Разработка мероприятий по поддержанию и повышению достигнутого уровня конкурентоспособности различных компонентов предприятия

На основе проведенной комплексной оценки КСП в главе 2 и намеченных стратегических направлений деятельности необходимо разработать мероприятия организационного характера и провести расчеты с тем, чтобы в следующем разделе оценить экономический эффект от предлагаемых мероприятий. Студентам в своих работах рекомендуется выбрать одно или два направлений.

Повышение качества продукции

Одной из ключевых проблем для большинства предприятий является проблема повышения качества продукции, т.к. является основой сокращения затрат и выживания в условиях конкуренции. При разработке мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции необходимо в первую очередь охарактеризовать основные параметры качества продукции данного предприятия. Например, для предприятий агропромышленного комплекса основные параметры качества должны соответствовать ГОСТам производимой продукции.

Необходимо провести ранжирование как самих параметров, так и групп параметров качества, и вывести интегральный показатель качества товара для различных предприятий.

Наряду с этим можно предложить мероприятия по повышению качества входа сырья, и материалов на предприятие.

Проведенный анализ позволит наметить пути совершенствования качества продукции: совершенствование технологии, режимы труда, повышение качества и т.д.

Совершенствование ассортиментной политики предприятия.

При формировании ассортиментной политики должен учитываться ряд факторов:

1. Текущие требования рынка;

2. Существующие тенденции на более развитых рынках;

3. Неудовлетворенные потребности покупателей;

4. Использование технологических возможностей предприятий и экономическая целесообразность.

В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия предложения по совершенствованию ассортиментной политики могут быть различны.

Усиление мотивации работников

Обязательным условием успешного и эффективного управления производством и системы управления качеством является четко организованная и действенная система морального и материального стимулирования работников. Стимулирование должно включать как меры поощрения за хорошие показатели, так и наказания за нарушения, приводящие к снижению качества продукции, причем премирование должно быть направленным. Необходимо учитывать также, что чрезмерное увлечение каким-либо одним мотиватором, например, повышение заработной платы, может привести к резкому снижению его действенности.

Совершенствование ценовой политики

Поскольку процесс формирования цены на продукцию предприятия находится под влиянием большого числа факторов, то возникает необходимость в использовании гибких методов и форм ценовой политики. Например, использование системы скидок, которая позволит ускорить оборачиваемость текущих активов и тем самым повысить прибыль. Появится возможность закупки предприятием более качественного сырья и материалов, усовершенствования технологических процессов и пр. Предприятие должно также контролировать свои издержки, так как объемы производства и продажи продукции зависят напрямую от цены товара и затрат на его производство.

Повышение профессионального уровня кадрового потенциала

Повышение уровня кадрового персонала, развитие его профессиональных и творческих возможностей способствует повышению конкурентоспособности персонала, а значит и конкурентоспособности всего предприятия.

Рекомендации могут быть следующими:

1. Приоритет в подборе кадров для жителей данного региона.

2. Формирование на предприятии семейных династий.

3. Поддержка высокого имиджа предприятия в средствах массовой информации.

4. Повышение трудовой и исполнительной дисциплины персонала предприятия.

5. Непрерывное повышение квалификации, профессионального мастерства работников путем создания учебных центров на базе предприятия, курсов повышения квалификации и переподготовки персонала и т.д.

6. Создание гибкой политики в оплате труда, разработка системы материального стимулирования, создание социально-психологических мотиваторов труда.

7. Внедрение элементов персонального менеджмента с целью повышения организационных навыков руководителей, их творческого потенциала.

Подобные предложения и рекомендации позволят повысить уровень кадрового потенциала, сформировать кадровую политику на предприятии, тем самым усилить его конкурентные преимущества.

Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

Рекомендуем привести перечень мероприятий, их описание, эффект, который получит при этом предприятие. В состав таких мероприятий рекомендуется включить: инвентаризацию имущества; сокращение дебиторской задолженности; снижение издержек производства; продажу дочерних фирм и долей в уставных капиталах других предприятий; продажу незавершенного строительства; оптимизацию количества персонала; продажу излишнего оборудования, материалов и складированной готовой продукции; конверсию долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки; внедрение прогрессивных технологий, автоматизации, механизации производства; совершенствование организации труда; проведение капитального ремонта, модернизации основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

В случае если предприятие неплатежеспособное и сложилась неудовлетворительная структура баланса, что отожествляется с отставанием фактического уровня текущей ликвидности от его норматива даже при достаточном уровне обеспеченности собственными средствами, то рекомендуется использовать одну из реорганизационных политик восстановления платежеспособности [3,4]. Это позволит оптимизировать структуру баланса за счет реализации комплекса организационно-технических мероприятий.

Дата добавления: 2015-07-11