Руководитель умеет подбирать персонал и развивать его

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

САЛОНА КРАСОТЫ (цикл семинаров в Воронеже)

26-27 февраля - Встреча 1. Новая прибыль от работы сотрудников салона красоты (Нефедов Ю.В.)

Вы увеличиваете прибыль Вашего салона еще на 5% в ближайшем месяце (относительно прогноза)

• Почему прибыль «живет своей жизнью» и не восприимчива к Вашим усилиям

• Инвестор и управляющий: два взгляда на прибыль и их инструменты управления

• Результативность и эффективность каждого сотрудника: зачем их знать, как проводить анализ

• Действующая в салоне красоты система оплаты труда: ограничения и возможности снять их

• Выстраивание взаимодействия с администраторами

___март____- Встреча 2. Психология управления. Аспекты эффективного лидерства (Трукшина О.В.)

Новая страница в развитии бизнеса начинается с личной трансформации руководителя

• Лидер и его отношения с самим собой. Деструктивные программы личности и алгоритмы их изменений

• Внешний и внутренний театр лидера

• Руководитель как режиссер собственного сценария

_апрель___ - Встреча 3. Управление спросом: доход услуг и клиентов (Нефедов Ю.В.)

Вы увеличиваете прибыль Вашего салона еще на 5% в ближайшем месяце (относительно прогноза)

• Анализ цен на услуги: ищем «золотую середину» и приближаем ее

• Экономическая модель салона красоты: как найти баланс между амбициями и реальностью

• Четыре категории доходности услуг: направляем каждую услугу к максимальному доходу

• Регулярные обновления прейскуранта салона красоты

• Действующая в салоне красоты клиентская политика: ограничения и возможности стимулировать спрос

_________ - Встреча 4. Руководитель как специалист по человеческим ресурсам (Трукшина О.В.)

Аспекты управления персоналом

Руководитель умеет подбирать персонал и развивать его

• Мотивационные типы сотрудников и основа построения системы мотивации персонала

_________ - Встреча 5. Финансовые инструменты управления прибылью (Нефедов Ю.В.)

Вы увеличиваете прибыль Вашего салона еще на 5% в ближайшем месяце (относительно прогноза)

• Результаты, полученные за 2 месяца: что можно было сделать по-другому

• Квоты деления операционной прибыли: как соблюсти интересы, но не жертвовать перспективой

• Почему прибыль обычно рассчитывают некорректно? Актуальный способ расчета

• План развития салона красоты: использование прибыли для ее увеличения в будущем

• Бюджет доходов и расходов: по его плану и факту за период видна спо-собность управляющего учиться и развиваться

• Бюджет движения денежных средств: маневрируем даже с ограниченными ресурсами

• Практика управления прибылью в ближайшие месяцы

_________ - Встреча 6. Управление системой. Руководитель как конструктор систем (Трукшина О.В.)

Дата добавления: 2015-07-15