Читайте также:
|
Организацией производства занимаются главные специалисты и специалисты, а также руководители производственных подразделений: цехов, отделов, участков и т.д.Руководит работой по организации производства заместитель директора по производству, которому подчинены начальник цеха приготовления вин, начальники участков розлива и начальник цеха приготовления сырья. Качество производимой продукции контролирует производственная лаборатория, возглавляемая начальником лаборатории. На заводе внедрена система качества, которая строго соблюдается и контролируется специалистом по сертификации.
Организацией оплаты труда занимается главный бухгалтер, которому подчинены работники бухгалтерии. Заработная плата работникам устанавливается в соответствии с Единым тарифной сеткой РБ, с учетом должностей и тарифных коэффициентов. Кроме заработной платы работники получают премии и надбавки в соответствии с Положением по оплате туда и о премировании.
2.Индевидульная часть.
Понятие и сущность конкурентоспособности организации
Организация представляет собой определенную хозяйственную единицу в форме обособленного рыночного субъекта, который обладает определенной производственно - финансовой обособленностью, зарегистрированный в государственных органов в форме юридического лица и подчиняющийся нормам права.
Современные организации могут быть образованы в различных формах (в форме товарищества, акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и проч.).
Современные предприятия (организации) функционируют в рыночноориентированной экономической системе.
Современная рыночная экономика ориентирована на необходимость регулирования предпринимательской деятельности в целях постоянного совершенствования и развития бизнес-структур. Также можно отметить, что предприятия преимущественно ориентируются на кейнсианский подход регулирования.
В условиях современной, рыночно ориентированной экономической системы, на передний план выходит необходимость изучения предприятий. Важно при этом сказать, что предприятие - основная хозяйственная единица рыночной экономики в условиях современности.
Для любого предприятия в современных условиях социально- экономического развития необходима ориентация на повышение конкурентоспособности и рост основного показателя - прибыли.
Применительно к экономической сфере под конкурентоспособностью понимают определенные свойства, которыми обладает конкретный субъект и которые дают ему возможность для получения привилегий и преимуществ [14].
Носителями этих свойств - конкурентных преимуществ - могут быть различные субъекты конкурентоспособности:
11 определенные виды продукции или товара;
12 предприятия, фирмы или компании (хозяйствующие субъекты);
13 группы предприятий;
14 отрасли национальных хозяйств;
15 отдельные государства или группы стран;
16 международные организации.
Итак, конкурентоспособность представляет собой понятие, отражающее необходимые требования современного высокоразвитого трансформационного рынка, ориентирующее субъекты конкурентной борьбы на постоянное совершенствование организации своей деятельности в целях занятия более прочных позиций.
В рыночной экономике становится ясно, что повышение конкурентоспособности предприятия в частности и национальной экономики в целом является необходимым условием для интеграции страны в глобальную экономику.
Складывающаяся сегодня в Республике Беларусь общественноэкономическая ситуация, вызвала к жизни новые реалии и понятия, которые во многом являются определяющими в деятельности отечественных предпринимателей. Конкуренция, конкурентоспособность и ее повышение, сегментирование рынка, проблемы спроса и реализации продуктов, нормы прибыли - вот некоторые из них. Поэтому таким важным моментом становится умение использовать современные подходы к управлению компанией, т.к. именно совершенствование менеджмента, внедрение комплексного управления как организацией, так и ресурсами, повышает и конкурентоспособность предприятия [12, с. 45].
Сравнительно недавнее формирование и развитие теории конкурентоспособности обусловило тот факт, что в настоящее время общепринятого определения конкурентоспособности нет, и данное понятие трактуется в зависимости от того, к какому объекту (предмету) оно относится.
Наиболее часто встречающиеся определения термина конкурентоспособность предприятия приведена в таблице 1.1.
Определение конкурентоспособности предприятия данное Калашниковым В.К. является неполным, так как не учитывает то, что предприятия конкурируют на конкретных рынках в определенный период времени.
Достоинством данного определения, также как и определения, данного Завьяловым П.С., в том, что они подчеркивают эффективность хозяйственной деятельности как решающий элемент конкурентоспособности предприятия.
