Поля бизнеса

Наименьшими плановыми стратегическими единицами концерна Сименс являются поля бизнеса. Они образуют базу:

• и для разработки стратегий бизнесотделений,
• и для сквозного анализа и планирования коммерческих и региональных структур на уровне всего концерна.

Примерно 300 полей бизнеса отражают деятельность концерна Сименс в той степени детализации, которая достаточна для стратегического планирования. Поле бизнеса есть группа продуктово-рыночных сегментов, для которых может быть сформирована долгосрочная, независимая от других единиц и целостна стратегия, позволяющая создать и сохранить конкурентные преимущества.

Планирование полей бизнеса задача бизнес-отделений. Разработанные планы проверяет центральный отдел концернового планирования и развития. Процесс определения полей бизнеса достаточно четко формализован (рис. 15).

Рис. 15. Цели разграничения и основные этапы процесса определения полей бизнеса

При планировании новых полей бизнеса постоянно проверяют также актуальность уже существующих полей бизнеса для того, чтобы границы между ними соответствовали меняющимся продуктово-рыночным условиям и поведению потребителей и конкурентов.

Поля бизнеса являются прежде всего инструментом стратегического управления для правлений бизнес-отделений концерна.

Для сквозного анализа на уровне всего концерна поля бизнеса классифицируются, например, в соответствии с их стратегическими позициями в портфельной матрице:

• поля бизнеса, приносящие доход;
• растущие поля бизнеса;
• поля бизнеса, приносящие убытки.

Такая группировка создает базу для проведения структурной политики фирмы.

Дата добавления: 2015-07-14