Логистика и ее связь с целями предприятия

ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Электронный учебно-методический комплекс

для студентов, обучаемых по специальности

1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии

Минск 2014

СОДЕРЖАНИЕ

1. Пояснительная записка
2. Содержание учебного материала
3. Учебно-методическая карта курса «логистика предприятия»
4. Учебно-методические материалы по дисциплине
5. Краткий лекционный курс
6. Планы семинарских занятий
7. Итоговый тест
8. Рекомендуемые темы рефератов по курсу «логистика предприятия»
9. Вопросы для подготовки к экзамену/зачету по курсу «логистика предприятия

Составила старший преподаватель кафедры логистики Э. И. Никитина

Учреждение Образования Федерации Профсоюзов Беларуси

«Международный университет «МИТСО»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор учреждения образования

Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный университет

«МИТСО»

___________ С.Н. Князев

_____________2014

Регистрационный №УД-__/р.

ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплине для специальности:

1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии

Факультет	Международных и экономических отношений
Кафедра	Логистики
Курс	5/4/3
Семестр	10/7/6	Зачет 10/7/- Экзамен -/-/6
Лекции	6/6/6
Практические/семинарские занятия 4/2/6   Лабораторные занятия 2/4/-
Всего аудиторных часов по
дисциплине	12/12/12
Всего часов по	Форма получения высшего
дисциплине	90/110/170	образования	Заочная/ Заочная сокращенная/заочная сокращенная

Составила: Э. И. Никитина, ст.преподаватель кафедры логистики

2014 г.

Рассмотрена и рекомендована к утверждению кафедрой экономики и менеджмента

22.05.2014 протокол № 10

Заведующий кафедрой

________________ /Г.В.Подгорный

Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный университет «МИТСО»

_______2014 г. протокол №___

Председатель

_____________ С.Н. Князев

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Целью преподавания дисциплины «Логистика предприятия» является изучение подходов, методов, техники и технологий применения логистики на предприятии, управление сквозным материальным потоком на отдельных участках.

Задачи изучения дисциплины определяются:

¾ необходимостью изучения основных логистических подходов к организации оптимальных производственных процессов;

¾ освоением методологии анализа и проектирования эффективных логистических операций;

¾ приобретением теоретических знаний и практических навыков в области формирования логистической инфраструктуры;

¾ получением специальных знаний и навыков по современным логистическим технологиям применяемым на предприятиях в свете эволюционной экономики;

¾ развитием профессиональных практических навыков логистического менеджмента на предприятии;

¾ развитием практических навыков проведения логистических операций на базе логистических принципов и правил.

Место дисциплины в учебном процессе.

Для каждого промышленного предприятия в зависимости от конкретных характеристик можно определить целесообразный уровень участия логистиков в принятии решений по материалообеспечению предприятия и его производственных структур.

Высокая стоимость используемых материальных ресурсов, широкая их номенклатура, большое число возможных поставщиков обусловливают привлечение логистических менеджеров к выработке стратегии материалообеспечения предприятия. При выборе вариантов стратегии специалисты-логистики способны рассчитать их эффективность с учетом временных и финансовых затрат на перемещение и хранение материальных ресурсов. Например, эффект от рационализации затрат на транспортировку и хранение может обусловить выбор поставщика, предлагающего материальные ресурсы по более высокой цене, но расположенного на удобных транспортных путях и принимающего на себя обязательства отгружать материальные ресурсы партиями в сроки и размерами, синхронизированными с производственным циклом предприятия-закупщика. Рассмотрение всех возможных вариантов материалообеспечения с учетом транспортных расходов и затрат на хранение материальных ресурсов позволит оптимизировать совокупные материальные затраты предприятия.

В соответствии с видами логистики могут быть названы структурные подразделения логистической службы предприятия. Подразделение, организующее доставку материальных ресурсов на предприятие, их погрузку-разгрузку, определяющее норму запаса материальных ресурсов, может именоваться подразделением закупочной логистики. Подразделение, курирующее перемещение и запасы сырья, материалов, полуфабрикатов в процессе производства, получает название подразделения производственной логистики. Наконец, подразделение, обеспечивающее движение готовой продукции к покупателям и регулирующее норму запаса готовых изделий на предприятии, может быть названо подразделением распределительной логистики.

