Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задачі для розв’язання. У механічному цеху машинобудівного заводу на основних процесах зайнято 480

Читайте также:
  1. В. Задачі для самоконтролю з відповідями.
  2. Задачі для розв’язання
  3. Задачі для самоконтролю
  4. Задачі для самостійного розв’язування
  5. Задачі для самостійного розв’язування
  6. Задачі на практичну на понеділок

Задача 13.3

У механічному цеху машинобудівного заводу на основних процесах зайнято 480 працівників. Середній розряд робіт – 3,2. Розрахувати чисельність функціональних структурних підрозділів цеху (технологів, нормувальників, диспетчерів) у відповідності з нормами обслуговування і формування відділів і бюро для різних типів виробництва (таблиця 13.3, 13.4).

 

Таблиця 13.3 – Вихідні дані для розрахунків

 

Тип виробництва Кількість основних робітників, чол.
на технолога на нормувальника на диспетчера
Одиничне 41-48    
Серійне      
Масове     Служба централізована

 

Таблиця 13.4 – Вихідні дані для розрахунків

 

Норми формування, (чол) Для служб
технічних економічних загального призначення
Відділ більше 12 більше 8 більше 5
Бюро      
Група до 5 до 4  

 

 

Задача 13.4

Промислово-виробничий персонал підприємства складає 380 чол., з них робітників - 300. Виробнича структура підприємства містить 20 виробничих підрозділів, об’єднаних у 6 цехів. Кожну виробничу дільницю очолюють один старший майстер і два змінні майстри. Згідно з типовими умовами виробництва на одного змінного майстра повинно припадати 30-40 робітників. Середня місячна заробітна плата начальника цеху 320 грн, одного майстра - 300 грн. Обґрунтувати ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління.

Теми рефератів

 

1. Еволюція підходів та шкіл управління.

2. Розвиток теорії та практики управління в Україні.

3. Різновиди моделей управління: управління за американською, японсь­кою та західноєвропейською моделлю.

4. Методи управління підприємством: переваги та недоліки.

5. Принципи та етапи процесу побудови організаційних структур управ­ління виробничим (невиробничим) підприємством.

6. Особливості формування організаційних структур новостворюваних підприємств.

7. Спрямованість та ефективність адміністративної реформи в Україні.

8. Зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками національної економіки.

9. Проблеми вдосконалення централізованого управління підприємствами та організаціями в Україні.

10. Пріоритети, узгодженість і взаємодія методів управління підприємст­вами.

11. Сфери застосування і тенденції раціоналізації різних типів організа­ційних структур управління підприємствами.

12. Залежність між видом діяльності фірм і типом організаційної струк­тури управління.

 

Тема 14 планування діяльності підприємства

 

План семінарського заняття

1. Планування діяльності підприємства як функція управління. Принци­пові основі планування.

2. Елементи внутрішньофірмового планування.

3. Етапи планування.

4. Види і методи планування діяльності підприємства.

5. Стратегічне планування діяльності підприємства.

6. Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства.

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 339 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Задача 11.33 | Задача 11.37 | Тестовий контроль для перевірки знань | Основні формули для розв’язання задач | Задача 12.1 | Задача 12.2 | Задача 12.4 | Задача 12.8 | Тестовий контроль для перевірки знань | Задача 13.1 |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задача 13.2| Основні терміни та поняття

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)