Читайте также:
|
Менеджер проектной группы организует встречи и совещания проектной группы посредством личной встречи участников команды проекта в здании экономического факультета ОмГУ им. Ф. М. Достоевского и/или онлайн - встреч в сети Интернет. Такие встречи проводятся не менее одного раза в неделю. По результатам проведения встреч - совещаний составляется протокол.
В случае возникновения конфликтных ситуаций в проектной группе, данные ситуации должен разрешить менеджер проектной группы. При решении конфликтных ситуаций, касающихся самого проекта, проектная группа может привлечь внешних экспертов (преподавателей ОмГУ им. Ф. М. Достоевского).
Менеджер проекта является ответственным за связь проектной команды с Заказчиком, также он организует встречи Заказчика (представителя Заказчика) и проектной команды в офисе Заказчика и/или в здании экономического факультета ОмГУ им. Ф. М. Достоевского. На этих встречах могут присутствовать преподаватели ОмГУ им. Ф. М. Достоевского, которые выступают экспертами по данным проектам.
В ходе работы проектной группы можно выделить следующие основные стадии:
1) Инициация. На данном этапе формируется проектная группа, заключается договор между членом проектной группы и Куратором «Студенческой проектной лаборатории», Заказчиком и менеджером проектной группы (при условии финансирования результатов работы), проводится первая встреча проектной команды для определения контрольных точек проекта, встреча с Заказчиком (при необходимости).
2) Проектирование. На данной стадии составляются проектные документы: устав проекта, календарный план-график работ, иерархическая структура работ, организационная структура проекта, матрица ответственности, ресурсный план проекта, анализ проектных рисков. Эти документы, формы заполнения которых приведены в Приложениях 3 - 9, являются обязательными для всех проектов. Могут быть разработаны и иные документы по требованию Заказчика или в зависимости от особенностей проекта (финансовое обоснование проекта, маркетинговый план проекта и др.).
3) Реализация. На данном этапе выполняются работы, согласно календарному плану-графику работ и матрице ответственности, составляются отчёты по контрольным точкам проекта.
4) Завершение. На данном этапе проектная команда представляет окончательный результат проекта посредством отчетного мероприятия, а также предоставляет Заказчику результаты проекта и всю отчетную документацию по проекту.
© Безбородова М. Е., Ёлохова О. М. «Методика и практика организации и работы проектных групп в рамках «Студенческой проектной лаборатории экономического факультета ОмГУ им. Ф. М. Достоевского Project Start»: методическое пособие – Омск, 2014. – 36 с.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 171 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Этапы создания проектной группы. | | | Прохождение практики. |