Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Назовите основные методы управления рисками

Читайте также:
  1. I.Основные положения
  2. II. Методы защиты коммерческой тайны.
  3. II. Методы защиты коммерческой тайны.
  4. II. Основные задачи
  5. II. Основные принципы и правила служебного поведения
  6. III. Гражданская война: причины, основные этапы, последствия.
  7. III. Основные направления деятельности по регулированию миграционных процессов в Российской Федерации

- вероятностные методы,

- определение критических точек,

- анализ чувствительности проекта к факторам неопределенности и риска,

- оценка устойчивости проекта,

- определение точки безубыточности,

Назовите основные виды имущественного страхования рисков - - страхование риска подрядного строительства,- страхование морских грузов,- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику,- страхование имущества предприятия,- страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки,- страхование транспортных средств,- страхование вынужденной приостановки работы предприятия в случае стихийных бедствий или иных обстоятельств непреодолимой силы.

 

Назовите виды управления проектами с позиции системного подхода - - стратегическое управление определяет управление системой целей (потребности - результат) проектов - оперативное управление (обеспечивает оптимальность и целенаправленность процесса достижений целей)- инструментальное управление (обеспечивает управление организацией, осуществляющей проект)

Назовите основные виды работ по оценке финансовой реализуемости проекта - -оценка полных инвестиционных издержек- оценка полных издержек на проданную продукцию- корпоративные налоги- оценка поступлений от продаж- определение и оценка источников финансирования инвестиций и потоков финансовых средств- модель определения чистого дохода от проекта- модель оценки проектируемого баланса предприятия, реализующего проект.- модели оценки потоков реальных денег- оценка прироста капитала и показателей эффективности проекта.

Назовите первый этап работ по анализу рисков - определение возможных внешних и внутренних факторов риска, а также их идентификация применительно к конкретному проекту и условиям его осуществления.

 

Опишите содержание 3-го этапа работ по анализу рисков: определяются методы снижения уровня конкретных рисков и разрабатываются соотв. мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию.После этого анализ повторяется с учетом ожидаемых результатов реализации разработанных мероприятий.

Опишите содержание 2-го этапа работ по анализу рисков: определяется допустимый уровень конкретных рисков, применительно к рассматриваемому проекту, проводится анализ конкретных процессов и опаераций в рамках деят. по проекту на соответствие допустимым уровням риска.

Опишите стратегич управление: Стратегическое управление – вкл. полный комплекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внешней средой и управлению целями.

Опишите две стадии проектирования: 1) разработка предварит. (эскизного) проекта; 2) разработка окончат. (технич. или рабочего) проекта, рабочих чертежей и спецификаций

Опишите инвестиции в основной капитал (3) проектируются для каждого года периода строительства и осущ. проекта до тех пор, пока не будет достигнут запланированный уровень производства: - покупка земли, подготовка участка и его улучшение; - здания сооружения и работы по гражданскому строительству; - машины и оборудование; - права на промышленную собственность, ноу-хау, патенты, технологии; - резерв на случай непредвиденных обстоятельств.

Опишите матрицы взаимодействия при оценке воздействия на окруж среду: -- содержат массивы данных с горизонтальным расположением перечня работ по проекту и вертикальным перечнем параметров.

Опишите метод анализа систем -- позволяет рассматривать и оценивать множество критериев для существования выбора соответствующего варианта.

Опишите метод графических накладок при оценке воздействия проекта на окруж среду: -- используется комплект прозрачных листов, на каждом из которых указана степень воздействия проекта на конкретные параметры окружающей среды.

Опишите метод сетей - используется для анализа накладных серий воздействия проектов. Возможна оценка первичных, вторичных и всех последующих воздействий.

Опишите назначение исполнительного (общего) плана осуществлен проекта: представляет многоуровневую систему планов. графиков, мероприятий.

Опишите оперативное управление: Оперативное управление – обеспечение оптимальности и целенаправленности процесса достижения целей проекта. Ключевой задачей ставит измерение и оценку степени удовлетворения потребностей участников проекта.

