Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Роль коллектива в эффективном функционировании подразделения

Читайте также:
  1. III. Производство ЭКСПЕРТИЗ В экспертных подразделениях МИНИСТЕРСТВа ЗДРАВООХРАНЕНИЯ российской федерации
  2. IV. производство СУДЕБНО-МЕДИЦИНСКИх ЭКСПЕРТИЗ В ЭКСПЕРТНЫх ПОДРАЗДЕЛЕНИЯх МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ российской федерации
  3. V. Реорганизация и ликвидация образовательного подразделения
  4. В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и подчиненных.
  5. В настоящее время кроме, а иногда вместо, сплочения коллектива, целевой функцией педагогического сопровождения школьного ученического коллектива называют командообразование.
  6. Ведомость распределения затрат на продукцию, работы и услуги вспомогатель­ных производств по структурным подразделениям предприятия
  7. Враждовать с подразделениями Суверенитета Вану. Т.е. показывать открытую неприязнь и агрессию по отношению к союзным подразделениям.

Эффективность производственной деятельности структурного подразделения во многом определяется не столько усилиями отдельных его работников, сколько результативностью их совместного труда.

Коллектив несет бремя ответственности за определенную область производственного процесса и сам решает большинство практических вопросов, не дожидаясь подробных инструкций от менеджера. Подразделение может работать и на уровне высоких стандартов и «спотыкаться» на каждом шагу, теряя время и упуская имеющиеся возможности. В последнем случае для достижения поставленных целей необходимо совершить качественный переход от коллектива индивидуумов к слаженной и сплоченной команде.

Известно, что многообразие знаний и навыков у каждого работника подразделения не всегда способствует повышению результативности деятельности всего подразделения; более того оно может привести к возникновению ряда проблем.

Для повышения эффективности работникам необходимо освоить науку совместной работы, научиться объединять и концентрировать усилия, а не распылять их. Задача эта непростая, поскольку на работу в подразделение, как правило, приглашаются представители различных культур, придерживающихся специфических методов работы, что требует определенных подходов к организации их совместной деятельности.

Члены коллектива должны четко представлять поставленную перед подразделением общую задачу и рассматривать себя как часть единого целого. Они должны обладать способностью работать индивидуально, в то же время подчиняясь жесткой командной дисциплине.

Коллективом подразделения должно быть принято соглашение о принятии им административных и социальных аспектов рабочего процесса, устанавливающих порядок распределения заданий, определения перечня навыков, которые необходимо развить его членам, процедуры принятия и корректировки решений. По существу коллективу подразделения необходимо договориться о том, как оно будет выполнять рабочие задания, как именно будут объединены имеющиеся у каждого навыки и умения для решения поставленных задач, как будут формироваться взаимное доверие и разрешаться конфликты.

Практическая реализация изложенного выше во многом зависит от того, какой выбор сделает руководитель подразделения при определении стратегии управления подразделением, а также от той помощи, которую он получит от менеджеров по персоналу.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Самара 2013г. | Виды структурных подразделений. | Штатное расписание | Должностные инструкции | Принципы управления на малых структурных подразделениях | Методы расчета эффективности производства на малых структурных подразделениях | Понятие мотивации | Соотношение различных теорий мотивации | Современные концепции мотивации | Взаимосвязь мотивации и стимулирования труда персонала. Подходы к формированию заработной платы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формирование организационной структуры управления предприятием| Роль директора в подборе и выучке персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)