Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Маршрутной системе оперативно-календарных расчетов. Данный метод позволяет

Читайте также:
  1. Access позволяет создавать запросы в режиме Конструктора и с помощью про­грамм-мастеров.
  2. frac34; Методические основы идентификации типа информационного метаболизма психики.
  3. I . ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  4. I. Организационно-методические указания
  5. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  6. I. Флагелляция как метод БДСМ
  7. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с

запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся

Производственные ресурсы (мощности), поскольку расчеты по данному методу

Придерживаются объективных законов, а не упрощенных (усредненных) нормативов хода

Производственного процесса. ОДМ является наиболее перспективным и эффективным методом.

Календарный и объемно-календарный методы планирования относятся к группе статичных

методов, использование которых позволяет следовать календарно-плановым расчетам не

более чем на 75%, т. е. 25% изделий и деталей не будут готовы к запланированным срокам. В

Свою очередь, объемно-динамический метод, использующий динамическое представление о

Ходе производственного процесса (учитывающее объективные закономерности протекания

производственного процесса), позволяет в полной мере спланировать сроки выпуска продукции

С необходимой точностью.

Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.

Наиболее остро вопрос разграничения компетенций стоит при рассмотрении функциональной

Деятельности оперативного маркетинга и сбыта. С другой стороны, представляется очевидным,

Что взаимосвязь оперативного маркетинга и сбыта базируется на разграничении компетенций

Интегрированного маркетинга и интегрированной логистики. Основные элементы

Интегрированной маркетинговой деятельности определяет формула с условным названием

четыре П: продукт (услуга) — продвижение (стимулирование продаж) — плата (цена) —

Прилавок (место продажи). Эффективная маркетинговая стратегия сводится к тому, чтобы

объединить ресурсы, «прикрепленные» к каждому из этих элементов, в единую силу

Воздействия на потребителя. В противовес этому логистика — это процесс удовлетворения

Потребности в нужное время и в нужном месте с приемлемым уровнем сервиса. Исходя из

Этого, логистическая деятельность составляет неотъемлемую часть любой маркетинговой

Стратегии, ибо без соблюдения условий времени и места не может произойти передача

собственности. 4подхода:- интеграция функций сбыта, логистики и маркетинга на основе

Отрицания различия в уровне их компетенции;- наличие принципиальных разграничений

Маркетинговой, сбытовой и логистической деятельности и обособление их функциональной

Компетенции;- взаимопроникновение функций и компетенции, приоритет маркетинговой

деятельности: логистика и сбыт являются частью маркетинга;

- приоритет логистики: маркетинг является частью сбытовой логистики.

Однако в настоящее время сложилось мнение, что маркетинг (соответственно и сбыт) входит в

Распределительную логистику в качестве ее органической составной части. Объясняется это

Прежде всего интенсивным развитием парадигмы интегрированной логистики, характерной для

настоящего этапа стабилизирующейся отечественной экономики. Анализируя содержание

Сбыта, оперативного маркетинга и логистики, необходимо четко выделить разделение их

Функций и соответствующих компетенций на уровне конкретной организации. Маркетинг


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)