Задачі для розв’язання. У механічному цеху машинобудівного заводу на основних процесах зайнято 480

Задача 13.3

У механічному цеху машинобудівного заводу на основних процесах зайнято 480 працівників. Середній розряд робіт – 3,2. Розрахувати чисельність функціональних структурних підрозділів цеху (технологів, нормувальників, диспетчерів) у відповідності з нормами обслуговування і формування відділів і бюро для різних типів виробництва (таблиця 13.3, 13.4).

Таблиця 13.3 – Вихідні дані для розрахунків

Тип виробництва	Кількість основних робітників, чол.
на технолога	на нормувальника	на диспетчера
Одиничне	41-48
Серійне
Масове			Служба централізована

Таблиця 13.4 – Вихідні дані для розрахунків

Норми формування, (чол)	Для служб
технічних	економічних	загального призначення
Відділ	більше 12	більше 8	більше 5
Бюро
Група	до 5	до 4

Задача 13.4

Промислово-виробничий персонал підприємства складає 380 чол., з них робітників - 300. Виробнича структура підприємства містить 20 виробничих підрозділів, об’єднаних у 6 цехів. Кожну виробничу дільницю очолюють один старший майстер і два змінні майстри. Згідно з типовими умовами виробництва на одного змінного майстра повинно припадати 30-40 робітників. Середня місячна заробітна плата начальника цеху 320 грн, одного майстра - 300 грн. Обґрунтувати ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління.

Теми рефератів

1. Еволюція підходів та шкіл управління.

2. Розвиток теорії та практики управління в Україні.

3. Різновиди моделей управління: управління за американською, японсь­кою та західноєвропейською моделлю.

4. Методи управління підприємством: переваги та недоліки.

5. Принципи та етапи процесу побудови організаційних структур управ­ління виробничим (невиробничим) підприємством.

6. Особливості формування організаційних структур новостворюваних підприємств.

7. Спрямованість та ефективність адміністративної реформи в Україні.

8. Зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками національної економіки.

9. Проблеми вдосконалення централізованого управління підприємствами та організаціями в Україні.

10. Пріоритети, узгодженість і взаємодія методів управління підприємст­вами.

11. Сфери застосування і тенденції раціоналізації різних типів організа­ційних структур управління підприємствами.

12. Залежність між видом діяльності фірм і типом організаційної струк­тури управління.

Тема 14 планування діяльності підприємства

План семінарського заняття

1. Планування діяльності підприємства як функція управління. Принци­пові основі планування.

2. Елементи внутрішньофірмового планування.

3. Етапи планування.

4. Види і методи планування діяльності підприємства.

5. Стратегічне планування діяльності підприємства.

6. Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства.

---

Дата добавления: 2015-07-11