Качество продукции.

Конечно, любая компания в возрасте, пережившая сложные моменты выхода на рынок и закрепления на нем, имеет прибыль. Это, конечно, не факт, но подразумевается, что имеет. Конечно, у молодых компаний с этим сложнее. И подразумевается, что весомую часть прибыли компания вкладывает в качество продукции. Хотя, со временем, научившись читать этикетки и состав продукта, я понял, что высокое качество и безопасность ингредиентов – это плюс далеко не всех компаний в возрасте. Но то, что это – плюс NSP, это я вижу. Да, я еще не был в США на производстве, и о солидности предприятия могу судить только со слов тех директоров, кто там был.

Да, я не знаю всех тонкостей стандарта GMP, но я догадываюсь, что в Украине вряд ли есть хоть одна производственная линия, соответствующая этому стандарту.

Очень радует настоящая натуральность продуктов, а не просто заявленная в рекламе. Натуральность стоит недешево!

Но, что стало лично для меня действительным знаком качества, так это знак кашерности на некоторых продуктах NSP.

Как то знакомая рассказала, как ее друзья «кашерили» заново «раскашеренную» каким-то некачественным растительным маслом блинницу. По ее рассказу можно было сценарий приключенческого фильма написать обо всех перепетиях «обкашеривания». В общем, не простое это дело – получить признание «Кашерного Комитета». И деньгами здесь не обойтись. В расчет берется только качество. Высшее качество!

Гарантии плана маркетинга.

Много по этому поводу писать не буду. Обычно молодая компания закладывает в план маркетинга солидные выплаты на начальных этапах(перегружает маркетинг-план внизу), что бы было интересно к ней присоединиться большому числу людей. Очень похоже на рекламную акцию со сниженными ценами при открытии гипермаркета.

Хотя недавно мне довелось выслушать предложение от сетевой компании без возвратных бонусов за товарооборот структуры! Только с оптово-розничной разницей цен. И даже, когда дистрибьютор, делавший презентацию увидел, с моей помощью, ущербность своего предложения, он все равно продолжал мотивировать меня новизной компании. Кстати, он делал мне бизнес-предложение за два месяца до открытия компании! У меня в тот момент возникла мысль: «неужели некоторым людям достаточно быть первыми? Даже без денег?!!!»

Немного позже, общаясь с разными людьми, ушедшими из одной компании (по идейным соображениям) и, пришедшими в компанию с такими же малыми выплатами, как в предыдущей, я понял, как происходит их выбор. Те, кто застал советские времена, помнят, как мы выбирали вождей. В бюллетене стояла одна фамилия и, независимо от нашего решения, выбор был очевиден. Но, когда «бизнесмены» также выбирают компанию, в которую будут инвестировать свое время, я поражен!

Но вернемся к гипермаркету. Обычно, примерно через месяц рекламная акция заканчивается, и цены возвращаются на место. В сетевых компаниях подобная игра происходит с помощью компенсационного плана и изменения начисления баллов за тот же товарооборот. Как только компания набирает достаточное количество дистрибьюторов с высокими чеками, хозяин компании или хозяева видоизменяют маркетинг-план, чаще в сторону ужесточения условий, ограничивая свободу лидеров, требуя полной отдачи за деньги, которые они получают. Лидеры этих компаний становятся заложниками такого бизнеса. Они прикованы «золотыми наручниками», они вынуждены и сами работать намного интенсивнее и напрягать свою сеть, что бы только сохранить свои чеки. Так поступили все известные мне компании, за исключением NSP. Я это не понаслышке знаю, ситуацию с ужесточением условий выплат мне пришлось пережить и на собственном опыте в предыдущей компании. Однако, вернемся к NSP. Я не застал периода ее становления, в момент рождения компании мне хоть и исполнился уже один год, но я еще не думал почему-то о сетевом маркетинге. Однако, что мне довелось пережить уже, будучи в NSP, так это изменение маркетинг-плана в сторону увеличения выплат за первое и второе поколение.

Конечно, я не призываю дистрибьюторов всех остальных компаний переходить в NSP. Я прекрасно понимаю их преданность и стремление как-то улучшить ситуацию в своей компании. Мы с Леной сами этим занимались и пережили настоящий стресс только от мысли, что нам придется сменить компанию. Я уж не говорю о психологической сложности самого перехода… Я только хочу объяснить, почему я считаю NSP на сегодняшний день лучшим предложением на рынке. Каленч сказал: «Если Вам не повезло с сетевой компанией, это не значит, что Вам не повезло с MLM.» просто в компании ДОЛЖНЫ БЫТЬ УСЛОВИЯ для Вашего роста. И в NSP эти условия есть. Это уровень сервиса! Для того, что бы быть успешным в NSP не нужно взваливать на себя околосетевую работу. Достаточно быть СЕТЕВИКОМ.

И то, что именно в момент кризиса компания запустила международное спонсирование более чем в 70 странах, это тоже показательно.

Недавно мне повезло общаться с профессионалом, который, примерно в тоже время, что и мы выбирал себе новую компанию. Он выбрал компанию, работающую только на рынке бывшего СНГ. В качестве аргументов, почему компания не выходит на международный рынок, он сказал, что это неспроста! Это часть большого и продуманного плана! Он сказал, что руководство компании понимает, что работа на западном рынке неэффективна, что менталитет там другой и, что для эффективного спонсирования в Европе и Америке недостаточно только интернета…

Я понимаю, что кто-то в это верит. Да, кстати, это опять всего лишь мнение. И тем весомее тот факт, что NSP открыло возможность работы на международном рынке.

Дочь одного из наших Лидеров недавно уехала в США на постоянное место жительства. Сегодня этот Лидер и мы получаем деньги от компании за ее товарооборот. Если через пару лет в США под дочерью этого Лидера возникнет, пусть даже не бизнес-настроенная, а всего лишь потребительская структура, как Вы думаете, этого Лидера будут волновать вопросы сложности спонсирования и менталитета??? Конечно, НЕТ!!! А, если в этой структуре появится бизнес-настроенный американец, знакомый с местным менталитетом, как Вы думаете, наш Лидер, живущий в Житомире, будет этому рад??? Конечно, ДА!!!

Задача сетевика – подбирать в команду людей, которые сами хотят делать то, что он от них хочет. Так же, как в команде возникают люди, которые с удовольствием проводят тренинги, которые умеют и любят проводить мастер-классы, которые легко и с удовольствием работают с молодежью, также притягиваются лидеры, умеющие или желающие научиться работать на международном рынке. Но, это актуально только в том случае, если компания дает такую возможность.

И NSP ДАЕТ!!!

Дата добавления: 2015-07-14