Читайте также:
|
Отражает структуру компании, как в целом, так и по частям. Оргсхема является основой для всех остальных блоков программы. Она показывает функции, обязанности, последовательность действий и полномочий каждого сотрудника организации, и то как нужно организовывать, чтобы получить результат, а также позволяет видеть сотрудников которые перегружены или "недогружены". Оргсхема изначально структурирует все потоки организации.
Организующая схема, в используемой нами системе управления состоит из 7 отделений, или еще можно сказать, что это семь шагов, которые позволяют компании быть успешной и производить свой товар, продукт или услугу. Эта организующая схема (не организационная) организует компанию и потоки в ней, что позволяет видеть весь "конвейер" бизнеса как на ладони.
На организующей схеме(оргсхеме) показаны все подразделения и должности компании, указан функционал и ЦКП* (результат работы)каждой отдельной должности.
Эта оргсхема - это не просто чертеж подчиненности или графическое отображение структуры компании, а инструмент, который при правильном применении организует работу компании и выводит ее на новый уровень
В ней представлен ценный конечный продукт (ЦКП) организации, функции, необходимые для его получения, а также должности, отвечающие за выполнение этих функций. Данной схемы рекомендуется придерживаться при организации любой деятельности, направленной на получение ЦКП.
Основополагающие документы разработки философии организации.
^ Исходными документами организации для разработки философии являются:
-Конституция (Основной Закон); Гражданский кодекс; Кодекс законов о труде;
-Декларация прав человека; коллективный договор;
-религиозные писания (Библию, Коран);
-программа правящей партии; устав; опыт лучших предприятий и организаций.
(дополнение. Не обязательно) Философия организации - совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом, подчиненная глобальной цели организации. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и, как следствие, эффективное развитие организации. римерная философия организации, как правило, определяет:
• цели и задачи организации,
• декларацию прав сотрудника,
• что поощряется и запрещается,
• деловые и нравственные качества,
• условия труда и организацию рабочих мест,
• оценку и оплату труда,
• социальные блага и гарантии,
• возможности реализации увлечений, условия отдыха.
23. Основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом .
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП)
Основы планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом. (ответ не точный)
Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.
Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.
У каждого проекта есть четко определенные начало и окончание. Проект заканчивается вместе с достижением всех его целей или наоборот, когда становится ясно, что эти цели не могут быть достигнуты. Временность не означает краткосрочность проекта – многие проекты могут продолжаться несколько лет. В любом случае, проект конечен и не может состоять из постоянно продолжающихся действий.
Проектный треугольник
Большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Это трио времени, денег и объема работ часто называют проектным треугольником (рис. 2.1), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.
Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество Качество не является стороной треугольника – это результат действий со временем, стоимостью и объемом работ.
25. Понятие “персонала” и его классификация
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочного состава
Всех работников предприятия разделяют на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (далее-ППП) подразделяется на шесть категорий:
- рабочие;
- руководители;
- специалисты;
- служащие;
- младший обслуживающий персонал;
- стажеры (ученики)
26. Понятие “управление персоналом”.
Управление персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда).
Понятие планирования как последовательной функции управления.
Функция планирования являются первой в процессе управления организацией (предприятием, корпорацией). Она осуществляется менеджерским корпусом для определения целей организации, а также путей и средств их достижения. По своей сути реализации функция планирования представляет заблаговременную и детальную подготовку к будущему
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав