Структура затрат и определяющие ее факторы

Под структурой затрат понимается их долевой состав по элементам или статьям в полной себестоимости. Структура затрат находится в движении и на нее оказывают влияние следующие факторы:

1) специфика (особенности) предприятия. Исходя из этого различают: трудоемкие, материалоемкие, фондоемкие и энергоемкие предприятия;

2) ускорение НТП. Этот фактор влияет на структуру затрат многопланово. Но основное влияние заключается в том, что под воздействием этого фактора доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда в себестоимости продукции увеличивается;

3) уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и дерсификации производства;

4) географическое местоположение предприятия;

5) инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.

Структуру затрат в себестоимости продукции характеризуют следующие показатели:

- соотношение между живым и овеществленным трудом;

- доля отдельного элемента или статьи в полных затратах;

- соотношение между постоянными и переменными затратами, между прямыми и косвенными, между основными и накладными, между производственными и коммерческими (непроизводственными) расходами.

Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеет весьма важное значение с точки зрения управления издержками предприятия с целью их минимизации.

Структура затрат позволяет выяснить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.

Вопросы для самопроверки

1. Какие существуют затраты на предприятии?

2. Какие существуют классификации затрат?

3. Какие существуют объекты и методы калькуляции затрат?

4. Какие существуют виды калькуляций?

5. Что представляет собой полная калькуляция затрат?

6. Что представляет собой калькуляция по методу маржинального дохода?

7. Какие существуют возможности при калькулировании затрат по методу маржинального дохода?

8. Что представляет собой метод обратной калькуляции?

9. Какие факторы влияют на структуру затрат предприятия?

Глава 4

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ

Принятие решений в области величины допустимых затрат предприятия на стадии прогнозирования и планирования; расчет материальных затрат; расчет трудовых затрат; расчет амортизационных отчислений; методы начисления амортизационных отчислений; порядок разработки сметы затрат; гибкие сметы затрат; планирование себестоимости продукции на предприятии; влияние инфляционного процесса на выбор и принятие решений при формировании производственной программы и затрат на ее реализацию; взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия.

Принятие решений в области величины допустимых затрат предприятия на стадии прогнозирования и планирования

Начнем с повторения известных понятий о том, что есть прогнозирование и планирование.

Прогнозирование в целом представляет собой научно-обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.

Применительно к затратам их прогнозирование на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники, технологии, материалов, организации производства и труда и как все это отразится на конкурентоспособности продукции и предприятия в целом

После прогнозирования следует процесс планирования, основным методом которого является программно-целевой.

План есть система целей и стратегий по их достижению.

Программа есть комплекс мероприятий по реализации стратегий.

Таким образом, планирование бизнеса вообще и издержек, в частности, необходимо для того, чтобы четко представлять где, когда, что и для кого предприятие будет производить и продавать, чтобы понимать какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся. Но главное для планирования – это максимизация показателя доходности чистых активов как наиболее важного целевого показателя. При прочих равных условиях добиться этого можно, решая обратную задачу по минимизации издержек.

Поэтому, если на стадии прогнозирования принятие решений осуществляется на базе экспертных методов и оценок, то на стадии планирования применяются методы конкретного счета показателей, которые Вам известны из «Экономической теории», а именно: предельный продукт, предельные издержки, средние валовые издержки, средние переменные издержки, средние постоянные издержки. Расчет и анализ этих издержек позволяет предприятию в краткосрочном временном интервале выбрать наиболее оптимальный объем выпуска продукции, в долгосрочном плане анализ издержек важен для выбора стратегии в области масштабов деятельности.

Итак, минимизация издержек – не самоцель, а лишь средство повышения прибыли или сокращения убытков, а в конечном счете- обеспечения стабильности и устойчивости положения фирмы в рыночной экономике.

Сам процесс принятия решений в области величины допустимых затрат на стадии прогнозирования начинается с маркетинговых исследований, которые должны определить: чего хочет потребитель, сколько и желательно по какой цене.

После этого товаропроизводитель должен определить свои возможности:

- может ли он предложить (произвести) потребителю нужный товар (техническая сторона вопроса);

- каковы издержки и цена продукции, будет ли прибыль и каков ее размер (экономическая сторона вопроса);

- сможет ли производитель довести продукцию до потребителя (организационно-сбытовая сторона вопроса).

Ответив положительно на поставленные выше вопросы, можно переходить к организации производства и детальной разработке плана.

Дата добавления: 2015-07-15