Организация конкурентного оказания сервисных услуг

Реформирование электроэнергетики существенно изменило не только организационную структуру энергопроизводства, но и структуру рынка энергосервисных услуг. Горизонтально-интегрированные энергокомпании сконцентрируют свои усилия на производственном процессе выработки и транспортировки электрической и тепловой энергии, а энергосервисные работы, как непрофильные, выполняются на аутсорсинге. Рынок сервисных услуг пополнится выделившимися из энергокомпаний энергосервисными предприятиями с последующей их продажей. При реформировании РАО ЕЭС в 2004—2006 гг. на рынке дополнительно появилось порядка 200 энергосервисных предприятий. В силу исторической специфики их деятельности и формирования большая часть этих предприятий работает на региональных рынках. Дальнейшее развитие бизнеса этих компаний может пойти по трем направлениям:

· специализация на оказании услуг конкретным энергообъектам (чаще всего тем, с которыми работали раньше);

· специализация на узком профиле деятельности;

· слияние и поглощение для формирования крупных универсальных компаний.

Компании первого типа фактически продолжают свою работу в традиционном режиме со старыми заказчиками, но только в другой организационно-правовой форме. Стратегия бизнеса такой компании строится на расширении охвата перечня сервисных услуг энергетического объекта. Такой путь развития не имеет долгосрочных перспектив как для энергосевисной компании, так и для обслуживаемого ею энергетического объекта, тем не менее большинство вновь образованных энергосервисных компаний на начальном этапе пошли по этому пути, что объясняется необходимостью поддержания требуемого уровня надежности работы энергетических объектов на период становления свободного рынка энергосервисных услуг.

Компании второго типа могут иметь долгосрочную перспективу своего развития, если они обладают достаточно мощным «ноу-хау», чтобы обеспечить себе существенное конкурентное преимущество на этом временнóм отрезке. Стратегия бизнеса такой компании будет строиться на повышении уровня и качества узкого перечня предоставляемых услуг и диверсификации своего рынка за счет охвата новых территорий и заказчиков, в том числе из других отраслей.

Компании третьего типа — наиболее вероятный результат долгосрочного развития энергосервисного предприятия. Укрупнение энергосервисных компаний может осуществляться по территориальному, отраслевому и имущественному принципу. При этом центрами консолидации могут стать строительные организации, производители энергетического оборудования, крупные энергосервисные и инжиниринговые компании, стратегические инвесторы — владельцы энергетических объектов и другие. Стратегия бизнеса таких компаний — совокупность стратегий компаний первого и второго типа — их усиление за счет синергетического эффекта от объединения при правильной организации ведения бизнеса.

Немаловажным фактором становления и развития свободного рынка энергосервисных услуг является формирование рыночной инфраструктуры. С 2004 г. началась промышленная эксплуатация информационно-аналитической и торгово-операционной системы «Рынок продукции, услуг и технологий в электроэнергетике» («В2В-энерго»).

Дата добавления: 2015-07-15