Определение конкурентоспособности предприятия данное
Фатхутдиновым Р.А. является неполным, так как сводит конкурентоспособность предприятия к выпуску конкурентоспособной продукции, фактически тем самым, приравнивая эти два понятия.
Таблица 1.1 - Определения конкурентоспособности предприятия
|
Те же недостатки имеет определение, данное Хруцким В.Е., Корнеевой И.В., но в отличие от определения Фатхутдинова Р.А. конкретизируют то, что конкурентоспособность достигается на конкретных рынках в данный период времени.
Расхождения и разнообразия авторских позиций относительно определения понятия конкурентоспособности связаны с:
ü отождествлением конкурентоспособности предприятия и
ü конкурентоспособности продукции или услуг;
ü масштабами рассмотрения конкурентоспособности: на
ü региональном, национальном или мировом рынке (предприятие, область, страна);
ü заменой одного понятия другим (конкурентный статус,
ü конкурентный уровень);
ü характеристикой любой составляющей конкурентоспособности
ü предприятия: конкурентоспособность производственного,
ü трудового потенциала.
На наш взгляд, наиболее полным является определение, данное в словаре по маркетингу группой авторов Азоевым Г.Л., Завьяловым П.С., Лозовским Л.III., Поршневым А.Г., Райзберг Б.А.
Учитывая эти недостатки, предлагаем дать следующее определение конкурентоспособности предприятия: «конкурентоспособность предприятия -это оцененное субъектами внешней среды его превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами в данный момент времени, достигнутое без ущерба окружающим, определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем конкурентного потенциала, характеризующего способность в будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары, превосходящие по качеству и цене аналоги».
Данное определение подчеркивает следующие аспекты конкурентоспособности предприятия такие как:
5 цели общественного суждения, которые оцениваются внешними субъектами;
6 оценка, которая ведется на сегментах рынка, где присутствует предприятие;
7 оценка, которая представляет собой превосходство над конкурентами;
8 оценка, которая ведется в конкретный момент времени, и поэтому могут использоваться фактические и прогнозные показатели;
9 оценка, интегрирующая два комплексных показателя: конкурентоспособность товара и конкурентный потенциал предприятия;
10 показатель, ориентированный на будущее;
11 взаимосвязь элементов маркетинга и квалиметрии;
12 метод измерения конкурентоспособности предприятия;
13 решение управленческих задач.
Выделим следующие признаки конкурентоспособности [15, с. 85]:
- Тождество свойств качества и конкурентоспособности товара, т. е. последняя определяется сопоставлением его параметров с показателями товаров-аналогов и требованиями потребителей.
- Различие свойств качества и конкурентоспособности товара, выражающееся в том, что при определении конкурентоспособности должны учитываться только те факторы, которые представляют интерес для потребителя и удовлетворяют его конкретную потребность.
- Развитие категории качества, позволяющее производить оценку конкурентоспособности неоднородных товаров.
Понятие конкурентоспособности применительно к организациям и предприятиям связываются, в первую очередь, с понятием эффективности их функционирования.
Данная точка зрения разделяется как зарубежными, так и отечественными авторами.
Основная предпосылка конкурентоспособности предприятий производство и реализация конкурентоспособных товаров, однако для реализации данной предпосылки необходима эффективная организация работы на рынке, т. е. под конкурентоспособностью понимается «текущее положение предприятия на рынке, в первую очередь, доля рынка и тенденция ее изменения».
Трактовка понятия конкурентоспособности идет из необходимости ускоренного удовлетворения требований внутреннего рынка, насыщения его товарами первоочередного спроса, создания условий достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях конкуренции [32, с. 21].
Эти цели должны достигаться посредством:
- интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функционально-необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла продукции;
- целеустремленного применения вероятных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка;
- формирования принципиально новых потребностей, которые ориентированы на новые технологии, а также технологические разрывы в их развитии.
Повышение конкурентоспособности продукции в значительной степени зависит от уровня ее наукоемкости, использования в новых изделиях современных достижений науки и техники.
Как видно из анализа приведенных определений, основными признаками конкурентоспособности как одного из критериев эффективности экономического субъекта является:
· относительный (сравнительный) характер - конкурентоспособность определяется только путем сравнения характеристик экономического субъекта с характеристиками других субъектов данного рынка;
· релевантный характер критерия конкурентоспособности, который означает, что траектория движения данного экономического субъекта (его конкурентная позиция) относительно других субъектов может быть определена только в пределах релевантной внешней среды;
· временной характер (динамичность) критерия
· конкурентоспособности характеризует положение субъекта в конкурентном поле в координатах времени как результат его конкурентной деятельности [11, с. 102].
Таким образом, исходя из представленного ниже анализа определений понятия «конкурентоспособность», можно выявить признаки, раскрывающие сущность данной категории:
2 Конкурентоспособность проявляется на рынке.
3 Понятие «конкурентоспособность» обладает свойством универсальности и распространяется как на объект рыночных отношений (товар, услуга), так и на субъект (организация, отрасль, страна в целом).
4 Конкурентоспособность обладает многоуровневостью (микро-, мезо- и макроуровень, на каждом из которых используется свой набор характеристик для определения конкурентоспособности).
5 Конкурентоспособность объектов и субъектов хозяйствования находится в динамичном и неустойчивом состоянии в связи с постоянно меняющейся конкурентной средой.
6 Конкурентоспособность величина относительная, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентов.
7 Конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями, так как предприятие является опосредованным носителем конкурентоспособности через свои товары и услуги, вместе с тем конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспособности продукции.
- Характеристика современных методов оценки конкурентоспособности
Существуют различные методы определения конкурентоспособности организации.
Выбор метода оценки конкурентоспособности предприятия является ключевым решением, которое, с одной стороны, должно удовлетворять функциональной полноте и достоверности оценки, а с другой - уменьшить затраты времени и средств на ее определение. Поэтому выбор метода оценивания, заключающийся в раскрытии его сущности, обосновании целесообразности и возможности получения оценки с минимальной погрешностью, является одним из основных этапов процедуры оценки [5, с. 13].
Отраслевой анализ предлагает структурированный обзор конкретной отрасли, сферы деятельности, ее участников, их отличительные характеристики. Экономические характеристики отрасли важны, так как они выступают ограничениями разнообразия стратегических подходов, которые компания может использовать в данной отрасли.
Цель отраслевого анализа состоит в выявлении потенциала прибыльности отрасли, а также сил, которые способны влиять на ее снижение/увеличение. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения на рынке.
Ситуационный анализ предполагает определение границ отраслевого рынка: товарных, географических, его ключевых параметров - емкости, тренда, динамики основных сегментов, участников рынка, уровня концентрации, структуры издержек, уровня продуктовой дифференциации, диверсификации.
Методы оценки конкурентоспособности предприятия можно классифицировать по критерию возможности использования формализованных процедур оценки на: качественные (SWOT- анализ, матричные методы) и количественные (индексный метод, методы оценки по доле рынка, продукции и показателям состояния предприятия) [22, с. 45].
В данной работе выделим несколько направлений в оценке конкурентоспособности предприятий с помощью рисунка 1.1.
Основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности услуг.
На тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.
Рис. 1.1. Подходы к оценке и цели управления конкурентоспособностью
предприятия [12, с. 55]
На стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризует инвестиционную привлекательность, критерием которой является рост стоимости бизнеса [38, с. 63].
Далее, рассмотрим более подробно методы оценки конкурентоспособности предприятия, которые, на наш взгляд, являются наиболее основными для современных предприятий.
Алгоритм сравнительной рейтинговой оценка с использованием метода расстояний выглядит следующим образом [19, с. 15].
Шаг 1. Формирование матрицы исходных данных (aij): строки матрицы - номера показателей (j = 1, 2,3,..., n), столбцы матрицы - номера организаций (j
17 1, 2, 3,...,m).
Шаг 2. По каждому i-му показателю определяется наилучшее (оптимальное) значение и заносится в столбец условного эталонного предприятия (m + 1).
Шаг 3. Рассчитываются стандартизированные показатели по отношению к соответствующему эталонному показателю по формуле [20 с. 45]:
(1.1)
Где 
– наилучшее значение из всей совокупности исходных значений i-го показателя.
