Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.д.).

Структурная модель проекта и принцип структуризации широко используются для построения других информационных моделей, применяемых в управлении проектом.

- Дерево целей - первая по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части. Дерево целей можно построить в соответствии со структурой проекта.

- Структурная схема организации проекта, представляющая иерархическую декомпозицию организационной и производственной структуры проекта - назовем его "организационное дерево".

- На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности и распределение работ по исполнителям.

- На основе структурной модели, с использованием дерева целей, организационного дерева и матрицы ответственности строится сетевая модель проекта или иерархическая система сетевых моделей с заданным уровнем детализации, отвечающим требованиям различных уровней управления и участников проекта

Сферы применения структурных моделей проекта:

• Поиск, определение и анализ целей проекта.

• Построение, анализ, оценка и выбор альтернативных решений по реализации проекта.

• Предварительное (структурное) планирование проекта по укрупненным моделям (фазовым, сетевым и др.).

• Определение ресурсов, сроков, стоимости работ.

• Проектный анализ, в том числе оценка жизнеспособности проекта.

• Финансовый план проекта.

• Организация проекта.

• Проектные работы и системы документации проекта.

• Детальное планирование работ:

- календарные планы работ,

- графики поставок,

- график движения машин и механизмов,

- стоимость и финансирование (бюджет).

• Заключение и управление контрактами.

• Анализ и учет рисков.

• Оперативное планирование работ.

• Мониторинг проекта.

• Регулирование хода работ.

• Управление обеспечением проекта.

• Составление исполнительских (фактических) моделей и графиков, анализ результатов и накопление опыта.

5Жизненный цикл и фазы проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов.

Определение понятия «жизненный цикл проекта»

Жизненный цикл проекта (ProjectLifeCycle) - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте.

Двухфазная структура жизненного цикла проекта предполагает разработкупроекта и реализациюпроекта.

Четырехфазная структура жизненного цикла проекта.

Проект проходит четыре фазы развития: концепция (начальная фаза), фаза разработки, фаза реализации и окончание (заключительная фаза).

В начале 50-х годов выявлены и предложены 4 этапа ЖЦП инвестиционных проектов: планирование, проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию.

Пятифазная структура жизненного цикла проекта включает:

Инициация проекта

Планирование (разработка) проекта

Исполнение проекта

Контроль и мониторинг проекта

Завершение проекта

Пятифазная структура жизненного цикла может быть структурирована следующим образом:

Анализ

Проектирование

Реализация

Внедрение

Сопровождение

Дата добавления: 2015-07-12