Продолжение приложения 14

Приложение 14

SWOT – анализ деятельности ОАО «АОКБ «Импульс»

Сильные и слабые стороны
Сильные стороны	Слабые стороны
1. Ресурсный и производственный потенциал
Рост совокупных активов за 2008 г. на 48,8% (с 2035,26 до 3029,34 тыс. руб.) Рост производственного потенциала (внеоборотных активов) на 140,8% (с 495,6 до 1193,5 тыс. руб.) Характер производственных инвестиций соответствовал прогнозу рынков сбыта отдельных видов продукции (измеритель ППГ – инвестиции в приобретение основных средств, датчики – инвестиции в модернизацию) Регулярность и качество поставок материальных ресурсов Высококвалифицированные кадры Достаточные производственные мощности	Отсутствие некоторых видов контрольно-измерительной техники и приборов, необходимых для организации серийного выпуска ППГ Износ оборудования Замедление оборачиваемости запасов
2. Издержки
Использование операционного анализа для формирования производственной программы	Рост себестоимости продукции на 862,9 тыс. руб. (34,8%) по всем статьям затрат
3. Система управления
Функциональный принцип управления производством, соответствующий отраслевой специфике и технологическому процессу Усиление работы по подготовке кадрового резерва и повышение квалификации рабочих специальностей	Перегрузка функциональных руководителей Возникновение двойного подчинения Отсутствие объективного контроля по отдельным продуктам и проектам
4. Сбыт
Эффективная ценовая и сбытовая политика по измерителю ППГ Конкурентное преимущество по цене	Отсутствие налаженных коммерческих связей (посредников, агентов, дилеров) Недостаточное финансирование рекламной деятельности
5. Финансовая устойчивость
Увеличение собственных средств на 11,2% (с 891,1 до 990,8 тыс. руб.)	Низкие значения коэффициентов ликвидности, что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия Отсутствие долгосрочных кредитов и займов, неиспользование возможностей долгосрочного привлечения средств для финансирования инвестиционной деятельности Отсутствие достаточной величины собственных оборотных средств Рост зависимости предприятия от заемных средств (низкая доля собственных средств) Низкий показатель реальной стоимости имущества

Продолжение приложения 14

6. Финансовые результаты
Предприятие находится в 2008 г. в «зоне прибыли» Ликвидированы убытки, прибыль составила 99,7 тыс. руб. Рост всех видов рентабельности	Экстенсивный тип роста финансовых результатов
Возможности и угрозы
Возможности	Угрозы
Оптимизация производственной программы с использованием операционного анализа приведет к росту выручки и прибыли Оптимизация затрат путем изменения базы распределения косвенных расходов Возможность стабильного сбыта продукции за счет надежного и платежеспособного покупателя (РАО «Газпром») Организация участка по производству ППГ за счет предоставленных «Саровбизнесбанком» заемных средств Организация по производству измерителя плотности не повлечет за собой дополнительного набора персонала и его дополнительного обучения. Требуется лишь изменение расстановки работников в пределах существующей численности. Формирование проектных групп по продуктам и делегирование им соответствующих полномочий Возможность роста прибыли в связи с организацией производства нового вида продукта	Конкурентное давление Снижение объемов государственного заказа Привлечение кредита ля финансирования проекта производства ППГ повысит финансовую зависимость предприятия и риск банкротства Рост процентной ставки по кредиту для компенсации банковского риска

Дата добавления: 2015-10-29