Исходя из условий внешней и внутренней среды возможны различные модели организационного оформления логистики промышленного предприятия.

Если предприятие использует широкую номенклатуру материалов, развивает кооперационные связи с другими хозяйствующими субъектами, имеет дочерние фирмы, поставляющие ему комплектующие, то целесообразно иметь подразделения закупочной и производственной логистики в рамках структуры менеджмента материальных ресурсов или в составе специальной логистической службы.

В результате освоения курса «Логистика предприятия» студенту необходимо знать:

• важность использования логистики в производственных процессах;

• факторы, стимулирующие внедрение логистики на предприятии;

• основные трудности, с которыми сталкивается предприятие, внедряя логистические подходы;

• различные способы выхода на международный рынок;

• различные структуры международной организации.

Преподавание дисциплины строится на анализе понятийного аппарата, факторов развития и концепции внедрения логистики на предприятии.

Подробно рассматриваются значение логистики на предприятии, а также основные составляющие логистической системы в их взаимосвязи: инфраструктура логистики, содержание логистических операций, управление логистическими процессами на отдельных участках, информационное обеспечение логистики и др.

Учебный материал излагается с учетом полученных слушателями знаний по дисциплинам «Логистика», «Маркетинговые исследования», «Экономика организации»

II. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА

Тема 1-2. Сущность и предмет логистики. Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии

Понятие и сущность логистики. Возникновение и развитие логистики. Материальные и информационные потоки и ресурсы как предмет логистики. Логистика и ее связь с целями предприятия.

Рынок и логистические процессы. Система управления и логистические процессы. Инструменты прямого государственного воздействия на логистические процессы. Субъектная структура народного хозяйства и логистические процессы. Информационные вызовы и логистика на предприятии (е-бизнес).

Тема 3-4. Инфраструктура логистических процессов. Логистические процессы на предприятии

Понятие об инфраструктуре логистических процессов. Транспортная инфраструктура. Складская и манипуляционная инфраструктура. Информационная инфраструктура.

Классификация предприятий с точки зрения логистики. Логистические подсистемы предприятий. Материальные и информационные потоки. Структура материальных потоков. Логистика в структурах управления предприятием. Логистическое предприятие.

Тема 5-6. Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии. Управление процессами закупок

Роль и функции хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии. Организация складских процессов. Информационные системы. Проектирование внутренних перевозок.

Значение процессов закупок. Основные функции процесса закупок. Планирование обеспечения потребностей в материалах. Выбор источников закупок.

Тема 7. Логистика производственных процессов

Типовые модели продвижения продукции. Управление продвижением продукции в различных типах производств. Современные методы управления продвижением продукции. Оптимальная партия продукции.

Тема 8-9. Логистика процессов дистрибуции. Управление запасами в логистических процессах

Сфера и предмет логистики процессов дистрибуции. Прогнозирование спроса. Каналы дистрибуции. Варианты организации процессов дистрибуции.

Сущность, функции и факторы формирования запасов. Структура запасов и возможности управления ими. Методы (модели) управления запасами.

Тема 10-11. Логистические затраты/ Экономический анализ логистических процессов

Понятие и структура логистических затрат. Структурный анализ логистических затрат. Факторы формирования и сокращения логистических затрат. Уровень и структуры логистических затрат. Бюджетирование логистических затрат.

Предмет анализа. Методы анализа. Анализ процессов закупок. Анализ запасов. Анализ складских процессов. Анализ процессов продаж. Анализ логистичеких затрат. Анализ влияния логистичеких процессов на рентабельность.

Тема 12. Основные тенденции развития логистики

Идентификация основных тенденций. Развитие еврологистики. Развитие логистики на предприятии. Развитие логистических информационных систем.

III. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

(ЗАОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ)

Номер раздела, темы	Название раздела, темы	Количество аудиторных часов	Форма контроля знаний
Лекции	Практические занятия	Семинарские занятия	Лабораторные занятия	Управляемая самостоятельная работа
1-2	Сущность и предмет логистики Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии						Опрос
3-4	Инфраструктура логистических процессов Логистические процессы на предприятии
5-6	Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии Управление процессами закупок
8-9	Логистика процессов дистрибуции Управление запасами в логистических процессах
	Логистические затраты						Тесты
11-12	Экономический анализ логистических процессов Основные тенденции развития логистики						Контрольная работа
	ИТОГО:

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

(ЗАОЧНАЯ СОКРАЩЕННАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ)

Номер раздела, темы	Название раздела, темы	Количество аудиторных часов	Форма контроля знаний
Лекции	Практические занятия	Семинарские занятия	Лабораторные занятия	Управляемая самостоятельная работа
1-2	Сущность и предмет логистики Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии
3-4	Инфраструктура логистических процессов Логистические процессы на предприятии
	Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии						Тест
6-7	Управление процессами закупок Логистика производственных процессов
8-9	Логистика процессов дистрибуции Управление запасами в логистических процессах						Опрос
10-11-	Логистические затраты Экономический анализ логистических процессов Основные тенденции развития логистики						Контрольная работа
	ИТОГО:

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

(ЗАОЧНАЯ СОКРАЩЕННАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ)

Номер раздела, темы	Название раздела, темы	Количество аудиторных часов	Форма контроля знаний
Лекции	Практические занятия	Семинарские занятия	Лабораторные занятия	Управляемая самостоятельная работа
1-2	Сущность и предмет логистики Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии
3-4	Инфраструктура логистических процессов Логистические процессы на предприятии
	Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии						Тест
6-7	Управление процессами закупок Логистика производственных процессов
8-9	Логистика процессов дистрибуции Управление запасами в логистических процессах						Опрос
10-11-	Логистические затраты Экономический анализ логистических процессов Основные тенденции развития логистики						Контрольная работа
	ИТОГО:

IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Основная литература

1. Дыбская В. В. Логистика: учебник/ В.В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлингова. – М.: Эксмо, 2011. -944 с.

2. Гайдаенко, А. А., Гайдаенко О. В. Логистика: учебник / А. А. Гайдаенко, О.В.Гайдаенко. – М.: Издательство «Кнорус», 2011. - 270 с.

3. Сергеев, В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под. ред. В. И. Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2005. -976 с.

4. Основы логистики: учебник / под.ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2011. – 340 с.

5. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: учебник / под.ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2011. – 600 с.

6. Управление цепями поставок: учебник / под.ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2011. – 214 с.

Дополнительная литература

7. Занимательная логистика в примерах и задачах: науч.-популяр.изд./отв. ред. Е. А. Иванов. –Минск:МИТСО, 2011. -180 с.

8. Гайдаенко, А. А., Гайдаенко О. В. Логистика: учебник / А. А. Гайдаенко, О.В.Гайдаенко. – М.: Издательство «Кнорус», 2011. - 270 с.

9. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 228 с.

10. Григорьев, М. Н., Долгов, А. П., Уваров С. А. Логистика: учеб. пособ. / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Гардарики, 2006. – 463 с.

11. Дурович, А. П. Маркетинг/ А. П. Дурович. –Минск: Современная школа, 2010. – 496 с.

12. Полещук, И. И. Логистика/И. И. Полущук. –Минск: БГЭУ, 2007. -368 с.

13. Канке, А. А. Основы логистики: учеб. пособ./ А. А. Канке, И. П. Кошевая. –М.: КНОРУС, 2010. -576 с.

14. Марусева, И. В., Котов, В. В., Савченко И. Я. Логистика. Краткий курс / под. ред. И. В. Марусевой. – СПб.: Питер, 2009. - 192 с.

15. Дроздов, П. А. Основы логистики: учеб.пособ. / П. А. Дроздов. –Минск: изд-во Гревцова, 2008. -208 с.

16. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок/ М. Кристофер;: пер. с англ.; под ред. В. С. Лукинского – СПб.: Питер, 2009. -503 с.

17. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник. 4-е изд.перер. и доп. / Ю. М. Неруш. –М.:Проспект, 2008. – 520 с.

18. Уолтерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -503 с.

19. Сток, Джеймс Р., Ламберт, Дуглас М. Стратегическое управление логистикой: пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с.