Шаг 4. Рассчитываются показатели рейтинговой оценки (Kj) по каждой организации:
(1.2)
где 
, 
, …, 
- стандартизированные показатели j-й организации.
Шаг 5. Организации ранжируются в порядке увеличения рейтинговой оценки; наивысший рейтинг будет иметь предприятие с минимальным значением Kj.
Кроме того, метод оценивания определяет возможность получения объективной количественной и качественной оценки и может находиться в основе формирования и управления конкурентными преимуществами предприятий и их конкурентного потенциала.
SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз.
Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.
Цель SWOT - анализа - предоставить выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации в связи с внешними возможностями и угрозами [5, с. 85].
Сущность оценки конкурентоспособности предприятия
относительно отраслевых показателей заключается в том, что при расчете уровня конкурентоспособности в качестве показателей по выборке [37, с. 34].
Отметим, что выборка предприятий конкурентов, в зависимости от целей и задач оценки конкурентоспособности, может быть сформирована не только по отраслевому, но и любому иному признаку (как в рамках отрасли, так и выходя за ее пределы) [18, с. 63].
Кроме рассмотренных методов оценки конкурентоспособности фирмы, могут быть использованы и другие, например, сравнение фирм по векторам характеристик с помощью построения многоугольников конкурентоспособности (секторограмм).
Особое место занимает матричный метод оценки уровня Конкурентоспособности (разработанный Бостонской консалтинговой группой и предложенный Мак-кинзи). Желательно проведение анкетирования потребителей с целью выявления качества предоставляемых услуг [36, с. 96].
Итак, предлагаемые методики оценки конкурентоспособности с учетом особенностей предприятий являются простым и универсальным инструментом оценки эффективности хозяйственной деятельности, применение которого возможно в современной практике управления организацией.
Таким образом, в современных условиях особое внимание следует уделять развитию конкурентных преимуществ, основанных на нематериальных ценностях, так как за их счет возможно приобретение и материальных конкурентных преимуществ.
Конкурентоспособность предприятия является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках.
В числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики.
Существует множество методов оценки конкурентоспособности предприятия на рынке.
Для этого необходимо оценить его внешнюю и внутреннюю среду, его клиентов, поставщиков, потребителей и его товар.
- Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Анализ источников литературы показал, что в зависимости от научных взглядов авторы по-разному обосновывают комплекс факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий.
Под факторами конкурентоспособности предприятия понимают те явления или процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменения абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате - уровня конкурентоспособности предприятия [19, с. 96].
Согласно исследованиям известного экономиста, профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера все факторы конкурентоспособности можно подразделить на несколько групп:
- основные и развитые;
- общие и специализированные;
- естественные и искусственно созданные;
- внешние и внутренние.
Он напрямую связывает факторы конкурентоспособности предприятия с факторами производства.
Воздействие данных факторов на российские предприятия представлено в трудах профессора В.П. Оболенского.
Основные факторы конкурентоспособности - это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила [22, с. 30].
К развитым же факторам относятся современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры, использование высокотехнологичных производств.
Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, т.е. не являясь источником конкурентного преимущества, в то же время основные факторы должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе создать родственные развитые факторы.
По степени специализации все факторы можно подразделить на общие (инфраструктура, персонал с высшим образованием), которые могут использоваться в широком спектре отраслей, специализированные (узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в отдельных отраслях знаний) и другие факторы, применяемые в одной или нескольких отраслях.
Конкурентное преимущество ограниченного характера оказывают общие факторы, которые основываются, как правило, на специализированных факторах и направлены на образование наиболее большей и долговременной основы с целью обеспечить конкурентоспособность предприятий.
Среди естественных факторов следует отнести природные ресурсы, географическое положение, а к искусственно созданным факторам относятся - техника, технология, экономическая среда и др.
Среди французских экономистов, среди которых можно выделить А. Олливье, А. Дайан, Р. Усрсе, проводя анализ факторов, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности предприятия, предлагается применение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности» [28, с. 96].
Некоторые авторы в зависимости от отношения факторов к предприятию классифицируют их на внешние и внутренние.
