Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационная структура.

Читайте также:
  1. I. Офис и его структура.
  2. В силу последнего обстоятельства возникла линейно-функциональная структура.
  3. Глава 3. Задачи и организационная структура медицинской службы гражданской обороны
  4. Задачи и организационная структура санитарно-эпидемиоло­гической службы в условиях работы в чрезвычайных ситуациях
  5. Задачи и организационная структура специализирован- ной противоэпидемической бригады.
  6. Коммерческо-организационная деятельность
  7. КОНСТИУЦИЯ УКРАИНЫ (28 ИЮНЯ 1996 Г.):ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРУКТУРА.

Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру.

В теории управления различают несколько видов организационных структур управления, к основным из которых относятся: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная.

Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю. Этот вид структуры характерен для нижних уровней управления (мастер – старший мастер – начальник участка).

Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному принципу. Например, начальник участка одновременно подчиняется зам. директора по производству, коммерции, экономике. Функциональная структура была разработана У. Тейлором в начале ХХ века и в настоящее время характерна для высших уровней управления народным хозяйством.

Линейно – функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она объединяет лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Возникла в феодальном государстве и затем получила распространение в армии с появлением штабов, а в производстве с появлением специалистов. Линейно – функциональная структура является наиболее распространенной, особенно для средних звеньев управления. На нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные.

Матричная структура направлена на реализацию целевых программ (проектов), стоящих перед предприятием, для выполнения которых выделяются специальные руководители. Структурные подразделения предприятия, построенные по линейному или функциональному принципу, распределяются между руководителями программ с сохранением подчиненности вышестоящему руководителю. Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников. Начала применяться в начале 50 – х годов в США и СССР для реализации атомных и космических программ, а затем получила распространение в крупных международных компаниях.



 

 

Фрагмент функциональной структуры

 

 


Фрагмент линейно – функциональной структуры

 

 


Матричная структура

 

 

 

 


Принципы построения организационной структуры

 

 

1. Гибкость – способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями в производстве.

2. Централизация.

3. Специализация – обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.

4. Нормоуправляемость – соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено – 4 – 8 чел., среднее звено – 8- 10 чел., нижнее – 20 –40 чел.

5. Единство прав и ответственности.

6. Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукций, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.

7. Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Загрузка...

Исходными данными для построения организационной структуры управления являются:

· Расчет числа уровней управления;

· Расчет численности персонала;

· Типовые структуры управления.

 

Уровни (ступени) управления.

 

Уровень
  Функциональный Линейный
--- Директор предприятия (генеральный директор, президент)
Заместители директора (директора по функциям, вице – президенты) Управляющие производством
Главные специалисты, начальники служб (отделов) Начальники цехов
Начальники бюро, групп Начальники участков
Старшие (ведущие) специалисты Старшие мастера
Специалисты Мастера – бригадиры
Младшие специалисты, служащие Бригадиры, звеньевые

 

 

Фрагмент линейной структуры.

 

 
 

 

 


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.008 сек.)