Известность и громкость имени.

Почему мы выбираем NSP.

Эта книга рассказывает об очевидных и незаметных, на первый взгляд, преимуществах одной из самых первых, мощных и перспективных компаний. О компании пережившей мировые кризисы и дефолты. Два автора: молодой бизнесмен, осознанно выбравший именно NSP и опытный сетевик, создавший с этой компанией огромный бизнес, делятся своим взглядом.

Оглавление.

Предисловия

1. известность и громкость имени.

2. преимущества продукции.

3. много успешных и богатых людей.

4. выплаты по маркетинг-плану.

5. система мероприятий.

6. качество продукции.

7. одно производство.

8. гарантии плана маркетинга.

9. более 70 стран мира!

10. сильные спонсорские линии.

11. Наличие мужчин в структурах.

12. отсутствие несетевой работы.

13. Личные обязательства перед компанией.

14. «низкий» старт.

Заключение.

Предисловие Олега Нижегородцева.

Всем доброго времени суток, когда бы Вы ни решились прочесть ЭТО. Некий анализ, который вы найдете в этой книге, родился не сразу. Скорее, это были шаблонные ответы на возражения. Это была сумма знаний, дающая колоссальную уверенность в компании, с которой я сотрудничаю 9 лет. Именно ЭТО позволило построить «сеть моей мечты».

Но так было не всегда… До NSP я считал, что кто-то зарабатывает в сети деньги, но не я! Кто-то успешен, но не я! Кто-то получает признание, но не я! Кому-то везет в этой жизни, но... Знакомые мысли?

Это основывалось на том, что в моей первой компании, в которой я проработал 2 года, основные деньги поступали от прямых продаж. В результате моей деятельности заработали все – мои спонсоры, компания, кредиторы, у которых я занимал деньги под очень большие проценты, что бы отдать долги. Я едва рассчитался с долгами и приобрел определенный опыт, как считать деньги и проценты.

Во второй компании я проработал неделю, ничего не заработав, но и не успев потерять. Зато я приобрел опыт «общения» со спонсорами. Сегодня я понимаю, что та компания – прикрытая товаром финансовая пирамида.

В третьей компании за 2 года работы было много личных продаж и даже начали поступать какие-то деньги от сети!!! Ура!!! Жаль только, что эти «деньги» выдавались шампунями и тенями для век…

И когда я поставил жирный крест на сетевом маркетинге, в моей жизни появилась еще одна компания. Это была NSP.

Предисловие Юрия Гончаренко.

Добрый день, друзья, коллеги, партнеры. Хочу сказать пару слов о причинах возникновения этой книги. Чуть больше года назад в моей жизни сложилась неоднозначная ситуация: сетевая компания, с которой я сотрудничал, прекратила свое существование. И мы с супругой оказались перед выбором: перестать быть сетевиками или искать другую компанию. Для нас это был нелегкий период, так предыдущую (умершую) компанию мы не выбирали, у нас с ней был «брак по любви». А теперь нам предстояло выбрать компанию по расчету. Тогда я еще не догадывался, к чему приведет эта ситуация. Мы начали звать «на себя» маститых сетевиков, представителей компаний и слушать их предложения. Одним словом – мы продавались. Как оказалось, на рынке сетевики в цене. Мы выработали определенные критерии выбора (о них я расскажу дальше), но в целом старались быть гибкими и слушали всех, кто готов был сделать нам свое предложение. Однако несколько основополагающих позиций в нашем выборе присутствовали.

Во-первых: мы искали компанию «продуктовую», то есть основной ассортимент которой составляют БАД. Мы были и сейчас остаемся твердо убеждены в перспективности развития рынка велнесс. У людей во всем мире (и СНГ не исключение) за последние десятилетия заметно улучшилась финансовая ситуация. И следующий вопрос, который стал их волновать очень остро – как со своими деньгами прожить подольше, будучи здоровыми и способными наслаждаться этими деньгами.

Во-вторых: мы искали компанию в возрасте. И это был наш осознанный выбор. Предыдущая компания продержалась на рынке 10 лет! И не выжила. Мы с ней сотрудничали 4 года и наблюдали много кризисных ситуаций, когда компания была на волоске. И все это отражалось на настроении сетевиков. А без настроения сетевик не работает! К тому же выбор компании мы рассматривали, как инвестиционный процесс. А в вопросе инвестирования для нас непререкаемым авторитетом был и есть Роберт Киосаки, который говорит: «В инвестировании нужно руководствоваться не мнениями, а фактами». Ведь, когда новоиспеченная компания обещает золотые горы своим дистрибьюторам (машины, поездки, доходы), это еще не факты, это мнение. А вот, когда компания, которая на рынке давно, говорит о том, сколько ее дистрибьюторов съездили на международные конференции бесплатно, какой у нее ежегодный товарооборот, сколько денег она ежегодно выплачивает в свои структуры, это уже ФАКТЫ! В своем выборе мы руководствовались фактами.

И это привело нас в NSP.

Но, только год спустя, мы начали понимать (уверен, что еще не до конца), насколько верным был тогда наш выбор.

Эту книгу я написал в помощь своим коллегам, в первую очередь партнерам. Что бы им легче было отвечать на вопросы своих знакомых и незнакомых потенциальных партнеров – почему NSP? Почему именно эта компания? Чем она хороша?

