Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проблемы современной мотивации труда в России на переходном этапе.

Читайте также:
  1. I ОФИЦИАЛЬНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГРОЗ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ
  2. II ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НАПРАВЛЕННОЕ НА ПРЕОДОЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УГРОЗ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ
  3. II. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ НОРМАТИВНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
  4. IV. Особенности Российской Федерации при решении проблемы изменений климата
  5. quot;О судебной практике по делам о нарушениях правил охраны труда и
  6. SELF В СИСТЕМЕ И ПРОБЛЕМЫ ХАРАКТЕРА
  7. V. Задачи департаментов МИД России

Проблемы мотивации работников пред­приятий любых форм собственности всегда были и остаются и по сей день наиболее акту­альными независимо от общественно - полити­ческого строя. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конеч­ные результаты предприятий в их многогран­ной социально - экономической деятельности.

Одним из основных условий высокой эф­фективности деятельности организации любой формы собственности является наличие созна­тельной трудовой, социальной и творческой активности работников. Более того, наряду с материальными аспектами заметно возрастает роль морального стимулирования работников в процессе трудовой деятельности.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально- психологические аспекты управления. Ключе­вое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирова­ние и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функциони­ровать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуж­дает конкретного индивида и коллектив в це­лом к достижению личных и коллективных це­лей.

Одна из главных задач предприятий раз­личных форм собственности и сфер деятельно­сти - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию челове­ческого фактора и достижение наилучших про­изводственных результатов.

Существует большое количество мотивационных теорий, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. К со­жалению, четкого и общепризнанного опреде­ления понятия мотивации не существует.

На наш взгляд, более широко раскрывает понятие мотивации следующее определение Э.А. Уткина: «Мотивация- состояние личности, определяющее степень активности и направ­ленности действий человека в конкретной си­туации».

Мотивация рассматривается как «воздей­ствие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей», Она подразделяется на внутреннюю и внеш­нюю. Внутренняя - определяется содержанием и значимостью работы, внешняя - предстает в качестве стимулирования и может выступать в экономической и административной форме.

Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуа­ции, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации пер­сонала. Вместе с тем оно несет в себе и немате­риальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника од­новременно.


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 183 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные экономические функции организационной культуры. | Природа и роль организационных конфликтов. | Роль и значение «организационной культуры» в процессе эволюции организации. | Модель эффективной мотивации труда в организации: противоречия, достоинства и недостатки. | Современные информационные технологии как средство преобразования организационной культуры. | Организационная культура: понятия, функции. | Административная школа управления. Принципы Анри Файоля. | Модель мотивации по Вруму. | Специфика решений принимаемых в условиях риска и неопределенности. | Формы контроля. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Власть и лидерство в организации: сущность, противоречия, проблемы и эволюция развития.| Формы и методы преодоления барьеров на пути эффективных коммуникаций в организации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)