Оценка эффективности проекта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ

Псковский филиал

Курсовая работа

Дисциплина: Экономика отрасли в сферы сервиса

Тема: «Предварительное технико-экономическое обоснование организации спортивного клуба»

Выполнил студент 3 курса

заочного отделения специальности 080502.65

группа Э-106

Зуев Дмитрий Павлович

Псков 2013

Содержание расчетно-пояснительной записки

Введение

1. Оценка рынка сбыта услуг

2. Описание процесса обслуживания

3. Определение величины начального капитала

4. Выбор метода финансирования проекта

5. Планирование фонда оплаты труда

6. Планирование текущих расходов

7. Планирование текущих доходов

8. Планирование финансовых результатов

9. Оценка эффективности проекта

10. Стратегия развития прокатного бизнеса

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

В наше время всё больше государство продвигает спортивные школы и больше людей готовы следить за своим здоровьем и многие готовы платить за комфорт и эффективные занятия по улучшению своего физического состояния. Ведь всем хочется выглядеть ещё красивей и лучше.

Идея данного проекта заключается в создании в г. Колпино спортивного клуба ООО «Железо», осуществляющего услуги в физкультурно-оздоровительной области, а именно тренажерного зала и сауны. Для Колино такое направление, как фитнес-индустрия, достаточно молодая отрасль. Поэтому в этой сфере деятельности конкуренция значительно не большая. Но прежде чем открывать своё дело надо запастись солидным капиталовложением или необходимо заручиться поддержкой специалиста или надежного партнера, который имеет в этом бизнесе прямую заинтересованность. Определенным гарантом может стать хорошая консалтинговая фирма.

Так же в спортивном клубе будет составлена программа для улучшения физического состояния, как в целом, так и под каждого клиента персонально отталкиваясь от его пожеланий, не зависимости от возраста и физического состояний. При желании можно будет записаться на занятия к фитнес-инструктору который всегда подскажет, расскажет и научит как надо правильно заниматься на тренажерах, содержать определённый режим питания для улучшения физической формы. А после занятий можно будить расслабиться и восстановить свои силы в сауне.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- ознакомиться с особенностями организации и технологии работы предприятия выбранного профиля;

- изучить состояние рынка и оценить потенциальный платежеспособный спрос;

- сформировать стандарт обслуживания для проектируемого предприятия;

- рассчитать размер стартового капитала и определить источники финансирования;

- спрогнозировать финансовые результаты работы проектируемого предприятия;

- оценить коммерческую эффективность создания предприятия.

Оценка рынка сбыта и конкуренции

Изучая возможности наиболее эффективного вложения капитала, следует ознакомиться с уже функционирующими на локальном рынке конкурентами. На первом этапе необходимо изучить рынок данного вида услуг и его емкость. Это необходимо сделать для того, чтобы определиться, будет ли пользоваться спросом услуга или нет.

Анализ рынка подобных услуг, предоставляемых в г.Колпино, показал, что имеется несколько небольших и тренажерных залов и спортивных клубов, однако все они расположены в разных частях города.

К тому уровень оснащенности клубов явно не соответствует требованиям потенциальных клиентов и современному уровню развития спортивного инвентаря. Основные конкуренты и их виды услуг приведены в таблице 1.

Таблица 1

Анализ конкуренции на рынке сбыта проектируемой услуги

Компания / название спортивной организации (клуба, секции, центра, зала)	Услуги (существование +) за основу взят проект
тренажеры	Возможность инд.занятий с тренером	сауна
Мужской зал	Женский зал
Alex fitnes (ул.тверская 60)	+	+	+	+
Фитнес центр (ул Ремизова 16)	+	-	+	-
Ижорец (ул Ижорского батальона 12	+	+	+	+

Информация о ценах на аналогичные услуги конкурентов представлены в таблице 2.

обслуживание планирование доход прокатный

Таблица 2

Цены конкурентов на рынке сбыта

Компания	Цены на услуги (руб / евро)
тренажеры	Инд. занятия	сауна
час	абонемент
Alex fitnes (ул.Тверская 60)
Фитнес центр (ул.Ремизова 16)				-
Ижорец (Ижорского батальона 12)

Спрос на данном рынке услуг предсказуем. Он отличается некоторой сезонностью. Мало желающих посещать тренажеры летом, в период зимних и весенних праздников. Для максимального охвата потенциальных клиентов необходимо достаточно активно продвигать информацию об услугах, проводить рекламные акции. Прайс-листы на услуги и рекламные буклеты должны находиться практически во всех крупных гостиницах, частных небольших отелях, спортивных магазинах, парикмахерских, салонах красоты, массажных кабинетах, в газетах, сайте города и телевидении.

Для обеспечения спроса на данный вид услуг на начальном этапе компании целесообразно определиться с обликом и запросами потенциальных клиентов, их примерным количеством, а затем ориентировать на них предоставляемые услуги и условия их предоставления.

Образ потенциального клиента: молодой человек, домохозяйка, бизнесмен и т.д. Важно четко определить, каким будет будущий посетитель. В данном случае не всегда выбор места определяет уровень контингента.

Направление деятельности в будущем может быть разным, но на начальном этапе не обязательно охватывать все. Некоторые ориентируются на достижение спортивных результатов. Кто-то делает акцент на комплексе оздоровительных процедур. В какие-то заведения приходят просто отдохнуть. Все продуктивные идеи возникают непосредственно в процессе работы. Даже те, кто находится в этом бизнесе много лет, модифицируют тактику, в зависимости от тех условий, которые предлагает сегодняшний день. Таким образом, сделав ставку на массового потребителя со средним уровнем дохода, целесообразно остановиться на следующем варианте проекта – небольшой тренажерный зал с сауной, расположенный в недавно открывшемся комплексе, объединившем в себя: бизнес-центр, боулинг, ресторан и др.

Желательно перед принятием окончательного решения провести маркетинговое исследование в данном районе (что является и своеобразной формой рекламы, в случае открытия клуба).

ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ОБСЛУЖИВАНИЯ

Назначение тренажерного зала понятно. Планируется открытый доступ желающих заниматься физическими нагрузками, возможно составление индивидуальной программы занятий с рекомендациями и руководством тренера. Идеология клуба - отдых с пользой для здоровья – это приятно, интересно и недорого. Здесь можно встречаться со знакомыми и незнакомыми соседями, завязывать новые знакомства. Здесь не испортят настроение ни сервисом, ни ценой. Грамотный инструктаж в сочетании с хорошими условиями тренировки и дополнительными услугами, позволяющими в одном месте позаботиться и о здоровье и о красоте и о досуге. К тренеру должны предъявляться требования – возраст 25 – 35 лет, специальное образование в области медицины или физкультуры.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИНЫ НАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Для государственной регистрации предприятия необходимо:

· разработка решения о создании Общества, Устава Общества, учредительного договора (см.Прил.2),

· регистрация документов в регистрационной палате,

· заказ кодов и печати предприятия,

· постановка на учет в фондах (Пенсионном (ПФР), Медицинского и социального страхования, ИМНС)

Для организации своей деятельности Обществу необходимо найти помещение. Помещение, пригодное для организации качалки, было найдено в результате личных контактов с владельцами помещения.

Перечень документов, которые необходимо представить при регистрации, определяется Федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О гос. регистрации юридических лиц» (в ред. на 19.05.2010)

Для государственной регистрации ООО:

1. подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации;

2. решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации;

3. учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариально удостоверенные копии);

4. документ об уплате государственной пошлины.

Под инвестициями понимаются все виды вложения капитала (основные фонды, нематериальные активы в создание и увеличение оборотного капитала) в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты с целью получения доходов и прочих выгод.

Для оснащения спорт-клуба простого образца, по оценкам специалистов, понадобится комплект тренажеров на все группы мышц и около 20 комплектов инвентаря. По оценкам специалистов, при оборудовании небольшого зала комплектом тренажеров можно уложиться в 50-60 тыс.руб. В зависимости от видов занятий аэробикой и набора услуг в фитнес-клубе необходим специальный инвентарь: степ-платформы и слайды, боди-бары, мячи и пр. Стоимость комплекта степ-платформ, слайдов, мячей и гантелей импортного производства для 20 клиентов обойдется владельцу фитнес-клуба в 35 тыс. руб. и выше. В среднем для оснащения небольшого фитнес-клуба комплектом спортивного оборудования и инвентаря понадобится 70 тыс. руб.

Отделка зала не должна быть дорогой. Отделка должна быть максимально практичной, но хорошо продуманной, подобранной и выполненной в соответствии с нормативами СЭС.

При расчетах начального капитала в данное направление бизнеса необходимо заложить стоимость аренды помещения и его ремонта, так как без первоначального вложения (первого арендного платежа) невозможно начать ремонт и установку спортинвентаря. Аренда помещения рассматривается исходя из 70 кв.м. и ставки арендной платы 900-1100 руб. за 1 кв.м. То есть ежемесячные арендные платежи составят 1000*70 = 70000 руб.

Для расчета величины инвестиций в нематериальные активы необходимо принимать во внимание организационные расходы, связанные с оформлением соответствующих документов и профессиональным консалтингом в данной области, которые составят примерно 20000 руб.

Также на начальном этапе производится определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия производится для закупки и оплаты первоначальных расходов и запасов эксплуатационных материалов для спортоборудования на стадии, когда предприятие еще не имеет дохода.

Данные по оборудованию (название, прайс-лист продавца, марка и название производителя, назначение приведены в Прил.1)

Таблица 3

Необходимое оборудование по видам услуг

Оборудование и инвентарь	Количество, ед.	Стоимость у изготовителя / продавца, руб.
Тренажерный зал
Силовые тренажеры
Велотренажеры
Реабилитационный тренажер
Медик-спорт тренажер
Весы напольные
Шкафы, стеллажи, маты, стулья, мебель для тренеров	х
Прочее (ПЭВМ и др)	х
Всего		240300
Оборудование для сауны
Готовая сауна
Сопутствующие товары	х
Всего		88000
Итого

Проект спорт-клуба должен включать водопроводные и канализационные сети. Важно обеспечить хорошее освещение. Помещение фитнес-клуба необходимо оборудовать системой вентиляции (кондиционирования) воздуха и системой теплоснабжения (за основу расчет вариант, когда это имеется в наличии в арендуемом помещении).

Таблица 4

Расчет потребности в основных и оборотных средствах на начальном этапе

Элементы оборотных средств	Расчет	Сумма, руб.
Оборудование	Табл.3
Нематериальные активы
Создание запасов (полотенца, мыло, гель, крем, мазь, аптечные товары и проч.)	Примерно 10-15% от основных фондов
Предоплата за аренду помещения в бизнес-центре за 2 месяца	70000*2
Затраты на ремонт помещения исходя из стоимости ремонта 1500 руб./кв.м.	1500*70
Реклама в т.ч. - газеты и ТВ - рекламные листовки - буклеты
Прочие сопутствующие расходы
Итого

Общий объем инвестиций составит 699000 р.

Так же для привлечения клиентов будет приняты следующие меры:

1. Информационная компания перед открытием и впервые дни работы зала:

· адресная доставка листовок в п/я,

· размещение плакатов в магазинах микрорайона,

· раздача листовок перед входом в магазин,

· реклама на остановках транспорта и прочих местах скопления людей,

· размещение плакатов в подъездах и на домах,

· организация презентации и 3 дня работы с бесплатным посещением всеми желающими

2. Компания по стимулированию и оживлению спроса в период работы зала, привязанная к появлению новинок (новый абонемент, специальная цена, специальная акция и прочее).

3. Клиентская работа

· компьютерная база данных, в которую вносятся все основные характеристики клиентов (компьютерный учет посещений)

· Вся информация о новинках должна высылаться в форме фирменных писем постоянным клиентам

Увеличить свою прибыль или достичь желаемого ее размера предприятие может, лишь повысив спрос на свои услуги. Поэтому для привлечения потребителей необходимо широко применять маркетинговые рычаги и стимулы, среди которых первое место занимает реклама. Для проведения рекламных мероприятий необходимо составить график рекламных мероприятий на планируемый год.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Для обеспечения необходимой величины основных и оборотных средств, определенной в предыдущем параграфе, производится оценка необходимых финансовых ресурсов. В качестве источников собственных финансовых ресурсов, которые предприятия планирует вложить в открытие нового направления, будут рассматриваться собственные средства предпринимателя. Предприниматель образует общество с ограниченной ответственностью.

Собственниками средств общества будут 2 человека. Первый вкладывает сумму в размере 175 000 руб., второй – оставшуюся сумму – в размере 524000 руб. Таким образом, доля собственника №1 составит 25%, второго – 75%. Потребность в заемном капитале на первом этапе организации проекта отсутствует. В дальнейшем предприятие сможет взять кредит на развитие малого бизнеса в одном из филиалов банков, расположенных в г Колпино.

Предприятие регистрируется в форме ООО с названием «Железо» в ИФНС Санкт-Петербурга.

