Для достижения целей управления персоналом необходимо решать комплексы задач в организации

Основные задачи управления персоналом

Социально-психологическая диагностика состояния

Изучение особенностей отношения руководства и подчиненных, взаимоотношения в организации

Анализ и регулирование межличностных, внутри, и межгрупповых взаимодействий в кадровом составе организации

Управление занятостью

Оценка и подбор кандидатов на вакантные должности

Анализ кадрового потенциала и потребностей в кадрах

Профессиональная и социально-психологическая адаптация работников

Психофизиология, экономика, социология и эстетика труда

s TI+xTsMwFEV3JP7BekhsrU3cFhziVCiCrQstQ0c3NolLbAfbbcPf8zrB+PSO7j23Wk9uIGcTkw1e wsOcATG+Ddr6TsLH7m32BCRl5bUagjcSfkyCdX17U6lSh4t/N+dt7giG+FQqCX3OY0lpanvjVJqH 0Xj8fYboVMYzdlRHdcFwN9CCsRV1ynps6NVomt60X9uTk7AZGxu/j5ylvV3sFmnPX5sjl/L+bnp5 BpLNlP9guOqjOtTodAgnrxMZJMyWvEBUgnhcCiBIcLHCMQdEWSEE0Lqi/0fUvwAAAP//AwBQSwEC LQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNd LnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8u cmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQB5i/SrmAIAAEMFAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJv RG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQC/2CJN4AAAAAwBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAPIEAABkcnMv ZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAA/wUAAAAA " strokeweight=".25pt">

Управление трудовой мотивацией

Планирование и контроль деловой карьеры

Правовые вопросы трудовых отношений

Информационное, техническое, нормативно-методическое обеспечение кадрового управления

Основные этапы решения задач управления персоналом

Отбор кадров

Планирование ресурсов

Управление трудовой мотивацией

Профориентация и адаптация работников

Оценка работников

Оценка трудовой деятельности с возможными оргвыводами (повышение; понижение; перевод; увольнение; продвижение по службе)

Безопасность и здоровье

Трудовые отношения

Дисциплина, контроль, оценка действий

Условия труда

Вербовка и набор персонала

Распорядок работ

Подготовка руководящих кадров управление продвижением по должностным позициям

РАЗДЕЛ 6

Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Стратегия управления персоналом – представляет собой разработанное руководством организации, качественно-определенное направление действий, необходимых для достижений долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и её ресурсные возможности.[7]

Иными словами стратегическое управление персоналом – это такое управление, которое опираясь на человеческий потенциал, ориентирует организацию на гибкое регулирование своего поведения для достижения конкурентных преимуществ на рынке и целей на долгосрочную перспективу. Является частью общей стратегии организации, обеспечивающей достижение глобальных экономических и социальных целей и базирующаяся на концепции социального партнёрства и поступательного развития человеческих ресурсов организации.

Дата добавления: 2015-12-07