Этапы рыночных преобразований ремонтных компаний

В электроэнергетике ремонт — важнейший элемент, определяющий надежность работы энергообъекта, — носит циклический характер и характеризуется сжатыми сроками. Именно это определило необходимость опережающего реформирования ремонтной деятельности в электроэнергетике.

Цель реформирования энергоремонта — повышение эффективности основных видов деятельности энергокомпаний, достигаемое в результате:

· оптимизации использования всех видов ресурсов на ремонт оборудования, зданий и сооружений электростанций и электрических сетей;

· повышения мотивации деятельности ремонтных компаний по предоставлению потребителям услуг с более совершенным продуктом (свойствами), сильной рыночной ориентацией и соответствующим технологическим и профессиональным уровнем.

Необходимым условием эффективной работы энергоремонтной компании является выделение ремонтного вида деятельности в самостоятельный бизнес и превращение его из центра затрат энергопредприятия в центр прибыли ремонтного предприятия. Подрядный и хозяйственный способы ремонта, существующие в современных условиях, являются промежуточным этапом перед внедрением полного ремонтного обслуживания энергокомпаний подрядными ремонтными организациями в будущем. Попытки в предыдущее десятилетие усилить так называемый хозяйственный способ ремонтав ущерб подрядному привели к необоснованному увеличению расходов на ремонтные нужды, росту численности неквалифицированного ремонтного персонала, сворачиванию научно-технических программ в области техники и технологии ремонтов. В свою очередь, снижение качественных и количественных показателей ремонта привело к росту издержек, ухудшению технико-экономических показателей энергопредприятий — заказчиков ремонтных услуг и уходу с рынка ряда независимых ремонтных компаний.

Положительные последствия учреждения новых ремонтных компаний:

· снизилось количество ремонтного персонала, занятого на ремонте энергооборудования холдинга;

· уменьшилось количество мелких независимых подрядных организаций;

· выросла производительность труда во вновь созданных предприятиях и возросла производительность труда оставшегося на электростанциях ремонтного персонала.

Особенности реформирования научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России»

Научно-проектный комплекс (НПК) электроэнергетической отрасли в 2002 г. был представлен 63 организациями, которые являлись ДЗО РАО «ЕЭС России». В состав НПК входило 14 научно-исследовательских институтов и 49 проектных и сервисных институтов.

Ведущие организации НПК РАО ЕЭС являлись уникальными предметно- ориентированными образованиями со структурой, оснащением и кадрами, созданными и подготовленными специально для обслуживания отрасли электроэнергетики. Отраслевые организации НПК традиционно осуществляли разработку теоретических, методологических и нормативных основ эксплуатации предприятий электроэнергетики, новых энергетических технологий, технических требований к оборудованию, мероприятий по обеспечению надежности и экономичности работы электростанций и сетей.

Основные проблемы деятельности НПК:

· несоответствие структуры работ организаций по секторам рынка научных, проектных и сервисных услуг в электроэнергетике структуре затрат энергокомпаний на эти услуги;

· существенное изменение принципов финансирования НИОКР;

· снижение административного ресурса по отношению к формируемым электроэнергетическим бизнес-компаниям со стороны РАО «ЕЭС России»;

· неэффективное использование активов, особенно лабораторно- экспериментальной базы;

· низкий уровень производительности труда — в 2 раза ниже среднего значения по отрасли;

· старение коллектива (за 1999—2001 годы численность работников старше 60 лет увеличилась на 24 %).

Основные цели реформирования НПК:

· формирование в электроэнергетике рыночной среды научно-проектных и сервисных услуг для повышения эффективности расходов электроэнергетических компаний на новые технологии и новации;

· формирование предложения научных и проектных услуг в электроэнергетике с минимальными техническими рисками и долгосрочной конкурентоспособностью проектируемых технологий;

· формирование предложения инжиниринговых и сервисных услуг с высокого качества и по конкурентным ценам;

· повышение рыночной стоимости организаций НПК;

· диверсификация рынка научных, проектных и сервисных услуг организациями НПК.

Основные направления реформирования НПК:

· создание на базе групп организаций специализированных отраслевых и многопрофильных научно-технических центров (НТЦ);

· реформирование системы финансирования НИОКР;

· коммерциализация результатов НИОКР за счет развития инновационной деятельности;

· проведение внутренних преобразований в организациях НПК.

Формирование укрупненных научно-технических и инженерных центров (НТИЦ). Проектом реформирования НПК предусматривалось создание на базе групп институтов трех отраслевыхНТИЦ (Инженерный Центр ЕЭС, НТИЦ ФСК, НТИЦ гидротехнических сооружений) и шести территориальных НТИЦ (Волжский, Южный, Уральский, Сибирский, Северо-Западный, Дальневосточный НТИЦ), что соответствует мировой практике предоставления комплексных инжиниринговых и проектных услуг. Основные преимущества создания НТИЦ: комплексность при выполнении работ, пользующаяся у заказчиков большим спросом, многопрофильность и возможность диверсификации рынков, способность выполнять крупные заказы «под ключ», повышение эффективности работ организаций НПК. Отраслевые НТИЦ и ряд региональных центров будут решать крупные экстерриториальные задачи в рамках своей специализации (в том числе по зарубежным контрактам). Для менее масштабных проектов будет достаточно усилий региональных центров. Кроме того, в результате освобождения АО-энерго от непрофильных видов деятельности вышеперечисленные центры были усилены за счет соответствующих подразделений АО-энерго. НТИЦ в дальнейшем станут одними из центров консолидации крупных энергосервисных компаний (рис. 4.4.2, 4.4.3).

Рис. 4.4.2.Структура научно-проектного комплекса (НПК)

Реформирование НПК коренным образом изменило ситуацию на рынке научно-проектных услуг в электроэнергетике.

Рис. 4.4.3. Позиционирование научно-технических инженерных центров (НТЦ) на рынке научно-проектных услуг

Дата добавления: 2015-07-15