Организационная структура управления ООО «Тибетрэй» представлена в приложении Б.

По характеру связей между подразделениями ООО «Тибетрэй» организационная структура управления является линейной. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества:

1) единство и четкость распорядительства;

2) согласованность действии исполнителей;

3) простота управления (один канал связи);

4) четко выраженная ответственность;

5) оперативность в принятии решений;

6) личная ответственность руководителя за конечные результаты.

Недостатки:

1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;

2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

4) затруднительные связи между инстанциями;

5) концентрация власти в управляющей верхушке.

Заключение

Для организации и координации всего комплекса работ и функций в сфере маркетинга на предприятии требуется создание соответствующей структуры. Служба маркетинга должна, устанавливая соответствующий способ взаимодействия, быть соединительным звеном между работами (видами деятельности) и сотрудниками, между предприятием и внешней средой.

Существенным моментом организации маркетинга на торговом предприятии ООО «Тибетрэй» является осознание его роли и значимости со стороны руководства и всех сотрудников (а не только специалистов службы маркетинга). Маркетинг требует ориентации на потребителя всей деятельности предприятия, обязывает всех сотрудников участвовать в удовлетворении потребностей рынка. Поэтому они должны четко представлять философию маркетинга и стремиться к достижению общей цели, обусловленной этой философией. Развитие на предприятиях маркетинга взаимоотношений придает данной проблеме особую значимость.

На анализируемом мной торговом предприятии ООО «Тибетрэй» для эффективного функционирования предприятия и решения поставленных задач функционируют различные отделы(экономический отдел, плановый отдел, бухгалтерия и т.д.).

Очень важно чтобы фирма сформировала в глазах покупателей определенный имидж. На мой взгляд, для эффективной работы предприятия, необходимо создание следующих предпосылок:

- соотношение «цена-качество» товарного ассортимента;

- атмосфера магазина;

- внешний вид здания магазина, особенно витрин и входной двери;

- состояние прилегающей территории;

- внешний вид и поведение продавцов;

- оформление торговых прилавков, витрин;

- чистота торгового зала и вспомогательных помещений;

- отношение к проблемам покупателей и др.

В процессе прохождения практики:

· Освоила и закрепила знания и умения полученные в процессе обучения, проверила возможность самостоятельной работы в условиях конкретной организации.

· Овладела практическими навыками и передовыми методами управления производственно-хозяйственными, финансово-экономическими и социальными процессами на предприятии.

· Приобрела практический опыт работы по избранной специальности путем выполнения должностных функциональных обязанностей специалиста квалификации «Менеджер-экономист».

· Изучила должностные обязанности сотрудников организации, соответствующих профилю специальности.

· Исследовала производственную и хозяйственную деятельность организации.

· Изучила и проанализировала организационную структуру организации.

Список использованной литературы

1. Акимова Р.А. Состояние и перспективы развития предприятий торговли РД с маркетинговой ориентацией // Сборник материалов II-ой всероссийской научно – практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем». М., 2005г. 235 с.

2. Акулич И. Л., Демченко Е. В. Основы маркетинга. Мн.: Вышэйшая школа, 2001. 318с.

3. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Пер. с нем. - М., АО «Интерэксперт», Экономика, 2005. 309c.

4. Крылова Е. Г., Черник Н. Ю. Упаковка и маркировка товара. Мн.: БГЭУ, 2000. 247с.

5. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: учебник 3-е издание. М: изд. «Дело и сервис», 2002. - 800 с.

6. Экономика торгового предприятия / Под ред. А.В. Гавриков, С.Н. Лебедева, Н.А. Сныткова Н.А. - Мн.: «Новое знание», 2007. - 240 с.

7. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию издержек производства и обращения на предприятиях торговли и общественного питания Республики Беларусь: Постановление Министерства торговли Республики Беларусь от 13.07.94 г. № 12-01-01/156.

8. Бизнес-план, отчетные и статистические данные предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Тибетрэй».

9. www. wikipedia.org

Приложение А

Утверждена

постановлением

Министерства финансов

Республики Беларусь

от 14.02.2010 №19

Дата добавления: 2015-07-11