Выборы и ротация

Некоторые местные комитеты проводят выборы всех своих должностных лиц и председателей подкомитетов каждый год одновременно; другие проводят выборы вразнобой, избирая членов на различные роли облеченных доверием исполнителей в разное время, что позволяет комитетам всегда иметь как новых, так и опытных ответственных исполнителей. Административные должностные лица и председатели подкомитетов обычно служат в одной должности не более двух сроков подряд и, за исключением ЧРК, избираются на один год. Это позволяет осуществлять ротацию среди множества людей, занимающих ответственные должности в местном комитете, и дает разнообразие точек зрения, способностей и свежие взгляды, чего не могло бы быть, если бы эти должности занимались в течение многих лет одними и теми же людьми. Ротация облеченных доверием исполнителей на местном уровне также помогает комитету лучше отражать мнения всех членов комитета, предохраняя местный комитет от безраздельного влияния какого-то одного человека. Ротация подчеркивает, что наши усилия по несению вести через вовлеченность в служение - это только один из способов работы по Двенадцатому Шагу, не более и не менее достойный, чем любой другой. Практика ротации основана на убеждении, что само служение важнее чем, тот, кто служит, то есть она отражает суть нашей традиции духовной анонимности. Местные комитеты могут способствовать постоянству своего служения множеством способов. Как было сказано в предыдущем абзаце, некоторые местные комитеты проводят свои выборы облеченных доверием исполнителей вразнобой, гарантируя тем самым постоянное наличие существенного числа опытных исполнителей. Многие местные комитеты также поощряют тех, кто отслужил свой срок в качестве административного должностного лица или председателя подкомитета, чтобы они продолжали активно работать в МКО в другой ответственной должности, либо как члены местного подкомитета, либо неформально. Уравновешивая практику ротации опытом тех, кто в прошлом служил в какой-то должности, местный комитет может извлечь пользу из того и другого.

ПОДКОМИТЕТЫ

В чем-то отношения между МКО и его подкомитетами очень похожи на отношения между группами АН и их МКО; а в чем-то отличаются. Так же как группы создают местный комитет, чтобы он помогал им выполнять их главное предназначение, так и МКО создает подкомитеты для выполнения необходимой работы по осуществлению его обязанностей - БУ, ИО, телефонные линии и других. Чтобы подкомитеты работали эффективно, МКО должен наделить их существенными полномочиями в исполнении их обязанностей. Однако из-за того, что местный комитет должен отчитываться перед группами за действия своих подкомитетов, МКО обычно осуществляет более бдительный контроль над деятельностью подкомитетов, чем группы над своими местными комитетами.

Равновесие между подотчетностью и полномочиями весьма тонкое. Если местный комитет будет слишком сильно контролировать свои подкомитеты, то эти подкомитеты не смогут хорошо работать. С другой стороны, если МКО предоставит слишком большую независимость своим подкомитетам, то он не сможет полностью отчитываться за свою работу перед группами, которые обслуживает. МКО должен очень внимательно относиться к Двенадцати Концепциям, особенно к Пятой Концепции, создавая подкомитеты, наделяя их существенной свободой и в то же время сохраняя их подотчетность себе.

МКО не только несет ответственность за развитие и поддержание работы подкомитетов во всех областях обслуживания, но и за координирование работы между комитетами. По этой причине все участники местного комитета должны быть по возможности хорошо информированы о деятельности подкомитетов. Справочники по большинству подкомитетов, которые можно получить из Офиса Мирового Обслуживания, указаны ниже.

Большинство недавно созданных местных комитетов обслуживания, скорее всего, не сможет поддерживать такое же большое число подкомитетов, как комитет, который уже давно существует. Рекомендуется, чтобы новые местные комитеты не пытались сразу организовать все свои подкомитеты, а делали это постепенно. Убедитесь, что обязанности новых подкомитетов правильно соотносятся с обязанностями уже существующих. Организуйте единовременно только один подкомитет и внимательно следите за тем, чтобы подкомитеты создавались строго поочередно.

Дата добавления: 2015-11-28