Читайте также:
|
На выполнении полного цикла производства одной или нескольких однородных групп деталей,
Одного или разных изделий с целью повышения производительности труда. Технологическая
Форма характеризуется тем, что производственное подразделение специализируется на
Выполнении однородных технологических процессов и операций. Цехи и участки создаются по
Принципу общности основного технологического оборудования. По такому принципу могут
Создаваться литейные, кузнечные, механические, термические и другие цехи, токарный и
Шлифовальный участок в механическом цехе. Преимущества технологической специализации -
Что она способствует применению наиболее рациональных, прогрессивных технологических
Способов обработки изделий и наиболее полному использованию оборудования, обеспечивает
Гибкость производства при смене производственной программы.Недостатки-необходимость
Формирования сложных технологических маршрутов, усложнение межцеховых связей,
Нарушение принципа прямоточности, увеличение производственного цикла, усложнение
оперативно-производственного планирования.Замена технологической специализации
Предметной и предметно-замкнутой является одной из современных тенденций
Совершенствования производственной структуры предприятия на основе концентрации
Производства и упорядочения движения предметов труда в пространстве. Переходный период
От технологической к предметной специализации характеризуется применением подетальной
Формы специализации.
Сущность, основа и уровни оперативного управления материальными потоками в
Производстве.
В процессе оперативного планирования и управления производством должно быть
Достигнуто строгое взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного
процесса (от получения сырья до реализации продукции) с целью выполнения плана поставок
Готовой продукции в необходимом количестве, нужного качества, в нужное время и место с
Минимальными совокупными затратами.
В основе оперативного планирования и управления лежит производственная программа, в
рамках которой разрабатываются детализированные плановые задания для каждого
Производственного подразделения (цеха, участка, рабочего места) на определенный период
Времени, а также осуществляется текущее руководство производственным процессом и
контроль его хода. Оперативное планирование и управление производством по сфере действия
и соподчиненности подразделяется на: межцеховое (на уровне предприятия) и внутрицеховое
(на уровне цеха).
Межцеховое оперативное планирование и управление позволяет согласовывать деятельность
Производственных цехов предприятия по узловой сборке, изготовлению деталей и изделий.
Координация деятельности на данном уровне позволяет распределить годовую и квартальную
Производственную программу предприятия во времени и по производственным
Подразделениям, с тем чтобы месячная программа каждого цеха и участка с учетом
Переходящих работ соответствовала их пропускной способности и согласовывалась со сроками
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав