Ротация персонала на кризисном предприятии

Ротация кадров это одна из форм реорганизации предприятия.

Ротация это плановое служебное перемещение, или существенное изменение должностных обязанностей сотрудника, способствующие разрешению мотивационных проблем, освоения новых направлений специализации, обретения и обмена опыта. Ротация это положительный фактор.

Необходимость ротации

- Длительное пребывание в одной должности снижает мотивацию сотрудников;

- Такой сотрудник ограничивает свой кругозор рамками определенных обязанностей и задач, свыкается с недостатками.

Направление ротации

Горизонтальная ротация (основное направление)

Вертикальная ротация

Преимущества и недостатки ротации

Преимущества: 1. Снижаются издержки на подбор и адаптацию новых сотрудников; 2. Имеется возможность передачи наиболее компетентными специалистами своего опыта и знаний, распространения рациональных приемов работы, возможность направить сотрудника руководителем одного из региональных или зарубежных филиалов; 3. Обеспечивается взаимозаменяемость сотрудников, в случае болезни, отпусков и других внештатных ситуаций; 4. Имеется возможность обеспечить мотивационный рост сотрудников; 5. Если ротация осуществляется систематически на основании официальной схемы то у сотрудников компании возникает ощущение, что фирма о них заботиться, компания начинает восприниматься как родной дом, улучшается отношения работников с менеджерами, улучшается социально-психологический климат; 6. Как следствие, снижается утечка коммерческой информации.

Недостатки: 1. Имеет место снижение производительности труда, ввиду более длительного адаптационного периода в условиях незнакомой культурной и бизнес-среды; 2. Высокая затратность процесса обучения, перемещаемых сотрудников; 3. Возможность отказов сотрудников перемещаться на другую должность и исполнять другие обязанности, ссылаясь при этом на заключенные с ними первоначально трудовой договор.

Аутсорсинг и аутстафинг,

Как инструменты антикризисного менеджмента персонала компаний

Аутсорсинг

В российском законодательстве отсутствует термин аутсорсинг. Он в заимствован из английского языка и переводиться как использование чужих ресурсов.

Аутсорсинг – это перевод внутреннего подразделения и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг, предполагающую оказывать услугу в течение определенного времени по оговоренной цене.

Аутсорсинг – передача на договорной основе непрофильных функций организаций внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом и техническим оснащением.

Аутсорсинг это аренда высококвалифицированного персонала чужих организаций.

Формы аутсорсинга:

- путем создания совместного предприятия для реализации концепции партнерства;

- заключение договоров аутсорсинга персонала, в целях правового обеспечения; финансового и бухгалтерского учета; программного обеспечения; управления зданиями и так далее;

Аутстаффинг

- Аутстаффинг это услуга связанная с выведением персонала компании за штат; в этом случае прежнюю зарплату им платят аутстаффинговая компания в течение срока оговоренного в договоре; по окончании временных трудностей, специалисты выделенные за штат компании возвращаются в нее на прежние должности с выплатой соответствующих компенсаций аутстаффинговой компании;

- Провайдер (аутстаффинговая компания) – оказывающая услугу аутстаффинга становиться юридическим работодателем для сотрудников проблемной фирмы, которая к ним обратилась и берет на себя следующие функции в отношении пришедших к ней специалистов:

1. Введение кадрового отдела производства;

2. Расчет и выплата зарплаты и премий;

3. Расчет и выплата налогов;

4. Взаимодействие с социальными государственными органами (пенсионный фонд, фонд социального и медицинского страхования) по всем вопросам, связанных с трудоустройством персонала.

Увольнение топ-менеджеров компании в период кризиса для обеспечения сохранения коммерческой тайны предприятия (с учетом рекомендаций мировой практики).

Увольнение директоров в кризисных ситуациях (в том числе, директоров дочерних компаний и зависимых обществ, входящих в предпринимательские объединения) ¯ Применяется метод «золотого парашюта» ¯ Выплачивается значительная разовая премия равная по сумме одну-двух годичного фонда зарплаты сотрудника с премии.	Увольнение других работников руководящего звена компании ¯ Применяется «метод золотого рукопожатия» ¯ Увольнение сотрудника осуществляется с выплатой вознаграждения, вплоть до полугодового фонда зарплаты.
Практика показывает, что осуществление сокращения персонала и увольнения ключевых руководителей, выше указанным «мирным путем» приносит экономический эффект, значительно превышающий дополнительные затраты на выплаты, при этом сохраняется коммерческая тайна

Дата добавления: 2015-12-07