Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

АЛЬФАБАНК, Москва, 2005

Читайте также:
  1. Адрес: г. Москва, Мартыновский переулок, д. 2, стр.2.
  2. ВИКТОР ФРАНКЛ. ЧЕЛОВЕК В ПОИСКАХ СМЫСЛА Москва, Прогресс, 1990 г.
  3. Г. Москва, ул. Волочаевская, 38, строение 1 (Усадьба Строгановых на Яузе). Кафедра гуманитарных дисциплин.
  4. МЕНАТЕП. Г.Москва, 1994-1998 (Работа в штате компании)
  5. Москва, "Нива России", 1993
  6. Светэксперт, Москва, 2009.

2-х дневный тренинг «Командообразование» для наиболее конфликтного персонала банка из разных подразделений.

ДАЛЬКОМБАНК, г.Хабаровск, 2005

2-х дневный корпоративный тренинг «Экспрессдианостика клиентов в ходе кредитного интервью» для кредитных инспекторов банка.

ПРИМСОЦБАНК, г.Владивосток, 2005

2-х дневный корпоративный тренинг «Экспрессдианостика клиентов в ходе кредитного интервью» для кредитных инспекторов банка.

STERLING GROUP, г. Москва 2004-2005

Модерационные семинары «Стимулирование творческого потенциала топ-команды», «Разработка виденья и стратегических целей компании», «Разработка корпоративного кодекса».

SAKHALIN ENERGY (SHELL, MITSUBISHI, MITSUI), г.Москва, 2004

Курс «Тренинг как бизнес-процесс системный подход» для внутренних тренеров компании с элементами коучинга между сессиями.

ПРИМОРСКОЕ МОРСКОЕ ПАРОХОДСТВО, г.Находка, 2004

семинар «Современные методы оценки персонала» для руководителей компании.

ЛУКОЙЛ, г.Москва, 2004г.

Два семинара с топ-менеджерами «Как оценить кандидата с первого интервью».

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ. Г. Норильск, 2004

Два двухдневных семинара-практикума «Система подбора персонала» для сотрудников отделов персонала комбината.

ЭКОДАР, г.Москва, 2004

2-х дневный корпоративный тренинг «Базовые навыки продаж».

СЭР, г.Хабаровск, 2004

2-х дневный тренинг «Командообразование» для топ-менеджеров компании.

МТС-Приморье, г.Владивосток, 2004

3 двухдневных корпоративных тренинга «Управление стрессом» для продающего персонала компании и операторов Call-центра.

ИНГОССТРАХ, г.Москва, 2004

7 двухдневных тренингов «Аттестационное собеседование», работа сопротивлением процедуре аттестации.

RESMI GROUP, г.Алмата, 2004

4-х дневный корпоративный семинар «Управление персоналом» для специалистов служб персонала холдинга. В ходе семинара рассматривалась последовательность построения службы персонала, а также организации основных сервисных функций: отбор, подбор, учет, оценка, обучение и развитие. А также мотивация.

VIDEO INTERNATIONAL, г.Москва, 2003, 2004

2-х дневный корпоративный тренинг «Аттестационное собеседование» для менеджеров «Media Service». Анализ потребностей в обучении всего персонала холдинга, выработка рекомендаций по формированию корпоративного центра обучения, а также по построению систем обучения в каждой дочерней компании.

АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ, г.Москва, 2003,

2-х дневный корпоративныйсеминар-практикум по проведению аттестационного собеседования,

МОТОРДЕТАЛЬ, г.Кострома, 2003

Организационная диагностика, разработка системы мотивации, проведение обучающих семинаров для менеджеров компании по системам мотивации персонала.

ЯУЗКИЕ ВОРОТА, г.Москва, 2003,

Модерационный семинар по разработке структуры кадровой службы холдинга, 2003

КАЗТРАНСГАЗ, г.Астана, 2004

Двухдневный корпоративный тренинг «Принятие управленческих решений в рамках корпоративной культуры», комбинированный тренинг по принятию решений с элементами тренинга по формированию корпоративной культуры.

МОСКОМБАНК, г. Москва, 2002-2003

VIP-коучинг

ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ), г.Москва, 2002

Семинар по аттестации и способам оценки персонала для с руководителей и сотрудников служб персонала.


Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)