20. Журавлев, В. А. Логистика. Конспект лекций / В. А. Журавлев. – Минск: МИТСО, 2010. -72 с.

21. Аникин, Б. А., Тяпухин, А. П. Коммерческая логистика:учеб. / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. -432 с.

22. Федоров, Л. С. Общий курс логистики: учеб. пособ. / Л. С. Федоров, М. В. Кравченко. – М.: КНОРУС, 2010. - 224 с.

23. Родников, А. Н Логистика. Терминологический словарь/ А. Н. Родников. –М.:ИНФРА-М, 2000. -360 с.

24. Хабарова, В. И. Основы логистик/ В. И. Хабарова. –М.: Маркет ДС, 2010. -220 с.

V. КРАТКИЙ ЛЕКЦИОННЫЙ КУРС

ТЕМА 1-2. СУЩНОСТЬ И ПРЕДМЕТ ЛОГИСТИКИ. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБУСЛОВЛЕННОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Понятие и сущность логистики

2. Возникновение и развитие логистики

3. Материальные и информационные потоки и ресурсы как предмет логистики

4. Логистика и ее связь с целями предприятия

5. Рынок и логистические процессы

6. Система управления и логистические процессы

7. Инструменты прямого государственного воздействия на логистические процессы

8. Субъектная структура народного хозяйства и логистические процессы

9. Информационные вызовы и логистика на предприятии (е-бизнес)

Понятие и сущность логистики

Эволюция понятия «логистика» тесно связана с историей и эволюцией рыночных отношений в промышленно развитых странах, причем сам тер­мин укоренился и стал повсеместно применяться в бизнесе лишь с конца 1970-х годов. С эволюцией рыночных отношений менялось и содержание понятия.

Наиболее известным определением, цитируемым большинством зарубежных университетских учебников, является определение логистики, данное Советом логистического менеджмента США в 1985 г.:

Логистика есть процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки его зарождения до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для полного удовлетворения требований потребителей.

В этом определении важны три момента. Во-первых, то, что логистическая деятельность имеет интегрированный характер и охватывает процесс от места возникновения до места потребления потока материальных ресурсов и готовой продукции. Во-вторых, акцентирована важность управления со­путствующей информацией. И, наконец, в-третьих, впервые в сферу инте­ресов логистики попал сервис, т.е. нематериальная деятельность. Это имеет принципиальное значение для развития логистических подходов в индуст­рии услуг. Так, ранее объектом изучения и оптимизации в логистике были только материальные потоки.

Современная трактовка понятия «логистика» с позиций бизнеса неодноз­начна и зависит от страны, логистической школы (направления) и конк­ретного исследователя.

В широком смысле: « Логистика — наука об управле­нии материальными потоками, связанной с ними информацией, финансами и сервисом в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед нею целей с оптимальными затратами ресур­сов».

Большинство исследователей сходятся на том, что с позиций бизнеса (как показывает практика промышленно развитых стран и передовых компаний) логистика представляет собой определенную бизнес-концепцию, позволя­ющую оптимизировать ресурсы фирмы, связанные с управлением матери­альными и сопутствующими потоками.

В узком смысле (т.е. с позиций бизнеса): « Логистика — инструментарий интегрированного управления материальными и связанными с ними информа­ционными, финансовыми потоками, а также сопутствующим сервисом, способствующий достижению целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов».

С позиции российской школы:

Логистика – это наука об оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных, финансовых и других потоков и управление ими в определенной макро-, микро- или мезо-экономической системе для достижения поставленных перед ней целей.

Усложнение производства и обострение конкуренции потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы.

Задачи, стоящие перед логистикой, можно разделить на общие, глобальные и частные. Достижение максимального эффекта с минимальными затратами – это главная глобальная задача логистики. Моделирование логистических систем и факторов их функционирования также относят к глобальным задачам.

К общим задачам относятся:

1) создание системы регулирования материальных и информационных потоков;

2) прогнозирование возможных объемов производства, перевозок, складирования;

3) определение несостыковки между необходимостью и возможностью реализовать ее на производстве;

4) выявление спроса на продукт, выработанный и продвигаемый в рамках логистической системы;

5) организация предпродажного и послепродажного обслуживания.

