Индикаторы исполнения

Определения		Примеры системы индикаторов для образовательной кампании в области здравоохранения
Индикаторы влияния: Долгосрочный эффект Измеряют качество и количество долгосрочного эффекта результатов программы (например, измеряемые изменения качества жизни, уменьшение заболеваемости, рост доходов женщин, сокращение смертности).   *Если нет более конкретных индикаторов влияния, в ходе реализации проекта можно использовать ранние признаки влияния как свидетельство прогресса проекта. Например, во многих случаях индикаторы результатов и индикаторы факторов риска вполне можно использовать как промежуточные и опережающие индикаторы влияния.		Снижение заболеваемости и смертности
Индикаторы результатов: Среднесрочный эффект Измеряют промежуточный эффект результатов программы. Часто соответствуют изменениям в поведении людей, которые происходят в результате программы, например, применение оральной восстановительной терапии при обезвоживании.		Доля целевой группы населения, поведение которой соответствует стандартам Число людей, изменивших поведение
Индикаторы продуктов: Краткосрочный эффект Измеряют количество, качество и своевременность получения продуктов – товаров и услуг, которые получают в результате действия, проекта или программы.		Число людей, изменивших мнение Число людей, которые узнали факты
Индикаторы процесса: Измеряют прогресс действий программы или проекта и то, как эти действия осуществляются (например, с точки зрения степени вовлечения людей).		Число людей, прочитавших литературу по вопросу Число людей, получивших литературу по вопросу
Индикаторы ресурсов: Измеряют количество, качество и своевременность предоставления ресурсов – человеческих, финансовых и материальных, технологических и информационных – для осуществления действий, проекта или программы.		Количество розданной литературы Количество литературы, готовое к раздаче

По материалам Patton 1997: 220.

Ограничения «цепи результатов»

“Цепь результатов” – это ожидаемая последовательность результатов, которая необходима, чтобы достичь целей программы. Она начинается с ресурсов, затем переходит к действиям и продуктам и в итоге приводит к результатам, влиянию и последующим действиям (OECD-DAC, 2001). Обычно ее используют только как основу для разработки индикаторов исполнения, потому что она явно упрощает реальность. На практике иногда бывает довольно сложно разделить продукты и результаты программы или результаты и влияние. Результат небольшого проекта может являться продуктом более крупной программы. Кроме того, часто есть множество промежуточных продуктов и результатов.

При определении индикаторов важно представлять себе, какие типы индикаторов существуют применительно к единой системе логически связанных компонентов, которая определяет достижение стратегической цели проекта или программы. Когда есть много промежуточных результатов, у вас может оказаться два последовательно связанных индикатора: продукта и результата. Другими словами, не важно, как вы назовете какую-либо меру – индикатором продукта или индикатором результата, если она соответствует логической последовательности результатов программы и критериям хорошего индикатора. (См. материал для чтения «Выбор индикаторов – Критерии».)

Дата добавления: 2015-10-29