Управление энергией эгрегора

Поскольку каждый из нас является частью единого энергоииформа- циоииого поля, давайте немного поговорим о том, как воздействовать на других участников нашего и не нашего эгрегора. Воздействие может быть либо открытым, либо скрытым. Соответственно, стратегия открытости будет следовать задаче совмещения энергии личности и эгрегора, а стратегия закрытости — задаче дистанцирования, блокирования индивидуальной энергии, если эгрегор чужой.

Открытое, или прямое, воздействие зачастую наталкивается на защитные барьеры массового или индивидуального сознания. Поэтому оно менее эффективно, требует больших временных и финансовых затрат. Но самое печальное в том, что даже такие колоссальные усилия могут быть потрачены впустую. Если посылаемая информация наталкивается на сознательно созданный блок, не воспринимающий нашу энергетику, то каждое последующее воздействие будет только усиливать защитный слой восприятия.

Другой эффект может возникнуть, если работать по принципу «белого пятна», когда человек дает возможность эгрегору самостоятельно заполнить пустые места. Остальные участники эгрегора в этом случае занимаются автовоздействисм и самопрограммированием.

Сила эгрегора определяется тем, сколько именно у него единомышленников. Соответственно, чем сильнее эгрегор у какого-то явления, тем сильнее его воздействие. В той же мере, в какой человек создает эгрегор, и эгрегор создает «своего» человека.

Естественный эгрегор возникает из совокупности мнений о некотором более или менее повторяющемся явлении. Искусственный же создается группой заинтересованных лиц. Например, можно систематически рассказывать всем о справедливости и мудрости правителя страны, подкрепляя это фактами и примерами. 11остепенно правитель обрастает таким эгрегором, что начинает работать как полноценный инструмент для массового воздействия. Миллионы считают за честь быть включенным в его энергоинформационное поле, которое эпергетизирует их, создает ощущение защищенности и порождает готовность отдать свою энергию эгрстору Правителя. Типичный пример формирования эгрегора — феномен Чумака и Кашпировского. Некоторые реальные случаи дистанционного исцеления под их воздействием — результат работы их эгрегора, благополучно созданного средствами массовой информации

То же относится к «успеху» какой-нибудь книги, фильма, телепрограммы. Периодически появляется нечто, о чем все говорят: «Эту книгу нужно прочитать!» или «Этот фильм нужно посмотреть!» И все дружно читают, смотрят, восхищаются, осуждают, обсуждают, пока не появляется кто-то, кого эгрегор не сумел включить в себя. И в этом случае звучит отрезвляющая фраза: «А король-то — голый!»

Ч.: Какими средствами обычно осуществляется подобное воздействие

на массы?

Изначально определяется вектор воздействия — эмоция, установка, характер и сила энергетики, — то есть реакция, которую следует вызвать. Ей может быть переключение внимания, смещение смысловых акцентов, преувеличение опасности ситуации для объекта воздействия и пр.

Затем подбираются способы воздействия. Например, создание ситуации «цейтнота», вынуждающей множество людей торопиться с высокой вероятностью ошибочных действий; искусственное присоединение субъекта к силам, имеющим для объекта статус влиятельности, авторитета или почитания; перехват инициативы и перевод действий на свое поле, в невыгодные для объекта условия и т. п.

После этого выявляется мотив, позволяющий присоединиться к психоэнергетической сфере Объекта. Здесь используется принцип «мы с тобой одной крови». Найдя любой значимый для Объекта мотив (преступность, ухудшение условий жизни, классовая или национальная нетерпимость, личные проблемы или, наоборот, приятные переживания, хобби и пр.), Субъект начинает действовать.

В настоящее время арсенал средств массового воздействия практически безграничен. Приведем лишь некоторые приемы и способы.

Использование «спирали инициативы» — когда у человека искусственно создается ощущение, что он в меньшинстве, вне своего эгре- гора. В результате он лишается энергии, становится безынициативным, отдавая приоритет тому, кого он считает представителем большинства. Субъект может сознательно манипулировать этой ситуацией, создавая из меньшинства сторонников большинство. Это позволяет навязывать «неправильному большинству» мнение «правильного меньшинства», когда большинство ощущает, что точно так же «думают» и другие.

Резонансная коммуникация — использование слухов, когда запущенная по особым каналам информация, обрастая различными подробностями и деталями, на выходе образует больший объем, чем на входе. Это блокирует энергообмен атакуемого поля и часто используется при работе с конкурентами («слухмейкерииг» — один из важных аспектов).