На основании решений общих задач создается сеть складских систем для организации обслуживания заказчиков и оптимального прикрепления их к пунктам производства.

Частные задачи имеют более узкое направление и включают:

1) создание минимальных запасов;

2) максимальное сокращение времени хранения готовой продукции;

3) сокращение времени перевозок.

В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций:

· оперативные;

· координационные.

Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.

К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры. Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула — «маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует» — имеет под собой весомое основание.

В рамках координационных функций логистики выделилось еще одно из ее направлений — оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности фирм. Суть его состоит в том, что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.

Более глубокому раскрытию сущности логистики и ее взаимосвязей с процессами, происходящими в различных областях деятельности промышленно развитых стран, служит анализ факторов, способствующих развитию логистики.

Возникновение и развитие логистики

Логистика как наука и практика возникла в начале XIX века. Про­цесс ее эволюции сопровождался рядом исторических, экономических, социальных и технических преобразований, приведших ее к бурному развитию в настоящее время

Первые свидетельства о происхождении логистики относят к Древней Греции. Для древних греков «логистика» означала счетное искусство или искусство рассуждения и вычисления. Логистами называли высших государственных чиновников, которые осуществляли контроль за хозяйственной, торговой и финансовой деятельностью.

По свидетельству Архимеда в Древней Греции было 10 логистов.

Применение термина «логистика» в Римской империи – это правила распределения продовольствия, продуктов питания. Люди, которые этим занимался назывались логистами или логистиками.

В Византийской империи во время правления императора Леона VI (865-912), его называли Леон Мудрый, задачами логистики было:

· вооружение армии;

· снабжение ее военным имуществом;

· забота о продовольственных потребителях;

· подготовка каждого акта военного подхода.

В армии была специальная должность логистос.

Родоначальником логистики считается французский военный спе­циалист барон Антуан Анри де Джомени (1779-1869), который определил ее как «практическое искусство движения войсками». Он автор труда в 15 томах по истории революционных войн. Он утверждал, что логи­стика включает широкий круг вопросов:

· планирование;

· управление;

· материальное, техническое и продовольственное обеспечение войск;

· определению мест дислокации войск, путей передвиже­ния;

· строительства дорог и укреплений.

Принципы логистики применялись в армии Наполеона.

Т.о. к середине XIX века логистика сформировалась как военная наука.

Применение логистики в гражданской сфере началось в 50-х гг. XX века.

В этот период страны Западной Европы и Америки переживали тяжелый энергетический кризис и как следствие этого спад производства, рост безработицы, снижение активности рынка.

Предназначение логистики в сфере бизнеса заключалось в получении продуктов и услуг там, где они необходимы и в тот момент, когда требуются.

Синонимами термина «логистика» являются:

· физическое распределение (дистрибъюция);

· материальный менеджмент.

В сфере бизнеса логистика обеспечивала экономию на издержках перемещения и хранения товаров, обеспечивала точность доставки и качество услуг и т.о. формировала конкурентные преимущества у использующих ее фирм.

В современных условиях западные специалисты выделяют несколько видов логистики: логистику, связанную с обеспечением производства материалами (закупочная логистика); производственную логистику; сбытовую (маркетинговую, или распределительную, логистику). Выделяют также и транспортную логистику, которая, в сущности, является составной частью каждого из трех видов логистики. Неотъемлемой частью всех видов логистики является также обязательное наличие логистического информационного потока, включающего в себя сбор данных о товарном потоке, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации. Эту подсистему логистики часто называют компьютерной логистикой.

Материальные и информационные потоки и ресурсы как предмет логистики

В логистике обычно исследуются возникновение, преобразование и поглощение (потребление) основных и сопутствующих или связанных с основными потоков в определенном экономическом объекте, функционирующем как система, т. е. реализующем поставленные перед ним цели, рассматриваемом в этот смысле как единое целое и обладающим определенным синергетическим эффектом.

Основные потоки – материальные и (или) сервисные (потоки услуг). В основном исследуются материальные потоки в логистике, сервисные потоки упоминаются как сопутствующие.