Прежде, чем я начну перечислять преимущества NSP, я хочу, что б Вы знали, мои выводы, это не только выводы дистрибьютора, находящегося внутри компании, но и выводы наблюдателя извне – человека, который в качестве бизнес-тренера, посетил много различных структур и каждый раз убеждался, что NSP – правильный выбор. При этом я не могу не отметить, что мое мнение все-таки субъективно. И NSP – правильный выбор для меня. А другие вольны делать свой выбор в соответствии со своими убеждениями и ценностями. И еще – я не берусь описать преимущества сетевого маркетинга в целом. Не это задача данной книги. Я хочу рассказать о преимуществах «старой» компании. Поехали?

известность и громкость имени.

Это первое очевидное преимущество «старой» компании перед новоиспеченными. Для того что бы имя новой компании или нового продукта стало известным, должны пройти годы. Если какая-то компания хочет вывести на рынок новый продукт (я уж не говорю о выводе на рынок новой компании, которая вся в кредитах), ей придется вложить дикие деньги в рекламу. Это очевидно.

Как то мы с женой, ее зовут Лена, моим главным партнером в любом деле, решили инвестировать деньги в традиционный бизнес: у нас была идея о новой услуге, у нас были деньги (взятые в кредит), на которые мы купили необходимое оборудование. Мы арендовали места в самых людных магазинах города, мы исправно платили зарплату работникам… Но погорели мы на том, что для организации потока потребителей нашей услуги нам нужно было организовать постоянную рекламу как можно большим количеством способов. Мы протянули чуть больше года. Год с небольшим мы в клювике носили деньги, заработанные другими источниками, и кормили ими наш молодой и перспективный, но убыточный бизнес. А потом стало не на что жить! В общем, бизнеса того уже год, как нет, а долги мы до сих пор отдаем.

И мы поняли на очень недорогом примере – что бы раскрутить новую компанию, необходимо иметь очень солидный денежный поток из других источников. Поэтому, когда я встречаюсь с дистрибьютором другой компании, который говорит: «Я осознанно выбрал новую компанию, что бы быть ПЕРВЫМ!», я не выбрасываю номер его телефона, так как понимаю, что через 1-3 года, скорее всего, он будет искать следующую компанию, так как его «супер - перспективный» проект приказал долго жить.

Напоминаю один важный момент. Перспективность любой, подчеркиваю – любой новой компании это мнение, а не факт!

И еще один очень важный момент – новизна компании не дублируется! А MLM – бизнес дупликации. У нас приносят деньги легко дублируемые технологии. А, когда в первый год образования компании, все первые дистрибьюторы приглашают новичков, мотивируя их быть первыми, то чем они будут мотивировать через 3-5 лет? Через несколько лет, если компания даже остается на рынке, у дистрибьюторов этой компании теряется основной козырь.

Еще один аргумент в пользу известности компании. Мы успешны в МЛМ тогда, когда нашим партнерам легко работать. Если мы работаем в новой компании, то нашим партнерам придется очень много разговаривать направо и налево, чтобы о нашей компании узнали все. Если же мы сотрудничаем с именитой компанией, нашим партнерам часто достаточно всего лишь назвать имя компании, для получения вразумительной реакции собеседника (да или нет).

Как то моя знакомая ехала на встречу со мной и спонсором в офис NSP. К счастью, она опаздывала, а, так как я дорого продал ей спонсора, она понимала, что нельзя заставлять ТАКОГО ЧЕЛОВЕКА ждать и взяла такси. Говорит таксисту адрес, а он переспрашивает:

- Так это офис NSP?

- а Вы его знаете???

- конечно! Моя жена часто покупает там продукты, кормит нас всех. Мне нравится.

Моя знакомая, придя на встречу с большими глазами, еще долго не могла успокоиться по поводу того, что окружающие знают и пользуются продукцией NSP.

И еще пару слов о том, что известность продуктов играет не меньшую роль, чем известность компании. И предприниматели это прекрасно понимают. Один мой знакомый, связанный с производством БАД, как то в приватной беседе объяснил, сколько тысяч американских денег тратит любая компания, что бы всего лишь поставить одно наименование своего продукта на полки аптек. Не разрекламировать на всю страну, не сделать так, что бы все медпредставители говорили об этом продукте, а только поставить на витрину!

А теперь вспомните заказные телепередачи на тему БАД. Чаще всего на экране – в качестве олицетворения всех БАД всех сетевых компаний – появляется наш ХЛОРОФИЛЛ. Представляете его популярность у потребителей и степень раздражения традиционной медицины этим продуктом, что именно он всегда маячит на экранах.

И, для полной убедительности, еще один факт. Природа не терпит пустоты. И любая ниша чем-то рано или поздно заполняется. И мир бизнеса не исключение. Любая ниша в бизнесе заполняется активными предпринимателями и компаниями. Первой нишу MLM на постсоветском пространстве пришла занимать компания Гербалайф. Не будем говорить о методах, но результат был впечатляющим! Следующей была компания Нутриплюс. Ей понадобилось три года, что бы повторить товарообороты Гербалайфа, сделанные за один год. А когда NSP, во время одного из дефолтов, выкупила Нутриплюс, ей понадобилось целых 6 лет, что бы сделать такой же товарооборот! И каждой новой компании будет все труднее и труднее войти в рынок. Это факт! Мой спонсор, когда на его пути попадается дистрибьютор, говорящий о перспективности развития в новой компании потому, что он первый, отвечает: «Открой ларек рядом с гипермаркетом, будь первым!»

Дата добавления: 2015-07-14