Специализация управленческого персонала.

Большие масштабы произ-ва позволяют также лучше use труд специалистов по управлению благодаря его более глубокой специализации. Например, если руководитель способен контролировать труд двадцати рабочих, то он будет недоuseся в условиях более мелкого предприятия. В этом случае производственный персонал предприятия мог бы быть удвоен при неизменной величине затрат на содержание административного аппарата. Кроме того, мелкие фирмы не способны use труд специалиста по управлению по прямому назначению. На малом предприятии специалист по проблемам сбыта продукции может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности. Например, маркетингом, управлением трудовыми Рес-сами и финансами. Однако расширение масштабов операций будет означать, что специалист по маркетингу может заниматься исключительно контролем над сбытом и распределением продукции, в то время как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специалисты. В результате это приведет к увеличению эффективности и уменьшению средних издержек.

Эффективное использование капитала.

Очень часто мелкие фирмы оказываются не способными воспользоваться наиболее эффективным с точки зрения технологии произ-ва оборудованием. Машины для произ-ва многих видов продукции можно купить лишь в очень крупных и крайне дорогих комплектах. Более того, эффективное использование этого машиного оборудования требует значительных объемов произ-ва, следовательно, только крупные производители могут позволить себе приобрести и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование.

Например, в автомобилестроении наиболее эффективные методы произ-ва предполагают использование робототехники и сложнейшего оборудования для сборочных линий. По некоторым оценкам специалистов эффективная эксплуатация этого оборудования требует объема произ-ва от 200 тысяч штук до 400 тысяч штук автомобилей в год. Очевидно, что только очень крупные производители могут позволить себе купить и достаточно эффективно эксплуатировать это оборудование. Мелкие же производители находятся перед двумя проблемами. С одной стороны произ-во на другом оборудовании не эффективно и, следовательно, связано с большими затратами на единицу продукции, но и альтернативный вариант, Т.е приобретение наиболее эффективного оборудования и недоиспользование его при малом объеме произ-ва, также является неэффективным и дорогостоящим.

Произ-во.

Организатор крупномасштабного произ-ва располагает более широкими возможностями для произ-ва любой продукции, чем мелкая фирма. Например, крупное предприятие по упаковке мяса, кроме того, изготавливает клей, удобрение, лекарства и целый ряд других продуктов из тех отходов, кот. мелкая фирма просто выбросила бы за ненадобностью.

Т.о, все эти технологические факторы, Т.е увеличение уровня специализации труда рабочих и управленцев, возможность использования наиболее эффективного оборудования и эффективная утилизация отходов, будут вносить свой вклад в снижение средних издержек того производителя, кот. окажется, способен расширить масштабы своих операций.

Иначе говоря, можно сформулировать следующий вывод: увеличение количества всех вовлеченных в произ-во ресурсов, например, на 10%, приведет к более чем пропорциональному росту объема произ-ва, например на 20%, а необходимым результатом будет уменьшение средних общих издержек.

Дата добавления: 2015-12-08