Сопутствующие материальному потоку – информационные, финансовые и сервисные потоки. Сопутствующие сервисному потоку – информационные, финансовые потоки.

Материальный поток – это отнесенная к временному интервалу совокупность товарно-материальных ценностей, рассматриваемых в процессе приложения к ним различных логистических операций.

Материальный поток характеризуется определённым набором параметров, которые и ложатся в основу классификации:

· номенклатура, ассортимент и количество продукции;

· габаритные характеристики (объём, площадь, линейные размеры);

· весовые характеристики (общая масса, вес брутто, вес нетто);

· физико-химические характеристики груза;

· характеристики тары (упаковки), транспортного средства (грузоподъемность, грузовместимость);

· условия договоров купли – продажи (передачи в собственность, поставки);

· условия транспортировки и страхования;

· финансовые (стоимостные) характеристики и др.;

В классификации материальных потоков выделены следующие основные группы:

По отношению к логистической системе материальный поток может быть внутренним (не выходящим за пределы логистической системы) и внешним (выходящим за пределы логистической системы). Который, в свою очередь бывает входящим в логистическую систему из внешней среды и выходящим из логистической системы во внешнюю среду.

По отношению к звену логистической системы материальные потоки также делятся на входные и выходные (что такое логистическая система и звено логистической системы мы подробно определим позже).

По номенклатуре материальные потоки делятся на однопродуктовые (одновидовые) и многопродуктовые (многовидовые). Под номенклатурой обычно понимается систематизированный перечень групп, подгрупп, видов продукции в натуральном выражении для статистической отчетности, учёта и планирования.

По ассортименту материальные потоки можно разделить на одноассортиментные и многоассортиментные. Такое разделение необходимо, т.к. ассортиментный состав потока существенно отражается на работе с ним.

Ассортимент продукции – это состав и соотношение продукции определённого вида или наименования, отличающиеся между собой по сортности, типам, размерам, маркам, внешней отделке и другим признакам. Например, логистический процесс на оптовом продовольственном рынке, торгующем мясом, рыбой, овощами, фруктами, будет существенно отличаться от процесса на картофелехранилище, которое работает с одним наименованием груза.

По характеру движения во времени различают непрерывные и дискретные материальные потоки. К непрерывным материальным потокам относятся, например, потоки сырья и материалов в непрерывных производственных (технологических) процессах замкнутого цикла, потоки нефтепродуктов, газа, перемещаемые с помощью трубопроводного транспорта и др. Большинство материальных потоков являются дискретными во времени.

По степени детерминированности параметров потока различают детерминированные и стохастические материальные потоки. Детерминированным потокам называется поток с полностью известными (детерминированными) параметрами. Если хотя бы один из параметров не известен или является случайной величиной (процессом), то материальный поток называется стохастическим.

Информационные поток – поток сообщений в устной, документной (бумажной и электронной) и других формах, соответствующий материальному или сервисному потоку в рассматриваемой логистической системе, и предназначенный в основном для реализации управляющих функций.

Информационные потоки делятся на внутренние и внешние (соответственно циркулирующие внутри логистической системы или между логистической системой и внешней средой).

По виду носителей информации наиболее распространенными являются потоки на бумажных носителях (документы), а при использовании компьютерных технологий – на магнитных носителях, в виде электронных программ и т.п.

По времени возникновения и периодичности использования, информационные потоки бывают регулярные, периодические, оперативные,

on line, off line.

По степени открытости и уровню значимости информационные потоки бывают открытые, закрытые, коммерческие, секретные (конфиденциальные), простые, заказные.

По способу передачи данных: курьер, почта, телефон, телеграф, радио, телевидение, электронная почта, факс, телекоммуникационные сети.

Возрастание роли информационных потоков в современной логистике обусловлено следующими основными причинами. Во-первых, потребителю важна информация о статусе заказа, наличии товара, сроках поставки, отгрузочных документах и др., она является необходимым элементом потребительского логистического сервиса. Во-вторых, наличие полной и достоверной информации позволяет сократить потребность в запасах и трудовых ресурсах за счет уменьшения неопределенности в спросе. И, наконец, в-третьих, информация повышает гибкость логистической системы с точки зрения того, как, где и когда можно использовать ресурсы для достижения конкретных преимуществ.

