Читайте также:
|
Бюджет помогает местному комитету лучше управлять теми деньгами, которые он получает. Основы составления бюджета местного комитета довольно просты; для вашего удобства бюджетная ведомость включена в Treasurer's Handbook, которые можно получить из Офиса Мирового Обслуживания. Раз в квартал или раз в год административные должностные лица и председатели подкомитетов представляют свои планы работы на следующий период, сопровождая их подсчетами того, сколько будет стоить эта работа. Сравнив проекты рабочих планов и затрат с отчетами о доходах от предыдущего периода, местный комитет получит ясное представление о том, насколько осуществим этот проект бюджета, и сможет проголосовать либо за его принятие, либо за изменение.
Группы Анонимных Наркоманов напрямую поддерживают местные, региональные и мировые службы, посылая деньги, оставшиеся после покрытия своих собственных расходов. Местные комитеты, отложив деньги на предполагаемые бюджетные расходы, делают то же самое со своими излишками, то есть посылают их дальше, на другие уровни обслуживающей структуры.
ДРУГИЕ СООБРАЖЕНИЯ ПО ПОВОДУ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Местные комитеты обычно наделяют своих кассиров ответственностью за управление деньгами всего МКО. Если должностные лица или председатели подкомитетов нуждаются в деньгах для выполнения бюджетного проекта, они просят кассира выписать им чек, который должен быть подписан еще одним должностным лицом. Такая же процедура может применяться и местными комитетами, которые не составляют квартальных или годичных бюджетов, за исключением специфических смет расходов, которые должны быть представлены должностными лицами и подкомитетами всему местному комитету перед тем, как кассир выдаст деньги. Должностное лицо или председатель подкомитета возвращают кассиру кассовые чеки вместе со сдачей, оставшейся от выданных денег. Если проект приносит доход, то эти деньги тоже возвращаются кассиру, чтобы он включил их в основной фонд. Наличие единого денежного фонда всего комитета подтверждает тот факт, что местный комитет в конечном итоге несет ответственность за деятельность своих подкомитетов. Оно также освобождает подкомитеты от необходимости дублировать работу кассира.
Большинство местных комитетов периодически сталкивается с необходимостью решения проблемы получения прибыли, в отличие от получения пожертвований от групп на поддержку своей работы. Подкомитеты по мероприятиям обычно планируют, что их проекты принесут прибыль (а не убытки), так чтобы можно было покрыть непредвиденные расходы. В результате большинство мероприятий действительно приносят некоторый доход. Время и энергия, затраченные на организацию мероприятий, возмещаются членами АН в духе нашей Седьмой Традиции, поэтому получение местным комитетом дополнительных денег от таких мероприятий не является незаконным. Но главной целью мероприятий местного комитета является все же достижение единства внутри сообщества АН, а не преднамеренное получение прибыли местным комитетом.
Некоторые местные комитеты обслуживания впадают в слишком сильную зависимость от получения дополнительных доходов от мероприятий. Эти комитеты в последствии начинают игнорировать очевидные потребности групп. Местный комитет, который обнаружил, что попал в подобную ситуацию, должен задать себе вопрос, не превратился ли он в предприятие по производству прибыли вместо того, чтобы оставаться группой облеченных доверием исполнителей, преданных делу служения Анонимным Наркоманам. Задав такой вопрос и проведя честную оценку своих мероприятий, местный комитет может исправить свою тактику поведения и вернуться к работе.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав