Читайте также:
|
Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
Факторный анализ отклонений предполагает разделение возникших отклонений по факторам (причинам), вызвавшим их появление.
Роль анализа: 1. определить состояние отклонений, их причины, и ситуации их вызвавшие; 2. проанализировать отклонения, 3. предотвратить, нейтрализовать факторы, приведшие к неблагоприятным отклонениям; 3. проанализировать возможные последствия возникших отклонений.
В результате факторный анализ отклонений дает возможность определить влияние на прибыль организации самых разных факторов: от простоев и использования в производстве нестандартных материалов до снижения (увеличения) емкости рынка по конкретному продукту. Например, изменение цен на материалы может быть следствием, как неэффективной работы отдела снабжения, так и изменения условий на рынке ресурсов.
На основе проведенного факторного анализа отклонений должны вырабатываться меры корректирующего воздействия, направленные на уменьшение или исключение отклонений в будущем. Данные о выявленных отклонениях позволяют управлять с/стью изделия. В идеале, если бы в течение месяца все затраты на предприятии соответствовали нормам, а объем производства соответствовал запланированному, фактическая с/сть изделия была бы равна нормативной. Это не возможно!
Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
Бюджетирование – планирование, процесс построения и использования бюджета. Подразумевает контроль за использованием планов и их корректирующее воздействие.
Бюджет – план, в стоимостных и натуральных показателях, характеризует доходы и расходы организации в планируемом периоде.
Функции бюджетирования: 1. планирование операций, достижение целей. 2. координирование деятельности. 3. стимулирование руководства на достижение целей. 4. контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины. 5. основы для оценки выполнения плана ЦО и их руководителей. 6 средства обучения менеджеров.
Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, называется генеральным бюджетом.
Генеральный бюджет (ГБ) – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Цель – объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.. В результате составления генерального бюджета создаются:
• прогнозируемый баланс;
• план прибылей и убытков;
• план движения денежных средств.
Состоит: 1. Операционный бюджет - включает план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации; 2. Финансовый бюджет – включает бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.
Разрабатывается управленческой бухгалтерией совместно с руководителями ЦО на годовой основе (с разбивкой по месяцам), на основе непрерывного планирования (в I квартале пересматривается смета II квартала и составляется смета I квартала следующего года).
Форма бюджета не стандартизирована.
Генеральный бюджет торговой организации состоит из двух основных частей:операционного бюджета;финансового бюджета.
Разработка данного документа начинается с определения плана продаж, т.е. с формирования бюджета реализации. После этого разрабатывается бюджет закупок товаров. Конечная цель операционного бюджета — разработка плана прибылей и убытков.
Информация ГБ: предельно точная – определенная и значимая для пользователя.
ГБ может: а) содержать лишь данные о доходах и расходах; б) быть в любых единицах измерения; в) составляться для организации в целом или для ЦО.
Состав элементов ГБ зависит от деятельности организации. Основные типы: а) ГБ торговой организации; б) ГБ производственного предприятия.
Этапы разработки ГБ: 1. постановка задачи, сбор, изучение и анализ информации. 2. анализ фактических результатов прошлых периодов 4. формирование бюджета. 5. экспертная оценка бюджета. 6. принятие и утверждение бюджета.
Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой состоит из стоимости закупки и расходов по доставке. На основе модели полного распределения затрат исчисляется себестоимость изделия, заказа. Себестоимость определяется для оценки запасов, произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы.
Фактическая с/сть материалов определяется исходя из затрат на их приобретение, включая % по кредитам, комиссионные, таможенные пошлины, доставку.
Текущий учет МЦ ведут по учетным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой (нормативной) с/сти и др. Отклонения фактической стоимости материалов от средней покупной цены или от плановой (нормативной) с/сти учитывают на отдельных аналитических счетах по группам материалов.
Методы определения фактической с/сти материалов:
1) ФИФО – по с/сти первых по времени приобретения. Оценка материальных ресурсов на складе проводится по фактической с/сти последних по времени закупок. Метод дает: максимально возможную величину чистого дохода, что делает его финансовую отчетность более привлекательной для внешних пользователей.
2) ЛИФО – по с/сти последних по времени приобретения. Ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу) должны быть оценены по с/сти последних в последовательности по времени закупок. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической с/сти ранних по времени закупок. Метод в МСФО не применяется, предпочтителен в условиях инфляции с т.з. налогообложения. Метод дает: экономия на налогах на прибыль и на имущество, но запасы при этом отражаются в нереально заниженной оценке.
3) По средней с/сти – товары продаются по средней с/сти, определяемой путем деления фактической с/сти товара на количество товара. Дает наиболее близкие к реальной действительности результаты.
Списание материалов на счета затрат осуществляется на основании документов об их расходе.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 99 | Нарушение авторских прав