Что дает S&OP?

•Все действия согласованы с бизнес-стратегией

•Единый План

•Проблемы начинают решаться на ранних стадиях, до наступления кризиса

•Все одинаково разделяют ответственность за выполнение плана

•Внимание к исключениям

•Фокус интегрированного управления направлен на возможности

•Умение преодолевать препятствия

•Оптимизированы расходы в Цепи Поставок

•Эффективные взаимоотношения с поставщиками

Производственное Планирование и контроль:

•Главный календарный план производства

•Планирование сырья и материалов

•Планирование распределения

•Управление мощностями

•Управление запасами.

Модель производственного планирования:

Главный календарный план производства:

это формат, включающий плановые периоды (даты), прогноз, заказы клиентов, прогнозируемый доступный складской остаток, доступное для обещания количество и главный календарный план производства. Главный календарный план принимает во внимание прогноз, план производства и другие важные факторы, такие как обязательства перед клиентами, доступность материалов, доступность мощности и политики и цели менеджмента.

Что входит в план производства?

•Собственно «очищенная» потребность (спрос)

•Отображение стратегии производства

•Отображение стратегических решений по страховому запасу

•Дополнительное влияние на количества оказывают циклы и округления партий.

Назначение ГКПП:

•Обеспечивает производство перспективным планом

•Является основанием для расчета потребностей в материалах

•Обеспечивает возможность сформулировать обещание (available to promise).

Основные принципы MRP:

•Горизонтальные и вертикальные зависимости

•Преобразование брутто-потребности в нетто-потребность

•Учет длительности цикла (производственного и закупочного)

Параметры, воздействующие на запасы:

•Аккуратность прогноза

•«негативный» опыт

•Колебания времени циклов пополнения

•Желаемый уровень сервиса

•Неудачи производства/поставок

•Колебания спроса

•Методики расчетов.

Стоимость запасов:

•Стоимость хранения

•Стоимость заказа

•Невыполненные заказы, упущенные продажи, ушедшие клиенты.

Роль информационных технологий в цепях поставок:

•Информационные технологии и Цепи Поставок

•Инфраструктура Информационных технологий

•Сбор и использование данных

•Использование информационных технологий в Цепях Поставок

•Интеграция приложений.

Системы операционного планирования:

•APS (Advanced Planning and Scheduling)

•ERP (Enterprise Resource planning)

•IMS (Inventory Management systems)

•WMS (Warehouse management systems)

•TMS (Transportation management systems).

Системы контроля исполнения:

•Транзакционные ERP системы, включающие запасы, продажи, закупки, поставки, производственные системы (MES) и отгрузки

•CRM

•SRM.

Инфраструктура Информационных технологий:

•Операционные системы и сети

•Базы данных

•Приложения

•Представления (GUI, Windows, etc.).

Аналитические приложения:

•Модели (концептуальные, математические, симуляции)

•Системы поддержки решений

•Queries(запросы)

•Статистический анализ

•Data mining

•OLAP

Использование технологий в Цепях Поставок:

•Сбор, хранение и анализ больших объемов данных

•Содействие планированию на всех уровнях посредством анализа и совместного использования

•Сбор, интеграция и анализ логистических данных

•Организация движения спроса, ресурсов и денег.

Интеграция приложений (EAI):

•Supply Chain Event Management (SCEM) и Advanced Planning and Scheduling)

•Аукционы в реальном времени

•Порталы

•Интеграционные пакеты.

Ключевые функции ERP:

–Общая оптимизация с фокусом на финансах, производстве и распределении

–Отслеживание состояния заказов, продукции, поставщиков, сотрудников и денег

–Уменьшение запасов и повышение прибыльности посредством улучшения обзора состояния бизнеса.

Управление взаимоотношениями с клиентами:

•Управление взаимоотношениями с клиентами и продолжительность жизненного цикла клиента

•Компоненты стратегии CRM

•CRM стратегия и жизненный цикл товара

•Роль информации

•Использование технологий

•Измерение показателей деятельности.

Признаки бизнеса, ориентированного на клиента:

•«с нами легко!»

•Добавляют ценность своим продуктам, объединяют продукты и информацию

•Инновационны во всем: дизайн, сервис, продвижение, доставка, забота о клиентах

•Создают точки контакта удобные с точки зрения клиента

•Делятся знаниями о клиентах внутри организации.

Дата добавления: 2015-10-30