Подготовка запроса о посещении лучших фирм

Базовые этапы включают идентификацию надле­жащей формы контакта; общение с коллегами для обсуждения подобных визи­тов; подготовку письма, в котором указывается цель обмена информацией и уровень проведенной подготовки; а также идентифицируется информация, ко­торой готова поделиться организация-субъект.

После первоначального визита стороны должны провести переговоры, чтобы понять, на чем сконцентрировать свою деятельность, и определить, когда, каким образом и с кем обмениваться информацией, если предусмотрен такой обмен. Сегодня это общепринятые методы в бенчмаркинговом сообществе. Итогом беседы является письмо с изложением цели визита и предлагаемого перечня тем для обсуждения, а также подтверждением результатов беседы.

В последнем пункте обсуждения затрагивается вопрос, какого рода инфор­мацией будут обмениваться стороны. Чем они готовы поделиться? Некоторые темы могут не подлежать обсуждению, и с этим фактом необходимо считаться. Может существовать общая заинтересованность в предлагаемом предмете, как бывает в большинстве случаев. Но есть вероятность того, что организация, кото­рая обращается за сведениями, интересуется одним вопросом, а у фирмы-ис­точника информации другая область интересов. Такая ситуация может быть при­чиной переговоров и документирования контактов между фирмами.

Необходимость в таких предварительных документированных соглашени­ях не должна слишком форсироваться. Если в какой-то определенный момент в будущем поступят запросы о характере информационного обмена, то появится и адекватная документация, демонстрирующая, что контакты, обмен и исполь­зование данных и информации осуществлялись должным образом, на закон­ной основе, в рамках приемлемой практики деловых отношений.

Во многих случаях представляется полезным иметь два стандартных доку­мента: документ, представляющий саму компанию, и документ, содержащий стандартный набор вопросов о деятельности компании-партнера по проведе­нию бенчмаркинга. Первый документ содержит информацию, дающую общее представление о деятельности компании: устав компании, описание основных функций, картограммы и другие уместные в данном случае документы, напри­мер, годовой отчет.

Во многих компаниях, наряду с активизацией их собственной деятельности в данной области, наблюдается увеличение количества посещений команд по проведению бенчмаркинга из других организаций. И в данном случае необхо­дим эффективный способ обработки входящих и исходящих запросов на про­ведение бенчмаркинга. Таковой может существовать в форме описательного руководства или функциональной схемы предполагаемых действий.

Стандартный вопросник также является полезным, так как все члены коман­ды будут задавать подобные вопросы. Чаще всего это вопросы, относящиеся к информации, которая содержится в документации, представляющей компанию.

Отчет по результатам посещения может представлять собой традиционный текст, состоящий из нескольких разделов и резюме. Обычно отчет содержит следую­щие разделы и информацию: введение и предысторию, основные предположе­ния, результаты исследования, включая сравнение методов внутренних и вне­шних, т.е. практикуемых компанией и ее партнером по бенчмаркингу, оценку воз­можностей, их финансовые результаты, рекомендации, выводы, приложения.

Всегда полезной, если не главной, возможностью переговоров является упо­минание того, какой уровень подготовки был достигнут. Если согласно предос­тавленным рекомендациям документально отображен важный бизнес-процесс, это является для других фирм главной привлекательной чертой и причиной их готовности к бенчмаркинговому обмену. Потенциальные партнеры имеют пре­красный шанс открытия каких-либо новаторских методов, или существенного улучшения понимания своего собственного процесса в результате его деталь­ного документирования.

Лекция 6

СБОР ДАННЫХ – ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ БЕНЧМАРКИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Разработка плана сбора данных

Подход к сбору данных необходимо тщательно продумать. Команде следует определить, какие из ограниченного числа до­ступных источников данных могут оказаться наиболее эффективными. Следо­вательно, один из подходов заключается в движении от простого к сложному, что, как правило, подразумевает движение от недорогих источников информа­ции к использованию источников, предполагающих значительные материальные и временные затраты. При использовании такого подхода команда, преж­де всего, использует все внутренние источники информации, к которым относятся электронные и общедоступные базы данных.

Второй совокупностью источников информации, которая может быть весь­ма обширной, являются источники внешние. Такие источники включают широ­кий круг экспертов в данной отрасли и те структуры, которые в силу специфики своей деятельности обладают особыми знаниями о товарах и услугах. Эта пос­ледняя группа обладает вторичной информацией, являясь своего рода источ­ником для источника, и, зачастую, выступает в роли поставщика информации по отношению к партнеру, проводящему бенчмаркинг.

Третья и последняя категория информационных источников является наи­более сложной. Сюда относятся оригинальные исследования, проводимые по специальному заказу, что предусматривает разработку задания, его выполне­ние и анализ, и это может быть весьма дорогостоящим и трудоемким.

Команде необходимо определить потенциальные источники в каждой из трех категорий и проанализировать их, приняв решение о возможной ценности с точки зрения проведения исследования и определив потенциальные недо­статки или проблемы в использовании. Эти задачи определяют дальнейшее направление работы команды и служат основой взаимодействия с профессио­налами в сфере поиска информации.

Подобная схема, определяющая подход к поиску информации как движение от легкодоступной информации к информации менее доступной, является совер­шенно новой и обеспечивает более полное понимание источников информации.

Дата добавления: 2015-10-30