Внутренние факторы представляют собой объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности, к ним следует относить:
- потенциал маркетинговых служб,
- научно-технический персонал,
- кадровый потенциал,
- финансово-экономический потенциал,
- уровень материально-технического обеспечения и др.
Внешние факторы представляют собой социально-экономические и организационные отношения, которые позволяют предприятию производить продукцию, по ценовым и неценовым характеристикам являющуюся наиболее привлекательной.
Среди внешних факторов выделяют следующие:
· мероприятия государственного воздействия экономического и административного характера;
· характеристики самого рынка;
· деятельность общественных и негосударственных институтов; деятельность политических партий, движений, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.
При оценке конкурентных возможностей предприятия с помощью наложения «многоугольника конкурентоспособности», возникает возможность в выявлении слабых и сильных сторон деятельности предприятий-конкурентов, что, в свою очередь, позволяет острой конкуренции на рынке с помощью данного многоугольника использовать свои преимущества и слабости конкурента (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Многоугольник конкурентоспособности [12, с. 39]
И.Н. Герчикова предлагает классификацию факторов конкурентоспособности предприятия в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда.
Данные классификации подходят в большей степени для торговых предприятий, чем производственных [12, с. 45]:
· коммерческие условия (кредиты, скидки, бартер);
· организация сбытовой деятельности (размещение, доступность, выставки, ярмарки, реклама);
· организация техобслуживания (объем услуг, сроки, стоимость);
· представление потребителей о фирме (репутация, товарный знак);
· воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение фирмы на рынке.
Основываясь на теоретических исследованиях, изложенных Р.А. Фатхутдиновым, перечисленные им внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации не отражают такие значимые элементы в деятельности предприятия, как:
- психологическое состояние микроклимата в коллективе,
- уровень психологической поддержки и социальные факторы (профессиональная пригодность и адаптация, потенциал сотрудников) (табл. 1.2).
| Достаточно интересной является классификация факторов конкурентоспособности, представленная в научных исследованиях экономиста Е.С. Брулёва (табл. 1.3)Внутренние факторы | Внешние факторы |
| 1. структурные 2. ресурсные 3. технические 4. управленческие 5. рыночные 6. эффективность функционирования организации | 1. правовое регулирование сферы торговли 2. уровень конкурентоспособности региона, отрасли, страны 3. государственная поддержка развития предпринимательства 4. правовое регулирование функционирования страны и региона 5. открытость общества и рынков 6. научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона 7. национальная система стандартизации и сертификации 8. государственная поддержка развития человека 9. государственная поддержка науки и инновационной деятельности 10. качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии 11. налоговые, процентные ставки в стране и регионах 12. система подготовки и переподготовки персонала 13. климатические условия и географическое положение страны или региона 14. уровень конкуренции в данной сфере деятельности |
К наиболее рациональной группировке факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятий, относятся группировка, представленная в работах А.А. Томпсона-А., Дж. Стрикленда и Е.П. Голубкова.
Проведя анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды, которые имеют непосредственное влияние на уровень конкурентоспособности предприятия, можно прийти к выводу, что конкурентоспособность предприятия это совокупность определенных характеристик самого предприятия, а с другой стороны - характеристик внешних факторов, которые оказывают на него влияние.
