SWOT - анализ

S W

		1) Технологическое преимущество композитных продуктов над аналогами 2) Высокая долгосрочная экономическая эффективность композитов 3) Обширные производственные возможности (3 производства композитных волокон) 4) Большой объем инвестиций в НИОКР 5) Поддержка гос-ва и государственных корпораций (Росатом, Роснано) 6) Развитая инфраструктура с высокой степенью вертикальной интеграции	1) Высокая стоимость композита 2) Отсутствие опыта в производстве продуктов по приоритетным направлениям развития[14] 3) Чрезмерно горизонтально расширенная организационная структура, присущая всем корпорациям с государственным участием и холдинговым компаниям 4) Высокая стоимость продукции по сравнению с импортными аналогами[15] 5) Зависимость от государственных партнеров
O	1) Высокая степень износа опор ЛЭП 2) Государственные программы по созданию новых ЛЭП 3) Высокая степень износа опор освещения 4) Недостаточный уровень освещенности в России 5) Необходимость расширения сети телекоммуникаций в связи с изменением частот 6) Появление новых крупных потребителей на рынке телекоммуникационных башен 7) Развитие технологий, постепенное удешевление стоимости композитов 8) Малые производственные мощности большинства прямых конкурентов (производителей композитных опор) и отсутствие у них вертикальной интеграции	1) Использование структуры взаимоотношений с государством для получения контрактов на модернизацию опор ЛЭП (S1,S2,S5;O1,O2) 2) Выход на рынок телекоммуникационных башен через сотрудничество с «Русскими башнями» (S1,S2,S3; O6) 3) Наращивание эффекта масштаба с целью повышения барьеров входа в отрасль и нейтрализации конкурентов (S4,S6,O7,O8) 4) Пробный выход на рынок опор ЛЭП - в Москве (S1,S2,S5; O1)	1) Наращивание объемов производства для получения эффекта масштаба и продвижения по кривой опыта
T	1) Возможные политические изменения в стране 2) Высокая конкуренция в отрасли опор освещения 3) Конкурентоспособность стальных многогранных опор ЛЭП 4) Отсутствие бюджета у государства на модернизацию сетей освещения и электропередач 5) Неприятие экономической модели аренды телекоммуникационных башен российскими операторами 6) Запущенный проект Роснано и «Гален» по созданию композитов для ЛЭП	1) Получение тендерных контрактов с государственными структурами на модернизацию опор освещения 2) Предоставление товарного кредита государству 3) Использование преимуществ продукта для завоевания рынка ЛЭП и опор освещения	1) Получение большей степени независимости от гос-ва за счет выполнения частных контрактов (освещение для промышленности, телекоммуникационные башни) 2) Анализ организационной структуры, выявление дупликации функций для улучшения структуры издержек и конкурентоспособности в будущем

Основные потребители

Разделим потребителей на две группы в зависимости от потребляемого товара:

· Потребители ЛЭП;

· Потребители телекоммуникационных башен/матч.

ЛЭП

Основные потребители - ФСК «ЕЭС», крупнейшая компания, которая занимается прокладкой магистральных сетей по всей России. Крупные газовые и нефтяные компании, которые самостоятельно содержат ЛЭП в своем хозяйстве (например, Татэнерго и другие), а также ряд телекоммуникационных компаний, которые прокладывают ВОЛС (волоконно-оптические линии связи) используя ЛЭП (например, Ростелеком, Мегафон и другие).

Для анализа потребителей, удалось найти информацию по компании ФСК «ЕЭС». Общая протяженность ЛЭП составляет 122 000 км и примерно 1 000 000 опор. Расчет количества опор проходил на основе данных, представленных в предыдущем разделе (8 опор на 1 км).

Ввиду сильного износа фондов ЛЭП, т.е. 18 % линий эксплуатируются более 35 лет и нуждаются в срочной замене, еще 39 % находятся в состоянии сильного износа, но через 5 – 10 лет перейдут в категорию срочной замены. Таким образом, компания «ФСК ЕЭС» запускает программу до 2016 года, планирую потратить на перевооружение ЛЭП 48,4 млрд. рублей. Планируется ввести 35883 км новых линий ЛЭП, что равно примерно 280000 тысячам новых опор. Если проанализировать, представленные ниже диаграммы, то следует отметить, что в компании на сегодняшний момент фонд опор ЛЭП составляют опоры под линии 220, 330, 500, 750 кв.

Также следует отметить, что до 2016 года компания собирается вводить новые опоры именно в данных 4 категориях, на что компании следует обратить свое внимание, на мой взгляд, при формировании привлекательных сегментов для производства.

Всего планируется ввести287 064 опор ЛЭП[16].

Что касается другого крупного игрока, МРСК, то ситуация с этой компанией выглядит примерно так. В данной компании в значительной степени преобладают низковольтные опоры, на данный момент компания имеет более 12 000 000 таких опор и более 3 300 000 высоковольтных опор

Как видно из цифр и графиков то в хозяйстве МРСК сконцентрировано порядка 75 % всех опор ЛЭП в России, следовательно, и динамика ввода будет выше, так, например, за 2010 и 2011 года в эксплуатацию было введено столько же опор, сколько ФСК «ЕЭС» планирует ввести за 5 лет[17].

Все расчеты по МРСК основаны на годовом отчете за 2010 год

Отчет будет приложен, так как был выслан по запросу на эл. почту

3.2 Телекоммуникационные башни/мачты

Основные потребители телекоммуникационных башен и мачт – телекоммуникационные компании, преимущественно операторы сотовой связи, такие как МТС, ВымпелКом, СКайлинк, Мегафон, Смартс., а также поставщики мобильного интернета по средствам WiMAX, государственные органы (МВД, МЧС, ФСБ), военные – радиосвязь.

Дата добавления: 2015-11-26