Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Концепція соціально-етичного маркетингу

Читайте также:
  1. Quot;Практика маркетингу" допоможе вам краще зрозуміти стратегію загального управління якістю в маркетингу.
  2. До політичного маркетингу належать також "технології розвитку або експлуатації проблеми" і "технології захисту".
  3. Загальна концепція побудови системи.
  4. заповедей консультанта по маркетингу
  5. Зростання частки некомерційного маркетингу
  6. Как вы собираетесь работать со своим менеджером по маркетингу?
  7. Концепція конкуруючих “дослідницьких програм” Імре Лакатоса

Суть концепції соціально-етичного маркетингу можна висловити наступним чи­ном: спочатку компанія визначає потреби, вимоги та інтереси цільових ринків, а по­тім забезпечує клієнтам найвищу споживчу цінність шляхами, які підтримують (чи навіть поліпшують) добробут клієнта та суспільства. Концепція соціально-етичного маркетингу — найсучасніша з усіх п'ятьох.

Автори концепції соціальна-етичного маркетингу запитують: чи можливо вважати кон­цепцію маркетингу достатньою в часи екологічних проблем, виснаження природних ресур­сів, швидкого зростання чисельності населення, глобальних економічних проблем та низь­кого рівня розвитку соціальних служб? Концепція соціально-етичного маркетингу допо­магає відповісти на питання: чи завжди компанія, яка виявляє та задовольняє індивідуальні запити клієнтів, робить все можливе для споживачів та суспільства, якщо оцінювати її ро­боту протягом десятиріч. Ознайомившись з концепцією соціально-етичного маркетингу, ми приходимо до висновку, що концепція маркетингу не в змозі передбачити можливі конфлікти між поточними потребами та довгостроковим добробутом клієнта.

Розглянемо, наприклад, систему ресторанів швидкого харчування. Загальна думка про їжу, яку пропонують ці численні заклади, така: смачно, зручно та дешево. Однак спостерігається збільшення кількості споживачів та екологічних організацій, які оці­нюють діяльність мережі швидкого харчування іншим чином. Вони вважають, що га­мбургери, смажені курчата, картопля-фрі та інше — нездорова їжа, дуже жирна та за­надто солона. Зручна упаковка є джерелом забруднення навколишнього середовища.Отже, намагаючись задовольнити потреби споживачів, ресторани швидкого харчуван­ня одночасно створюють загрозу своїм клієнтам та екологічні проблеми.

Подібне занепокоєння та конфлікти призвели до виникнення концепції соціально-етичного маркетингу. Як показано на рис. 1.4, ця концепція закликає маркетологів до­сягати рівноваги між цілями маркетингу: прибутком компанії, запитами споживачів та інтересами суспільства. Раніше більшість компаній приймали рішення в галузі марке­тингу, орієнтуючись здебільшого на можливість швидкого отримання прибутку. Однак потроху компанії почали усвідомлювати вагу довгострокового задоволення потреб спо­живачів й перейшли, таким чином, до концепції маркетингу. Сьогодні все більше ком­паній, приймаючи маркетингові рішення, замислюються про потреби суспільства.

Одна з таких компаній — Johnson & Johnson. За результатами нещодавнього опиту­вання, яке провів журнал Fortune, саме Johnson & Johnson виявилася найкращою серед американських компаній в плані соціальної та екологічної відповідальності. Турбота Johnson & Johnson про інтереси суспільства висловлена в документі, який названо "Наше кредо". В цьому документі декларується відкритість, чесність політики компанії, а також те, що інтереси людей для Johnson & Johnson важливіше за прибуток. Згідно з цим доку­ментом Johnson & Johnson скоріше згодна нести збитки, ніж дозволить з'явитись неякіс­ному продукту. Окрім того, компанія підтримує велику кількість соціальних програм, серед яких і ті, що стосуються зайнятості населення, які приносять користь клієнтам, службовцям Johnson & Johnson та навколишньому середовищу. Виконавчий директор компанії висловив це наступним чином: "Якщо ми намагатимося завжди робити добру справу, то зрештою ринок винагородить нас за це" [21].

Ці слова компанія підкріплює справами. Пригадаємо трагічний випадок, коли сім чоловік померло, отруївшись Tylenol — одним із препаратів виробництва Johnson & Johnson, — у пігулках якого містився ціанистий калій. І хоча керівництво компанії не мало жодних сумнівів стосовно того, що препарат підмінили в магазинах, воно негай­но відкликало всю продукцію цього найменування. В той момент для компанії це обернулося втратою 240 мільйонів доларів. Проте, з точки зору більш віддаленої перс­пективи, така реакція компанії показала, наскільки важлива для Johnson & Johnson до­віра споживачів: завдяки такому рішучому крокові Tylenol й сьогодні залишається най­більш популярним в Америці знеболюючим засобом. Цей і подібні випадки перекона­ли керівництво Johnson & Johnson в тому, що така щира політика є вигідною і клієнтам, і компанії. Ось що говорить з цього приводу виконавчий директор: "Принципи, викладені у 'Нашому кредо', не варто розцінювати як програму допомоги всім та кожному... це просто хороший бізнес" [22]. Таким чином, багаторічна відда­ність компанії Johnson & Johnson своїм клієнтам та суспільству в цілому зробили її од­нією з найпопулярніших в Америці — та однією з найбільш процвітаючих.


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)