Таблица 1.3 – Факторы конкурентоспособности предприятий по Е.С.Брулеву
| Группа факторов | Подгруппы факторов |
| Определяющие удовлетворенность потребителя | Соответствие качества продукции предприятия условиям потребления; наличие на предприятии условий для повышения качества продукции; насыщение рынка товарами предприятия: наличие на предприятии тенденций к увеличению своей доли рынка; своевременность выхода продукта на рынок; приемлемость цен на продукцию |
| Влияющие на эффективность производственно-хозяйственной деятельности | Экономическая эффективность производства, НИОКР, внепроизводственной деятельности; производственная активность предприятия; финансовая устойчивость предприятия; объемы инвестиций |
| Определяющие интенсивность маркетинговых условий | Позитивное отношение к покупателям; престижность рекламы, положительный имидж предприятия; сила конкуренции, участие в благотворительных акциях; инновационный маркетинг |
| Определяющие качество менеджмента | Эффективность управления трудовыми ресурсами; наличие систем управления качеством и стратегического менеджмента; эффективность экологического менеджмента; автоматизация управления; развитость образовательного потенциала предприятия |
Выводы к 1-й части. Основательный анализ тематической литературы, позволяет сделать определенные выводы, а именно:
- категория «конкурентоспособность предприятия» ученными в литературе рассматривается достаточно многовекторно, при этом преобладающая часть трактовок не отображает содержательной характеристики этого понятия, а акцентирует внимание на его отдельных элементах, назначении, морфологической принадлежности;
- не принимая во внимание системность и комплексность отдельных трактовок, которые предложены ученными, все они содержат определенную дискуссионность и не могут претендовать на завершенность и универсальность;
- отдельные трактовки являются достаточно ограниченными и узкими, не раскрывают сущностного наполнения конкурентоспособности предприятия, отождествляя эту категорию с продукцией, финансово-экономическим состоянием или потенциалом предприятия;
- значительная часть трактовок не учитывает сравнительный, относительный и ограниченный пространственно-временной характер конкурентоспособности предприятия;
- конкурентоспособность предприятия рассматривается ученными, как возможность, способность, свойство, параметр, показатель, сравнительное преимущество, следствие деятельности и т.п., что не создает условий для унификации терминологического аппарата в этой сфере
Проведя исследование и анализ различных трактовок термина «конкурентоспособность предприятия», можно выделить ряд недостатков среди известных определений данного термина, а также, на основании выявленных недостатков, и сформулировать новое определение, которое будет являться шире данных исследований в области управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов.
Исследуемая категория оказывает главную роль в современных условиях функционирования рыночной экономики.
В условиях современных мирохозяйственных отношений критерием устойчивости и выживаемости предприятия в глобализированной рыночной среде служит конкурентоспособность предприятия, в связи с чем, ее анализ, оценка и прогнозирование становится сегодня объективной необходимостью.
Под конкурентоспособностью можно понимать свойство, которое позволяет выдерживать конкуренцию. В бизнесе конкурентоспособность характеризуется совокупностью определенных технологий, действий, качеств товара, репутацией торговой марки и т.д., что обеспечивает данной фирме сравнительные преимущества относительно подобных ей предприятий. Именно наличие таких преимуществ делает продукцию фирмы привлекательной в глазах клиента.
Конкурентоспособность - свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность является решающим фактором коммерческого успеха предприятия.
Целью анализа конкурентоспособности является установление того, какого преимущества желает добиться фирма и в какой степени это преимущество возможно защитить в конкретной конкурентоспособной ситуации.
В современных условиях особое внимание следует уделять развитию конкурентных преимуществ, основанных на нематериальных ценностях, так как за их счет возможно приобретение и материальных конкурентных преимуществ. В числе главных определяющих факторов конкурентоспособности выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики.
Существует множество методов оценки конкурентоспособности предприятия на рынке. Для этого необходимо оценить его внешнюю и внутреннюю среду, его клиентов, поставщиков, потребителей и его товар.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования являлось ЗАО «Минский завод виноградных вин». Целью деятельности предприятия является осуществление хозяйственной и инвестиционной деятельности, направленной на насыщение рынка Республики Беларусь продукцией высокого качества, выполнение работ и оказание услуг и другая инициативная деятельность в целях удовлетворения общественных потребностей, улучшения экологической ситуации, создания дополнительных рабочих мест и получения прибыли
Проведенный анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности показал, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение, а его продукция пользуется спросом в РБ и других странах.
Однако, имеются проблемы в реализации некоторых видов вин, т.е. они мало конкурентоспособны по сравнению с производством таких же вин на других предприятиях – конкурентах. Поэтому мы и выбрали тему:»Оценка конкурентоспособности предприятия и разработка путей ее повышения (на примере ЗАО»Минский завод виноградных вин».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
1. Ахматова, М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. - 2011. - № 4
Войцеховская И.А. Структура и культура организации как факторы повышения конкурентоспособности // http://kraspubl.m/content/view/l56/1/
2. Воронов, Ю.П., Многие лики конкуренции // ЭКО. - 2011. - № 11.
