Проведем поэтапный анализ.

1. Оценим совокупную прибыль фирмы за год.

П = TR - ТС = 100 х 1,5 - 160 = -10 тыс. у.е. (убыток).

2. Выясним средние переменные издержки производства.

AVC = АТС - AFC = TC/Q - AFC = 1,6- 0,2 = 1,4у.е.

3. Сопоставим средние переменные издержки и цену реализации.

Р = 1,5у.е.; AVC = 1,4у.е.

Р>AVC (1,5>1,4), следовательно, закрытие производства нецелесообразно, поскольку увеличит величину убытков до уровня совокупных постоянных затрат, т.е. до 20 тыс. у.е.

Средние переменные издержки, в отличие от средних по­стоянных, могут, как сокращаться, так и увеличиваться по мере роста объемов выпуска (графа 7 табл. 6.1), что объясняется за­висимостью переменных издержек от объема производства.

Средние переменные издержки достигают своего минимума при объеме, обеспечивающем максимальное значение среднего продукта АР переменного ресурса.

Представим графически в виде кривых совокупные, сред­ние и предельные издержки (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Форма кривых издержек производства

U -образная форма краткосрочных кривых АТС, AVC и МС является экономической закономерностью и отражает рассмотренный выше закон убывающей отдачи.

Поскольку предельная производительность труда и пре­дельные издержки находятся в обратной зависимости, закон убывания предельного продукта может быть интерпретирован как закон возрастания предельных издержек.

Закон возрастания предельных издержек означает, что начиная с некоторого момента времени дополнительное использование пере­менного ресурса ведет к увеличению предельных и средних переменных из­держек.

Кривая предельных издержек МС всегда пересекает линии средних АТС и средних переменных АVC издержек в точках их минимума, подобно тому как кривая среднего продукта АР все­гда пересекает кривую предельного продукта MP в точке своего максимума.

Приложение 6.1. Пути повышения эффективности затрат (Фрагмент из книги Питера Друкера «Эффективное управление»)

Наилучшим и самым эффективным средством контроля над затра­тами является полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов... Важен не абсолютный уровень затрат, а соотношение ме­жду усилиями и полученными результатами...

Вот некоторые необходимые условия для эффективного контроля над затратами.

1. Следует концентрироваться на контроле затрат в местах их возникновения. Для того чтобы сократить на 10% статью затрат в 50 тыс., требуется приблизительно столько же усилий, как и на сокращение на 10% статьи затрат в 5млн доля...

2. Данные по разным затратам должны обрабатываться по-разному. Затраты, как и товары, имеют бесконечное множество характеристик.

3. Единственный эффективный путь к сокращению затрат - это сокращение деятельности... Мало смысла в том, чтобы пытаться сде­лать задешево то, что не нужно было делать вовсе...

4. Эффективный контроль над затратами требует, чтобы бизнес оценивался в целом... В противном случае затраты будут снижены в од­ной области путем простого передвигания их в другую...

5. Стоимость - это термин экономики. Следовательно, система затрат, которую необходимо анализировать, - это вся экономическая деятельность, которая производит экономические ценности.

Источник: Друкер П. Эффективное управление:

Экономические задачи и оптимальные решения -

М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998,- С. 95-97

6.3. Долгосрочный период в деятельности фирмы.

Дата добавления: 2015-07-15