АНЕКДОТ. Одна блондинка спрашивает другую:

Читайте также:

Одна блондинка спрашивает другую:

– О чем ты мечтаешь?

– Я мечтаю о том, что как‑то раз встречу фею, которая подарит мне 100 тысяч долларов.

– А почему не миллион?

– Ну, миллион – это нереально.

Не знаю, что ты чувствуешь, читая эту книгу, но я очень хочу включить тебя на достижение сверхрезультатов. Цель – это то, что необходимо харизматичному лидеру. Миссия – это нечто далекое. А цели – они рядом. Без цели человек во власти хаоса и случая. Если есть цель, она делает тебя:

• целенаправленным и целеустремленным;

• собранным и устойчивым.

Вот три главнейших этапа в постановке цели и моя спецификация целей К.О.Н.Э.Ц.

ТРИ ЭТАПА В ПОСТАНОВКЕ ЦЕЛИ 1. Разобраться в себе и понять, чего ты хочешь.

2. Из этого противоречивого набора желаний выбрать одно – на ближайшие 4 или 7 недель.

3. Забыть (убрать, стереть) все остальные желания и цели. Они обязательно будут. Вспомни буриданова осла, который умер от голода, размышляя о том, к какой охапке соломы идти… Ты же не хочешь быть таким, как он? Тогда выбирай цель и иди к ней. Забудь про вторую «охапку соломы».

АЛГОРИТМ СПЕЦИФИКАЦИИ ЦЕЛЕЙ К.О.Н.Э.Ц. Привожу описание этого способа из книги «10 шагов по вертикали» российских политтехнологов из агентства «Вертикаль». Они помогают политическим лидерам делать меньше ошибок.

Например, у человека есть мечта: стать президентом страны. Для ее осуществления в ближайшие 12 месяцев он должен стать депутатом.

К каждому пункту Алгоритма спецификации целей К.О.Н.Э.Ц. я даю свои комментарии.

Цитата из книги: Далее в этой главе мы приведем один из алгоритмов постановки цели. Он разработан лучшим тренером Украины по итогам 2007 года, одним из самых успешных теоретиков и практиков технологий личностного роста Ицхаком Пинтосевичем. Метод для легкости запоминания (и не без свойственной автору позитивной иронии) называется К.О.Н.Э.Ц. (Конкретность‑Осязаемость‑Независимость‑Экологичность‑Ценность).

Алгоритм К.О.Н.Э.Ц. Ицхака Пинтосевича

Сформулируй цель. Проверь ее по пяти критериям, описанным ниже. Если цель не соответствует какому‑либо критерию, скорректируй ее и вернись к шагу 1.

1. Цель должна быть Конкретной. Это означает, что она должна быть измерима, иметь четкие критерии достижения. Что именно ты получишь в результате и когда это произойдет?

Например, цель «Хочу стать политиком» конкретной не является.

Правильно будет звучать формулировка: «Хочу стать депутатом Государственной думы от области Икс по списку партии Игрек в 2011 году».

...

Большая часть бед во всем мире происходит оттого, что люди недостаточно точно понимают свои цели.

Иоганн Вольфганг фон Гёте

Чем четче и конкретнее сформулирована цель, тем проще выстраивать стратегии и планы ее достижения.

Примечание автора:

Конкретная цель важна для левого полушария, которое отвечает за логику и детали. Когда цель конкретизирована, левое полушарие включается в работу по планированию путей ее достижения.

2. Цель должна быть Осязаемой. Проработай свою цель не только на логическом уровне, но и на уровне ощущений. Представь, что цель достигнута и ты уже в искомом статусе. Что ты чувствуешь? Что тебя окружает? Запахи, тактильные ощущения, звуки, визуальные образы… Нужно буквально увидеть, услышать, прочувствовать. Представь, что ты сидишь в своем кабинете (как он выглядит? что видно из окна?), в руках у тебя отчет правительства (о чем?), который тебе только что принесла секретарь (как она выглядит?); ты читаешь и делаешь в отчете пометки ручкой (какой?). Чем ярче образы, тем лучше. Это поможет тебе сформировать эмоциональную мотивацию к достижению цели.

Цель должна быть Осязаемой. Проработай свою цель не только на логическом уровне, но и на уровне ощущений

Примечание автора: Осязаемая цель важна для правого полушария, которое отвечает за образное мышление и творчество. Когда цель сформулирована в виде образа, включается процесс творчества. Начинает работать интуиция. Включаются духовные и эмоциональные процессы.

3. Цель должна быть Независимой. Это значит, что она должна быть поставлена таким образом, чтобы ее достижение зависело от тебя, и только от тебя. Поскольку достижение твоей цели – задача комплексная и сложная, в ней фигурируют много параметров, которые на первый взгляд тебе не подконтрольны. Это важные персоны, на чьи решения ты не можешь влиять. Это различные обстоятельства. Твоя задача – продумать все узкие места и найти механизмы компенсации. Например, продумать возможность отказа в поддержке со стороны важного лица. Чем ты компенсируешь этот недостаток? Кто или что может заменить эту поддержку? Важно, чтобы кнопки в этой ситуации нажимал ты. Если какая‑то кнопка не сработала, у тебя должен быть адекватный вариант взамен.

