Читайте также:
|
Системный подход к менеджменту и его основные принципы.
Виды систем и закономерности управления ими.Понятие социально-экономической системы (организации). Менеджмент как открытая система, зависимость организации от внешней и внутренней среды. Преимущества системного подхода к управлению.
Методология ситуационного управления
Понятие и сущность ситуационного менеджмента. Специфика ситуационного управления, его преимущества и недостатки. Роль менеджера в ситуационном управлении.
Процессный подход к менеджменту
Сущность и основные элементы процессного подхода к менеджменту. Преимущества и недостатки процессного подхода.
Понятие и сущность менеджмента.
Определение «менеджмент», его содержание, основные категории. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Сущность, цели и задачи менеджмента.
Менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности
Значение менеджмента для предприятия или организации. Статус менеджера и требования, предъявляемые к менеджеру. Роли менеджера на современном предприятии.
Особенности управленческого труда и классификация управленческих работников
Управленческий труд. Особенности работы менеджеров на различных уровнях управления. Пропорциональность распределения времени на специальные и управленческие задачи. Взаимозависимость и взаимодополняемость работы менеджеров на различных уровнях управления.
Общая характеристика функций менеджмента.
Понятие «функции менеджмента». Функции менеджмента: общие и специфические. Основные функции менеджмента А.Файоля. Краткая характеристика общих функций управления: планирования, организации, координации, мотивации, контроля.
Научные принципы менеджмента.
Понятие «принцип менеджмента». Характеристики общих и частных принципов менеджмента. Теория 12 принципов производительности Эммерсона. Принципы А.Файоля.
9. Основные теории мотивации.
Мотивация, как функция менеджмента. Основные группы теорий мотивации: содержательные и процессуальные. Краткая характеристика основных содержательных и процессуальных теорий мотивации.
Организация, как функция менеджмента.
Краткая характеристика основных аспектов в реализации функции организации: определение властных полномочий, линий властных полномочий, выбор степени централизации, децентрализации, формализации. Подходы к департаментализации. Принципы единоначалия и скалярности. Основные подходы к проектированию организационной структуры – механический, командный и органический подходы.
Организационные структуры управления и принципы их построения.
Основные виды организационных структур, их особенности, преимущества и недостатки. Однолинейные структуры – функциональная и дивизиональная (продуктная и региональная). Многоуровневые структуры – матричная, сетевая, многомерная, эдхократическая.
Делегирование полномочий и ответственность.
Сущность и особенности делегирования полномочий. Распределение ответственности при делегировании полномочий. Порядок делегирования полномочий. Следствия делегирования полномочий. Осуществление контроля при делегировании полномочий. Влияние делегирования полномочий на мотивацию персонала.
Планирование, как функция менеджмента.
Понятие «цель», «план». Сущность, цель и задачи планирования на предприятии. Планирование, как управленческая функция. Планирование, как способ принятия управленческого решения. Виды планов. Виды планирования.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав