Вопрос. Креативное направление

Креативное агентство (дизайн студия) - разработка концепции рекламной кампании. Включая ее отдельные составляющие: стилистика рекламы, идеи для печатной, видео и аудио рекламы, элементы дизайна, и т.д.

Задачи: Создание различных рекламных продуктов и утверждения их у заказчиков.

Возглавляет - арт директор, руководит дизайнерскими разработками

- дизайнер

- копирайтер

Креативный директор ведёт переговоры с заказчиком, вместе с заказчиком формируют идею, а также контроль.

Бриф – основной документ креативного отдела, за него отвечает креативный директор, в брифе прописаны желания заказчика, требования, сроки, а также сопутствующие сведения.

Вопрос. Клиентское направление

Клиентское рекламное агентство – юридическая структура, которая совместно с рекламодателем и по его заказу выполняет творческие, исполнительские и контрольные функции по изготовлению и размещению рекламных материалов.

Задачи: найти клиента, выполнить все пожелания и сделать так, чтобы он пришёл ещё.

Экаунт менеджер – человек который ведёт клиента

Трафик менеджер – подсобник экаунт менеджера.

Производственное и исследовательское направление.

Задачи исследовательского: выбор наиболее эффективного способа донесения образа заказчика до аудитории.

Задачи и функции руководите РА

. К числу основных организационных функций руководителя рекламной фирмы (службы) относят:

-Администрирование, руководство сотрудниками рекламной фирмы;

-Планирование рекламной деятельности фирмы;

-Координацию деятельности с другими службами рекламодателя;

- Координацию деятельности с внешними партнерами в вопросах проведения рекламы;

-Определение особенностей рекламирования выбранного объекта (видов рекламы, создаваемых рекламных материалов, необходимого уровня рекламного представления);

-Планирование затрат на рекламу;

-Подготовку и передачу исходных материалов рекламному агентству;

-Подготовку договора со второй стороны – рекламного агентства – о создании рекламных материалов и размещении рекламы в СМИ, о проведении различных рекламных мероприятий;

-Помощь исполнителю рекламы в ходе создания рекламных материалов;

-Утверждение эскизов, текстов, сценариев созданных рекламных средств и оригиналов рекламной продукции;

-Оплату выполненных работ.

Сущность деятельности рекламных отделов. планирование РО

Функции РО

1. Работа по рекламированию производимой предприятием продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта.
2. Формирование рекламной стратегии

3. Изучение рынка сбыта и покупательского спроса с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на который должна быть направлена реклама, ориентирование рекламы на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.
4. Разработка рекламных текстов, эскизов и макетов каталогов, буклетов, проспектов, пр. и подготовка их для утверждения директором предприятия.
5. Обеспечение при разработке рекламных материалов соблюдения норм общественной морали, правил конкурентной борьбы, Закона РФ "О рекламе".

Планирование РО:

Планирование рекламной кампании - процесс, в котором принимают участие все структурные подразделения агентства и маркетинговый отдел рекламодателя. Результат этого процесса - составление плана рекламной кампании на определенный период.

Этапы планирования рекламной кампании

1. Анализ ситуации. Ищите ответы на вопросы: зачем, что, для кого и как?
2. Планирование. Создавайте уникальный рецепт для каждого вида товара.
3. Реализация. Координируйте работу разных служб, реализующих проект.
4. Контроль. Определите несколько параметров для оценки результатов, в том числе промежуточных

1 этап. Анализ ситуации предполагает исследования не только в своем секторе рынка уровня продаж и перспективы продвижения продукта, но и оценку рынка рекламы, а также собственной прошлой рекламной кампании, рекламы конкурентов. Необходимо сделать предварительную оценку эффективности общих мер по продвижению, позиционирование рекламируемого товара и выбору целевой аудитории. Ведется также анализ возможностей потенциальных партнеров – рекламных агентств.

2 этап. Планированием занимаются отделы рекламы и продвижения, маркетинга, финансовые подразделения обеих сторон, специалист по медиапланированию, группа креатива и отдел по работе с клиентами со стороны агентства.

3 этап. Реализация – это период наибольшей активности ответственных за эту работу служб: отдела рекламы и продвижения, маркетинга, финансовых подразделений обеих сторон, креативного директора, дизайнера, копирайтера, технических служб и служб размещения рекламы в прессе, на радио или ТВ, производственных служб (типографии, издательско-полиграфического комплекса, группы подготовки видеороликов), службы распространения рекламы.

4 этап. Контроль осуществляют финансовые подразделения обеих сторон, маркетинговая служба заказчика.

Во время планирования и реализации рекламной кампании обычно задействовано максимальное число участников, что дополнительно усложняет работу – на этом этапе уже нужен координатор кампании.

Дата добавления: 2015-10-29