии управленческих решений

Читайте также:
  1. FIRM-карта классификации рисков
  2. I. Оценка дипломных проектов
  3. I. Оценка состояния индивидуального физического здоровья
  4. I. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ НА ПОЖАРООПАСНОМ ОБЪЕКТЕ
  5. I. Самооценка
  6. I.Оценка профессиональных качеств работников
  7. II. Оценка объема и качества строительно-монтажных и ремонтных работ, затрат и сроков его производства.

Риск — возможность отклонения в процессе дея­тельности от ожидаемых или плановых результатов.

Риск в стратегическом менеджменте имеет три составляющие:

> объективную, учитывающую область деятельно­сти, положение организации на рынке и т.п.;

> методическую, определяемую целями и техноло­гиями различных типов менеджмента;

> индивидуальную, определяемую психофизиче­скими особенностями конкретного менеджера.

При классификации рисков принято по возмож­ным последствиям выделять:

> чистые риски, результатом которых могут быть только отрицательные отклонения. К чистым рис­кам относят: экологические; транспортные; иму­щественные; производственные; торговые;

> спекулятивные риски, предполагающие возмож­ность положительного результата. К ним относят­ся: биржевые; финансовые; для отдельных фирм — политические риски.

Большинство рисков вне зависимости от их физи­ческой природы имеют финансовые последствия. По финансовым последствиям принято разделять риски на три категории:

> допустимый — это риск решения, в результате неосуществления которого организации грозит потеря меньшей части прибыли;

> критический — это риск, при котором организа­ции грозит потеря большей части прибыли;

> катастрофический — риск, при котором возника­ет угроза неплатежеспособности и гибели органи­зации.

По зоне возникновения риски подразделяются:

> на финансовые, которые включают: риски, свя­занные с покупательной способностью денег (ин­фляционные и дефляционные, валютные, риск ликвидности); риски, связанные с вложением ка­питала (риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь);

> инфляционные — это риски того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесце­ниваются с точки зрения реальной покупатель­ной способности быстрее, чем растут;

> валютные — представляют собой опасность ва­лютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к дру­гой, при проведении внешнеэкономических, кре­дитных и других валютных операций;

> риски ликвидности, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости;

> инвестиционные — сопровождают процесс вло­жения капитала, в частности, риск потерь, кото­рые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок по облигациям, сертификатам и другим ценным бу­магам.

Снижение риска возможно на этапах:

> планирования операции или проектирования об­разцов — введением дополнительных элементов и мер подстраховки;

> принятия решений — путем использования соот­ветствующих критериев оценки эффективности решения, например: критерия Вальда («рассчи­тывай на худшее»); критерия Седвиджа («рассчи­тывай на лучшее»); ограничения риска по вели­чине (при этом альтернативы, не удовлетворяю­щие ограничению на риск, не рассматриваются);

> выполнения операции и эксплуатации техниче­ских систем — посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Предмет стратегического менеджмента | Управленческие стили и стратегическое управление | Отличия стратегического менеджмента от оперативного менеджмента | Структура стратегического менеджмента | Миссия организации | Организационная среда | Анализ внутренней среды организации | Стратегия организации | ЛЕКЦИЯ 20 | Виртуальная организационная структура и ее виды |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Маркетинг| Проектная и матричная структуры управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)