Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формы контроля.

Читайте также:
  1. I БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ПРИ I ИСПОЛЬЗОВАНИИ АККРЕДИТИВНОЙ ФОРМЫ РАСЧЕТОВ
  2. I. Примерный перечень вопросов рубежного контроля.
  3. II. Цели, задачи, направления и формы деятельности
  4. III. ПРАВО НА УЧАСТИЕ В ТОС И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОС
  5. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИХОДА
  6. Административные реформы Петра I
  7. Актуальные направления пенсионной реформы: финансовые и социальные аспекты

В зависимости от времени проведения контроля различают формы предварительного, текущего и после­дующего контроля.

 

Предварительный контроль:

1) осуществляется до начала совер­шения хозяйственных операций, подвергающихся контролю;

2) на­правлен на предупреждение незаконности и нецелесообразности проведения хозяйственных операций.

Эта форма имеет предупре­ждающий характер.

Он проводится на первых трех стадиях процесса управления:

- постановки проблемы,

- определения цели,

- планирования ме­роприятий по ее достижению.

Главная цель предварительного контроля — пресекать незаконное и нерациональное использова­ние средств, любые посягательства на собственность для соверше­ния финансовых или хозяйственных операций.

Особенно эта форма контроля нужна:

- при оценке использова­ния материальных и финансовых ресурсов,

- при заключении дого­воров различного характера с юридическими и физическими ли­цами,

- при разработке схем и проектов оптимизации производства, маркетинга, налогооблагаемой базы организации.

Текущий контроль (является неотъемлемым компонентом опе­ративного управления):

1) проводится непосредственно в процес­се совершения хозяйственных операций;

2) направлен на:

- оператив­ное выявление и устранение недостатков,

- распространение поло­жительного опыта.

 

Главная особенность текущего контроля заключается в опера­тивном выявлении отклонений от норм законодательства и нор­мативов путем оперативного сопоставления с ними факта в мо­мент совершенияфинансово -хозяйственных операций.

Преиму­щество этой формы контроля заключается в возможности выявле­ния и устранения ошибок:

- в бухгалтерских проводках,

- в расчетах при начислении налогов,

- при нарушениях законодательных и нор­мативных актов и т.д.

Последующий контроль (контроль за определенный истек­ший период):

1) осуществляется после совершения хозяйствен­ных операций;

2) направлен на:

- установление достовер­ности отчетных данных,

- на выявление недостатков или положительного опыта.

Последующий контроль обеспечивает объективную оценку деятельности организации.

Основное назна­чение последующего контроля:

- выявление нарушений законода­тельства в истекшем периоде,

- установление правильности веде­ния бухгалтерского учета и формирования финансовой (бухгал­терской) отчетности,

- сохранности имущества,

- хозяйственной це­лесообразности и законности проведенных операций,

- выполнения предписаний органов управления.

Последующий контроль отличается углубленным и комплекс­ным изучением всех сторон деятельности объекта проверки и по­зволяет выявлять недостатки предварительного и текущего кон­троля.


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 115 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Природа и роль организационных конфликтов. | Роль и значение «организационной культуры» в процессе эволюции организации. | Модель эффективной мотивации труда в организации: противоречия, достоинства и недостатки. | Власть и лидерство в организации: сущность, противоречия, проблемы и эволюция развития. | Проблемы современной мотивации труда в России на переходном этапе. | Формы и методы преодоления барьеров на пути эффективных коммуникаций в организации. | Современные информационные технологии как средство преобразования организационной культуры. | Организационная культура: понятия, функции. | Административная школа управления. Принципы Анри Файоля. | Модель мотивации по Вруму. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Специфика решений принимаемых в условиях риска и неопределенности.| Стратегические и тактические задачи контроллинга.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)