Анализируя феномен Жириновского (с его архетипом Шута и псевдо-Бунтаря), как и всевозможных политических и эстрадных «юмористов», да и того же МММ («я не халявщик, я — партнер!») можно сказать о еще одном приеме — сознательного занижения энергетики своего Объекта с тем, чтобы каждый участник группы восприятия почувствовал себя комфортнее, сильнее. Это повышает самооценку и, конечно же, привязывает группу к Субъекту, дающему такое приятное ощущение собственной значимости.

Традиционно используются политиками следующие архетипы: Герой, Властитель, Заботливый. Приоритетность зависит от ситуации в стране — стабильность инициирует темы заботы и мудрого правления, нестабильность, соответственно, требует героизации и жесткого правления.

Важной частью имиджевой политики является создание «правильного» имиджа противника. Хорошо консолидирует группу вокруг ее лидера наличие врага. Чем ярче образ врага, тем удачнее консолидация.

Настоящим героем можно стать только при активном, сопротивляющемся враге, когда герой может проявить геройские качества. Феномен «как бы внешнего врага» не только успешно консолидирует, но часто используется и как отвлекающий маневр. Так в разгар скандала

Страница отсутствует

Страница отсутствует

стороны, на него прежде всего совершаются политические нападки. Если ои неуязвим политически, его обвиняют в деловой недобросовестности. В случае неудачи на прицел берется его личная жизнь. Когда и этот выстрел оказывается мимо цели, придираются к его характеру, например упрекают в гордыне».

Ч:. Но при манипулировании может использоваться не только негатив, но и позитив?

Да, существуют приемы оптимистического выстраивания имиджа,

которые состоят в том, чтобы сместиться в будущее, и, соответственно, уйти от проблемной ситуации в настоящем. Распространенный маневр лидера, обремененного грузом нерешенных проблем, — перевод их в плоскость будущего.

Технологически это достигается с помощью рефрейминга (изменение рамок, смещение угла восприятия ситуации).

В этой ситуации лидер должен выбирать выгодный для себя эгре- гор и уходить от обсуждения вопросов в контексте «почему случилось», переводя их в контекст «как исправить». Подобный прием был успешно применен командой Ельцина па его последних президентских выборах. Команде же Зюганова пришлось отвечать на вопрос «почему?», причем, начиная с 1917 года...

Ч.: А что собой представляет энергетика типичного лидера и как

он должен себя вести, как выглядеть?

Лидер должен выглядеть по-лидерски\

Наша психика имеет свойство персонифицировать как позитив, так и негатив. И поэтому важным фактором всегда была внешняя привлекательность лидера. Позитивная энергия должна «бить через край», создавая ощущение неиссякаемости и чрезмерности; должно казаться, что ее хватит на всех. Ведь за ним пойдут по пути, па котором могут случиться трудности. Пусть люди думают, что с таким человеком ничего не страшно...

Ч.: Какова роль обратной связи в процессе взаимодействия личности

и эгрегора?

Процесс получения обратной связи начинается с определения критериев, по которым можно судить о том, получилось или ие получилось задуманное воздействие. Если получилось, эгрегор и личность взаимо- обогащатот энергию друг друга. Если нет, происходит энергетическая коррекция, изменение концепции, стратегии, стиля и пр.

Приведу пример из политики. Когда рейтинг бывшего канцлера Германии упал, имиджмейкеры стали срочно конструировать его новый образ. В процессе работы над изменением имиджа систематически изучалось отношение населения к Гельмуту Колю. Наконец работа была успешно завершена, причем критерием правильности выбранной имиджевой стратегии послужил тот факт, что, согласно социологическим опросам, большинство немцев решили, что теперь «у Коля можно купить подержанную машину». Для Германии это высший уровень доверия.

В некоторых исследованиях в качестве критерия оценки харизма- тичиости лидера определяется наличие желания «идти с ним в разведку», что можно понимать как доверие, готовность вверить ему свою судьбу. А ведь именно это и происходит во время политической кампании: отдавая кому-то свой голос, доверяют ему и свое будущее. Эгрегор проявит лояльность только к тому лидеру, который будет сплачивать его участников. Но если лидеру не доверяют, он становится «вредным» элементом, подлежащим нейтрализации в системе. Это свойственно и эгрегорам бизнеса и семьи: если нет доверия к человеку, жить с ним не хочешь и дел с ним иметь не будешь...

Задача

Дата добавления: 2015-07-14