3. Глазьев, С. Перспективы развития российской экономики в условиях глобальной конкуренции // Рос. экон. журнал. - 2012. - № 1-2.
4. Глухов, А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. — 2009. — № 2. — С. 56—64.
5. Гордеев, В. Две тенденции в эволюции конкуренции // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2012. - № 1.
Городов, О. А. Недобросовестная конкуренция. Теория и правоприменительная практика. - М.: Статус, 2008. - 216 с.
6. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 496 с.
7. Зорин, И.В., Квартальнов В.А Финансовое состояние, как часть конкурентоспособной стратегии фирмы - М.: Финансы и статистика, 2011 год.
8. Иванова, Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия. Р-н- Д:Феникс, 2008, с.45
9. Ильюк, В. Как выиграть конкурентную борьбу при помощи системы внутреннего контроля // БДИ: безопасность, достоверность, информация. - 2011,-№4.
10. Калашников, В.К. Конкурентоспособность предприятия и их продукции / В.К. Калашников // Машиностроитель. - 2012. - № 11. - С. 15-18.
11. Кивачук, B.C. Оздоровление предприятия: экономический анализ: Монография. М., 2008
12. Кондрашева, Т.К. Конкурентная политика и структурная перестройка российской экономики в условиях формирования «новой экономики» // Вестн. МГУ. Сер.6. Экономика. - 2011. - N 6.
13. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией.- М.: Русская Деловая Литература, 2008. - 502 с.
14. Кузнецова, Е.И. Конкурентная среда как фактор стратегии развития России // Экономика и матем. методы. - 2011. - Т.44, № 1.
Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие. Издательство: Юрайт-Издат, 2009 г.
15. Макаров, А. М. Преобразующий менеджмент: стратегическое
управление организацией в современных условиях// Вестник санкт- петербургского университета.- 2008. - № 8. - С. 118-124.
16. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Д., Завьялов П.С. Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. - М.: ОАО «НПО «Экономика», 2008. - 362 с.
Нордхаус, В. Самуэльсон П. Экономика: Учебник / Пер. с англ. Пелявского О.Л / Под ред. Старостиной А.А., Кравченко В.А. Изд. 18-е - М.: Вильямс, 2008. - 1360 с.
17. Оболенский, В. П. Мировые рынки готовой продукции: сдвиги в структуре и расстановке сил / В. П. Оболенский // Российский внешнеэкономический вестник.- 2012. -№ 5. - с. 58-63.
18. Одесс, В. Конкуренция - двигатель экономики рыночного типа // Маркетинг. - 2011. - N 5.
19. Отраслевой обзор рынка. Сантехника // РосБизнесКонсалтинг, № 1- 2012
20. Парамонова, Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. - М.: КноРус, 2008. - 120 с.
21. Петрова, И. Потребности конкурентной стратегии организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. № 3.
22. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес-Букс, 2007. - 454 с.
23. Портер, М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2008.
24. Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия //автор Комаристый Евгений // Маркетинг услуг, № 1, 2012
25. Ришар, Ж., Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Оазис, 2004.
26. Рубин, Ю. Конкуренция: 10 правил успешного дебюта. // Управление компанией. - 2012 - № 2
27. Рыбин, Е.В. Пути повышения конкурентоспособности российских предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 290 с.
28. Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы. Р-н-Д: Феникс, 2009 - с.37
29. Состояние отрасли сантехнических услуг в 2011 году//
www.drgroup.ru/
30. Фасхиев, Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. №4. 2010.
31. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. Гриф УМО вузов России, 2005 г.
32. Хруцкий, В.Е., Корнеева И.В Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом.-2011.-№2,- С. 83-90.
33. Чурин, А. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании // Финансовая газета. - 2010. - № 22, 23.
34. Шульца, Н.П., Гаманкова О.А., Кован Й.М. Оценка кредитоспособности клиента: Рекомендации банкиру при выдаче кредита. - М.: Инфра-М, 2007
Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 190 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ | | | Особенности определения экономической эффективности инвестиционных проектов (природоохранных мероприятий) для оценки природоохранной деятельности предприятия (отрасли) |