Логистика и ее связь с целями предприятия

Логистика предприятия, все ее явления и процессы, которые были представлены в настоящем разделе, характеризуются слож­ностью, а также разносторонним влиянием на всю деятельность субъекта. Каждое предприятие как хозяйствующая единица име­ет свои цели, которые по-разному определяются в зависимости от временного горизонта, предмета и сферы деятельности и т.п. Ло­гистические процессы тесно связаны с функционированием предприятия; они не образуют автономную сферу деятельности, но должны подчиняться главным целям предприятия в целом- По­этому логистические процессы имеют характер, обеспечивающий достижение этих целей.

Главную цель предприятия, отличающую его от прочих хозяй­ствующих субъектов, часто называют миссией предприятия.

С точки зрения временного горизонта различают стратегичес­кие, тактические и оперативные цели. В свою очередь, каждая сфе­ра деятельности предприятия может иметь собственные целя, на­пример, производственные, маркетинговые, финансовые, логис­тические и т.п. Однако следует подчеркнуть, что локальные щели отдельных сфер деятельности предприятия, равно как и подраз­делений, входящих в его состав, не могут противоречить главным целям предприятия в целом. Скорее наоборот - локальные цели должны поддерживать и усиливать главную цель. Только такая деятельность оказывается результативной и приносит позитивные экономические эффекты.

Цели предприятия различным образом определяются сторо­нами, заинтересованными в его деятельности и получаемых ре­зультатах. Цели представляются по-разному владельцем предпри­ятия, его коллективом, окружением, а также руководящим соста­вом. Возможный конфликт целей способен привести к смене руководства предприятия, если оно окажется не в состоянии эф­фективно реализовать цели, поставленные владельцами. В каче­стве целей предприятия могут, в частности, выдвигаться:

• укрепление рыночной позиции и за счет этого получение пре­имуществ в конкурентной борьбе;

• максимизация финансового результата на длительном временном горизонте;

• увеличение экономического потенциала;

•увеличение стоимости предприятия для акционеров (вла­дельцев).

Формулируемые таким образом цели не противоречат друг другу, однако позволяют по-другому расставить некоторые ак­центы. Для увеличения стоимости предприятия для акционеров совершенно необходимо укрепление его рыночной позиции, увеличение его потенциала, что может быть достигнуто, прежде aces го, путем максимизации финансового результата на длительном временном горизонте. При таком подходе можно говорить о комплексе целей, реализация которых усиливает шансы достижения главной цели.

Дальнейшее развитие этой проблематики выходит за рамки настоящей работы. Следует только обратить внимание на связь логистики с целями предприятия. Уточнение целей логистических процессов на предприятии в случае их успешной реализации может упростить достижение целей предприятия в целом.

На обеспечение требуемого уровня обслуживания клиента-по­лучателя направлена, прежде всего, маркетинговая стратегия пред­приятия. Она может эффективно воздействовать на укрепление рыночной позиции предприятия и создать преимущество в конку­рентной борьбе. Это ведет, в свою очередь, к увеличению оборота и диверсификации материальной и территориальной структуры предприятия. Задача логистики заключается в эффективной реализации этих целей. Она может решаться обеспечением требуемой интенсивности поставок продуктов их получателям, рациональным формированием запасов во всей дистрибутивной сети и т.п.

Снижение расходов является обязательным условием для одер-жания победы в конкурентной борьбе. Логистическая деятель­ность открывает множество возможностей для рационализации затрат в различных звеньях цепи поставок, которые будут обсуж­даться в следующих разделах.

Максимизация доходов и минимизация расходов - важнейшие направления, которые, в конечном счете, определяют финансо­вый результат фирмы.

Широкая сфера логистических процессов непосредственно влияет на максимизацию доходов от совокупной деятельности предприятия; она также может снижать расходы на нее. Эти два ведущих направления отражаются как на финансовом результате (путем его максимизации), так и на укреплении рыночной пози­ции, достижении и удержании преимуществ в конкурентной борь­бе. Эти цели достигаются как логистической деятельностью, так и прямым снижением затрат

Дата добавления: 2015-10-23