Опишите организацию работ по осуществлению проекта. Организация работ по осуществлению проекта предусматривает использование определ. орг. формы реализации проекта и выбор конкр. орг. стр-ры управления. При этом учитывается, что каждый проект хар-ся только ему свойственными целями и параметрами.

Опишите основные статьи затрат, относимых к предпроизводственным расходам (3) - затраты на эмиссию ЦБ; - расходы на подготов. исследования и пусковые испытания, пуск и ввод в эксплуатацию; - прочие предпр-ые расходы; - резерв для покрытия прочих непредвиденных или забытых статей расходов.

Опишите основные элементы (этапы) процесса маркетингового исследования по проекту (3): 1) оценка и анализ структуры целевого рынка; 2) анализ потребителей и сегментация рынка; 3) прогнозные оценки спроса на товары и услуги, предполагаемые проектом; 4) внутренний анализ предприятия, его соц.-эк. среды.

Опишите основные элементы (этапы, шаги) анализа рынка (3): 1) определить основные элементы системы маркетинга и связи между ними; 2) опреде­лить и описать структуру производственной сферы (поставщики, ти­пы предприятий-изготовителей, организация промышленности иди отрасли); 3) характеристики потребителей; 4) особенности занятости и кон­куренции в отрасли; 5) привлекательность отрасли; 6) определить структуру сбыта и другие характеристики целевого рынка продукции и/или услуг, предлагаемых проектом.

Опишите порядок принятия решения по итогам тендера - утверждение победителя и приглашение его на подписание контракта;- проведение повторных тендеров.

Опишите систему маркетинга по проекту: в рамках проекта должны быть определены его цели, структура, методы и задачи реализации. (подсистема эффективности управления проектом при его осуществлении)

Опишите содержание лицензирования технологии при ее приобретении и передаче: приобретенная лицензия дает право на исп. запатент. технологии и предусматривает передачу связанного с ней «ноу-хау» на взаимно согласованных условиях

Опишите содержание организационных работ по завершению проекта - решение технических и административных вопросов по закрытию проекта.

Опишите содержание покупки технологии с безотлагательной оплатой при ее приобретении и передаче: покупка целесообразна для приобретения одноразового права на технологию и «ноу-хау», когда маловероятны последующие усовершенствования технологии или неоходимость в постоянной помощи лицензиата переданной технологии

Опишите содержание процесса маркет. исслед. и его основные элементы (этапы): -систематизированное исследование рынка и всего, что с ним связано, -сформулировать политику обеспечения пректа требуемыми ресурсами

Опишите содержание работ по оценке воздействия проекта на окруж среду: 1) определение проблем воздействия проекта на окружающую среду; 2) описание технологии и прогноз этого воздействия; 3) описание соц. вопросов и соответствующий прогноз возможности воздействия на них; 4) выявление х-з и оценка таких воздействий, политический анализ и определение подходящей инвестиционной стратегии и корпоративной политики по отношению к защите окружающей среды.

Опишите содержание работ по подготовке тендера (3) - распорядительный документ;- разработка тендерной документации

Опишите содержание ТЭО и его основные компоненты: -стратегия проекта и концепция маркетинга, -выбор и обоснование технологии и оборудования, -определение организационной структуры предприятия, -разработка календарного плана и бюджета осуществления проекта, -финансовый анализ и оценка проекта, -оценка основных факторов неопределенности и рисков

Опишите сущность контракта с твердой ценой и условия его применения: -Контракт с твердой ценой предполагает выплату подрядчику заранее определенной цены вне зависимости от фактических затрат на выполнение проекта.

Опишите сущность прогнозных цен - Прогнозные – ожидаемые с учетом инфляции на будущих шагах расчета.

Опишите сущность рыночных цен - Рыночные – цены, представленные на рынке, независимо от принципа их определения;

Опишите сущность теневых цен - Теневые – цены отражают общественную значимость продукции, услуг, ресурсов и иностранной валюты;

Опишите назнач-е исполнительного плана осущ-я проекта.

- работы инвестиционной фазы (план реализации проекта).


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)