Примечание автора: Чем более цель зависит от тебя, тем легче будет ее достигнуть. Ты можешь держать себя под контролем, но окружающие люди имеют свои цели, которые, возможно, противоречат твоим.

4. Цель должна быть Экологичной. Любое решение изменить свою жизнь, словно снежный ком, влечет за собой и другие изменения. Подумай, как это скажется на тебе. Готов ли ты к тому, что твои дети перестанут с тобой видеться? Что ты не сможешь гулять каждый день с любимой собакой, а по воскресеньям не будешь ходить со школьными приятелями в баню? Готовы ли твои близкие и друзья к тому, что ты не станешь уделять им столько внимания, сколько раньше, и в твоей жизни появятся новые значимые люди? Готов ли ты к тому, что придется в жестком режиме колесить по городам и весям? Как ты отнесешься к встрече с избирателями деревни Макариха, которая потребует твоего присутствия завтра в 6 утра? Если все это вызывает бурный внутренний протест – ты не готов; возможно, стоит продумать более Экологичные цели.

Примечание автора Двигаясь в любом направлении, ты неизбежно удаляешься от исходной точки. Передвижение, рост, развитие требуют времени и дополнительных ресурсов. Твоим близким это может не понравиться. У них другие планы на тебя и твое время. 99 процентов людей уверены, что успех невозможен; они начнут тебя отговаривать или действовать против. Проверь все это вопросами: что я потеряю? Чего мне это будет стоить? Как отреагируют мои близкие? Возможно, ты не готов заплатить эту цену?

5. Цель должна представлять истинную Ценность. Иначе, согласись, нет смысла тратить на нее столько энергии и драгоценного времени. Этот пункт потребует максимальной честности перед самим собой. Что по‑настоящему ценное ты получишь, когда добьешься своего? Чего ты действительно хочешь от новой должности? Чем готов пожертвовать? Как отнесешься к тому, что вместо большого комфортного кабинета (какой ты имел в личном офисе) у тебя будет небольшое казенное помещение, где, помимо тебя, разместится куча помощников и секретарь? Станешь ли ты тосковать по комфорту – или будешь радоваться уровню решаемых задач, возможности управлять, статусу, власти? Представь себе людей, которые толпами приходят к тебе со своими мелкими и крупными проблемами и ждут реальной помощи в короткие сроки. Испытываешь ли ты раздражение оттого, что сегодня опять не успеешь отвезти ребенка в бассейн, или тебя воодушевляет возможность служить обществу?

Примечание автора Ценность цели – самый важный критерий, который обеспечивает настоящую приверженность целям. Если цель для тебя по‑настоящему важна – горы свернешь для ее достижения. Если бы тебе через пять лет надо было умирать, стал бы ты этим заниматься? Будь честен с собой.

Теперь ты понимаешь, для чего нужен каждый пункт в алгоритме К.О.Н.Э.Ц. Пришло время написать свою цель. Что‑то надо выбирать, иначе хаос и неопределенность будут съедать твой жизненный ресурс.

Моя мечта: ___________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Часть мечты на ближайшие 12 месяцев: ________________________________________ ______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

К. (Конкретно: срок, размер) __________________________________________________ ______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

О. (Осязаемо: что увижу, когда достигну) ______________________________________ ______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Н. (Независимо от окружающих: что я должен сделать? Каким я должен стать?) ______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Э. (Экологично: что я потеряю? Какую цену мне придется заплатить? Какой дискомфорт меня ждет?) ________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Ц. (Ценность: почему это для меня важно? Даже если осталось 5 лет?) ______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Цель поставлена! Мосты сожжены! Теперь не время оглядываться назад, передумывать и сомневаться. Гарантирую тебе, что любая другая цель будет вызывать такие же сомнения. Даже великие люди периодически сомневались в том, что делали. Поэтому – не меняй курс! Ты достигнешь этой цели – и вырастешь. Ты станешь другим человеком.

Инструменты Третий «ключ» к харизме – это инструменты лидерства. Например, позитивный настрой и уверенность в себе в любых ситуациях. Этому надо учиться. Многие называют это талантом. Я утверждаю, что это некие «ключи» в подсознании, которые позволяют человеку быть уверенным в любых ситуациях. Я был везде: в небе и под водой. В тюрьме и в сенате США. И я чувствую себя комфортно везде. Лидер должен напитать себя богатым жизненным опытом – тогда ему будет легко.

...

Инновация отличает лидера от догоняющего.

Стив Джобс, один из основателей, председатель совета директоров корпорации Apple

Еще один навык для харизматичного лидера – повышенная сексуальность. Это похоже на Миссию. Ты удивляешься? Все очень просто. Миссия – это набор идей в голове у человека. Сексуальность – это набор идей в голове и набор гормонов в теле. Один смотрит на женщину и думает о работе. А другой, Берлускони например, проходя на саммите «Большой восьмерки» мимо водителя, который протирал капот машины, подбежал к нему и, пристроившись сзади, стал имитировать недвусмысленные движения! Это было на глазах у лидеров стран мира и журналистов. Ну и что? Он думает о сексе и разрешает себе показывать это. Это прибавляет харизмы.

...

Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
АНЕКДОТ	\|	АНЕКДОТ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.016 сек.)