Критерии оценки, используемые при проведении аттестации

Оценка по истечении испытательного срока

На соответствие занимаемой должности

2.1. Оценку проходят руководители и специалисты подразделений.

2.2. Оценка проводится за 5 дней до окончания испытательного срока. Контроль за длительностью испытательного срока возлагается на руководителя подразделения.

2.3 При оценке используются следующие методы: метод оценки руководителя, метод интервьюирования, социометрия, анализ достижения целей.

· Оценка руководителя проводится в письменном виде (специально разработанный бланк оценки).

· Аттестуемым задаются вопросы, разработанные в зависимости от цели аттестации.

2.4 По итогам оценки аттестационной комиссией выносится решение об успешном прохождении испытательного срока или не прохождении испытательного срока.

Аттестация

3.1 Аттестация отличается по целям проведения и периодичности. Существуют следующие виды аттестации:

· Очередная аттестация

· Внеочередная аттестация проводится при необходимости оценки деятельности и качеств работника в случае повышения его в должности, с целью сформировать резерв на выдвижение или отбора на учебу для повышения квалификации; при необходимости выявления причин неудовлетворительной работы подразделения или работника.

· Повторная (контрольная) аттестация

В зависимости от вида аттестации используются различные критерии и методы оценки, которые описаны в Методиках аттестации сотрудников, занимающих конкретную должность конкретного подразделения.

3.2 Аттестации подлежат специалисты и руководители, проработавшие на данном предприятии не менее 6 месяцев на момент начала аттестации.

3.3 Плановая аттестация проводится не реже 1 раза в год.

Контроль организации и проведения аттестации возлагается на менеджера по персоналу.

3.4. По окончании аттестации принимается одно из нижеследующих решений:

3.4.1 Сотрудник не соответствует занимаемой должности. На основании этого решения сотрудник может быть переведен на другую должность или, при невозможности перевода, уволен в соответствии с ТК РФ.

3.4.2 Сотрудник соответствует занимаемой должности. В зависимости от степени соответствия принимаются следующие решения:

· Сотрудник соответствует занимаемой должности.

· Сотрудник соответствует занимаемой должности, но есть некоторые замечания к качеству выполнения должностных обязанностей, уровню компетенции и т.д. В связи с этим может назначаться повторная (контрольная) аттестация.

· Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности, но по своим знаниям, навыкам, личным качествам способен занимать более высокую должность. На основании этого принимается решение о повышении категории в рамках должности, о повышении сотрудника в должности или включении его в резерв на выдвижение.

3.5 Аттестации могут подлежать все руководители, специалисты и служащие подразделений за следующим исключением:

· Беременные женщины (при условии, что они поставили в известность аттестационную комиссию)

· Работники, достигшие пенсионного возраста

3.7 Контроль за соблюдением порядка проведения аттестации, а также методическая и организационная работа возлагается на менеджера по персоналу.

Критерии оценки, используемые при проведении аттестации

Основными критериями при определении соответствия занимаемой должности могут быть следующие характеристики:

4.1 Результаты работы, достигнутые сотрудником при исполнении своих должностных обязанностей.

Результаты работы – количественные и качественные показатели эффективности выполнения всех компонентов деятельности (функций).

4.2 Уровень развития корпоративной (КК) и профессиональной компетентности (ПК) работника; под компетентностью подразумеваются знания как результаты образования личности, навыки как результат опыта работы и обучения – умение применять знания при решении профессиональных задач.

Корпоративная компетентность включает в себя знание и понимание:

· Философии организации

· Целей и задач подразделения

· Организационной структуры

· Документов, регламентирующих деятельность подразделений и всех сотрудников.

Содержание знаний, относящихся к профессиональной компетенции, зависит от конкретной должности (профессии) и описаны в методиках аттестации.

4.3 Уровень развития профессионально важных качеств (далее ПВК) личности. ПВК выделяются в зависимости от занимаемой должности, выполняемых функций и описаны в методиках аттестации.

Планирование, подготовка и проведение аттестации.

5.1.Планирование аттестации.

5.1.1. Определение категорий сотрудников, подлежащих аттестации, составление списков сотрудников, подлежащих аттестации.

5.1.2. Составление плана-графика аттестации – до 15 числа месяца, предшествующего планируемому кварталу. Ответственность за разработку Плана-графика аттестации сотрудников возлагается на менеджера по персоналу.

5.1.3. Ежемесячный План-график аттестации согласовывается с руководителями структурных подразделений. Утверждается Генеральным директором.

5.1.4. Ежемесячный План-график аттестации рассылается в подразделения, в которых числятся сотрудники, подлежащие аттестации.

5.1.5. Порядок утверждения и рассылки изменений аналогичен порядку утверждения и рассылки основного документа.

5.2. Подготовка и проведение аттестации.

5.2.1. Приказ о проведении аттестации и состав аттестационной комиссии утверждаются Генеральным директором.

В состав аттестационной комиссии входят:

председатель комиссии (Директор по направлению);

секретарь комиссии (специалист по кадровому делопроизводству или юрист);

члены комиссии (менеджер по персоналу, руководители подразделений, высококвалифицированные специалисты, эксперты из сторонних организаций).

5.2.2. Ответственность за разработку методики аттестации возлагается на менеджера по персоналу. Методика согласовывается с Директором по соответствующему направлению.

Методика определяет порядок проведения оценки и принятия решения о соответствии должности, содержание критериев оценки, методы проведения оценки при определении соответствия сотрудника конкретной должности.

5.2.3. Организация разъяснительной работы среди аттестуемых сотрудников о целях, задачах и порядке проведения аттестации, возлагается на менеджера по персоналу.

5.2.4.Ответственность за подготовку и ведение аттестационной карточки на каждого работника, подлежащего аттестации, возлагается на менеджера по персоналу.

5.2.5. Ответственность за подготовку аттестационной и экспертной комиссии к проведению аттестации возлагается на менеджера по персоналу.

5.2.6. Решение о соответствии должности принимается комиссией при достижении согласия всеми членами комиссии.

5.2.7. Ответственность за документирование результатов аттестации в аттестационном листе и в протоколе возлагается на секретаря аттестационной комиссии. Все бланки экспертных оценок, результаты тестов, выполненная квалификационная работа, вопросы, заданные на экзамене, прилагаются к аттестационной карточке, которая хранится в Департаменте управления персоналом. Ответственный за хранение – менеджер по персоналу.

5.2.8. Решение аттестационной комиссии сообщается аттестуемому непосредственно после окончания аттестации.

5.2.9. Менеджер по персоналу на основании протокола готовит Приказ о результатах аттестации, с которым знакомит аттестуемых под роспись.

Дата добавления: 2015-10-30