Функции управления человеческими ресурсами и логические взаимосвязи между ними.

2. Особенность политик по управлению человеческими ресурсами как инструмента управления.

3. Процедуры по управлению человеческими ресурсами как квинтэссенция управленческого опыта организации.

4. Специфика применения технических заданий в сфере управления человеческими ресурсами организации.

Кейс «Дело об эффективном продавце».

Тема 4: Жизненный цикл организации

1. Модели развития организации: Модель Л. Грейнера, модель И. Адизиса, модель Р. Дафта, модель Е. Емельянова и С. Поварницыной.

2. Сравнение этапов развития организации согласно моделям различных авторов: общее и отличное. Этапы развития организации как трудового коллектива. Межэтапные и внутриэтапные кризисы. Движущие силы развития и преобразования организации.

3. Соотнесение подхода к управлению сотрудниками в организации с этапами ее развития. Кризисы эволюции трудового коллектива в соотнесении с персональной эволюцией руководителей высшего звена. Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами в рамках одной организации.

Литература:

Основная литература:

1. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М. 2000., гл. 17

2. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003, гл. 3 (стр. 85-92).

Контрольные вопросы:

1. Сравнительный анализ моделей жизненных циклов организации:

- количество представленной у автора информации в исследуемой области;

- масштаб проводимых исследовании;

- совокупность и полнота рассматриваемых факторов, влияющих на развитие организации;

- страна в которой автором модели проводились основные исследования.

2. Отличительные особенности этапа в развитии организации под названием «тусовка» и его фазы.

3. Отличительные особенности этапа механизации и его фазы. Отличительные особенности этапа управления качеством и его фазы.

4. Отличительные особенности этапа внутреннего предпринимательства и его фазы.

5. Классификации наиболее классических кризисов организации и их особенности.

6. Наиболее болезненные кризисы развития российских компаний.

7. Характеристика движущих сил внутрифирменных преобразований.

8. Соответствие этапов эволюции организации с применяемым в ней подходом к управлению человеческими ресурсами.

Кейс «Лизинг для детей»

Тема 5: Управление человеческими ресурсами и эффективность организации. Персонал-зависимые организации.

5.1. Показатели эффективности деятельности организации. Результативность, успешность социальная и экономическая эффективность.

5.2. Связь между управлением человеческими ресурсами и эффективностью организации.

5.3. Качественные методы выявления связи между эффективностью управления человеческими ресурсами и эффективностью организации. Основные факторы УЧР, влияющие на эффективность организации.

5.4. Персонал-зависимый и персонал-ориентированный бизнес: основные особенности и характеристики. Особенности управления персонал - зависимого бизнеса. Преодоление зависимости от персонала.

Литература:

Основная литература:

1. Лок М., Смет А., Шанингер Б.. Плоды усердия // The McKinsey Quarterly, 2007, №3.

2. The Boston Consulting group. Человеческий капитал как конкурентное преимущество. 2010.

3. Удивительная экономика персонал-зависимого бизнеса. Harvard Business Review, 2007, №3.

Кейс «Ополье»

Дата добавления: 2015-07-18