Структура разбиения работ

Под структурой разбиения (декомпозиции) работ (WBS – Work Breakdown Structure) понимается иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня и пакеты детальных работ [19, с.431].

Для простоты поиска и навигации в проекте, а также однозначного определения конкретных работ, пакетов детальных работ, пакетов работ различного уровня и подпроектов в нашем проекте каждой работе присваивается свой идентификатор. Общий идентификатор первого уровня всех работ проекта внедрения комплексной системы защиты информации Банка – «ИБ» или «Информационная безопасность». Затем идут цифровые идентификаторы конкретных работ и пакетов работ.

СРР позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленным в виде спецификаций или описаний работ. С другой стороны, СРР является удобным средством управления для проект-менеджера, так как позволяет:

- определить работы, пакеты работ, обеспечивающие достижение подцелей (частных целей) проекта;

- проверить, все ли цели будут достигнуты в результате реализации проекта;

- создать удобную, соответствующую целям проекта структуру отчетности;

- определить на соответствующем уровне детализации плана вехи (ключевые результаты), которые должны стать контрольными точками по проекту;

- распределить ответственность за достижение целей проекта между его исполнителями и тем самым гарантировать, что все работы по проекту имеют ответственных и не выпадут из поля зрения;

- обеспечить членам команды понимание общих целей и задач по проекту.

Обобщённая структура разбиения работ по проекту представлена на рисунке 3.5.1.

Рисунок 3.5.1 – Структура разбиения работ проекта

Структура декомпозиции работ по совершенствованию КСЗИ Банка:

Дата добавления: 2015-07-15