Первоначально предприниматели проходят необходимые инстанции: регистрация юридического лица ООО «Железо». Далее решается вопрос с помещением. После ремонта необходимо заключение СЭС и противопожарной инспекции. Что касается санитарно-эпидемиологических правил - установлены четкие требования к площади и качеству материалов спортивного зала. Если не брать во внимание дополнительные услуги, то специальной документации не понадобится.

Затем предприниматель должен зарегистрироваться в налоговой инспекции, а также встать на учет в Фонде социального страхования и Пенсионном фонде. Следующим шагом должна стать постановка на учет в Комитете государственной статистики. Тренажерные залы и клубы платят те же налоги, что и любое предприятие сферы обслуживания.

Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" (с изменениями и дополнениями от 13, 21 марта, 9 декабря 2002 г., 10 января, 27 февраля, 11, 26 марта, 23 декабря 2003 г., 2 ноября 2004 г.) ранее предусматривал обязательное получение лицензии на данный вид деятельности, но сейчас он из перечня исключен. Но зато при выборе персонала необходимо руководствоваться жесткими требованиями. Сотрудники должны быть с образованием в области физической культуры и медицины. Кроме того, при открытии спорт-клуба обязательна сертификация. Это установлено ст. 37 Федерального закона от 04.12.2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". Для этого в Федеральное агентство по физической культуре, спорту и туризму предоставляются данные о помещении, о персонале.

Также нужно знакомиться с документами:

1) Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 52024-2003 "Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования" (принят постановлением Госстандарта РФ от 18 марта 2003 г. N 80-ст).

2) Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" (с изменениями от 13, 21 марта, 9 декабря 2002 г., 10 января, 27 февраля, 11, 26 марта, 23 декабря 2003 г., 2 ноября 2004 г.).

3) Санитарные правила устройства и содержания мест занятий по физической культуре и спорту (утв. Главным государственным санитарным врачом СССР 30 декабря 1976 г. N 1567-76).

ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

ООО «Железо» работает без выходных. Поток клиентов существенно может меняться по дням недели и времени суток, поэтому используется особый режим работы персонала с изменением чередования выходных и праздничных дней, длительности смены. Время работы зала с 8-00 до 23-00.

Тренер клуба выбирается из числа претендентов при наличии образования (медицина, физкультура) и после специальных курсов инструктор может вести занятия в тренажерном зале. Квалифицированный инструктор должен быть наполовину медиком и психологом, а наполовину тренером. Инструктор спорт-клуба должен не только иметь сертификат, но и очень хорошо знать анатомию, физиологию и травматологию. Иначе занятия спортом могут принести клиентам не пользу, а вред для здоровья. Он также должен уметь мотивировать клиентов к занятиям в клубе, выполнению тренировочного режима и соблюдению рекомендаций спортивного врача.

Для обеспечения работы зала необходимы следующие работники (см.табл. 5).

Таблица 5

Штатное расписание тренажерного зала

Категория работников	Кол-во человек	Оклад в месяц, руб.	ФОТ в год, р.
Менеджер
Тренер
Уборщица
Итого

Сторож по штатному расписанию не предусмотрен, так как бизнес центр оплачивает услуги вневедомственной охраны и вахтеров исходя из 2000 руб. в месяц (для ООО «Железо»). Эта сумма будет найдена исходя из значения табл.4 «прочие сопутствующие расходы».

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕКУЩИХ РАСХОДОВ

Текущие затраты – это затраты на заработную плату сотрудникам и затраты на страховые отчисления. Страховые взносы в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Федеральный и Территориальный фонды обязательного медицинского страхования принимаются по ставке 26%. Кроме того, затраты на различного рода ремонты, амортизацию и др. неучтенные расходы.

К расходным материалам относят: запас воды холодной и горячей, следовательно для этих баков небольшой насос и водонагреватель, аппарат для минерализированной питьевой воды холодной и горячей (для чая), диспансеры стоимостью 5000 руб, и сифон для летнего времени.

Таблица 6

Предварительный расчет текущих расходов на год

Вид расходов	Расчет	Значение за год, руб.
Заработная плата персонала	Табл.5
Страховые взносы	1884000*26%
Затраты инвентарь и расходные материалы	Табл.3
Арендная плата	70000*12
Амортизация оборудования 10%	328300*10%
Итого
Накладные расходы,	20% от суммы предыдущих затрат 3574970*20%
Непредвиденные расходы	8% от суммы НР 714994*8%
Всего текущих расходов

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕКУЩИХ ДОХОДОВ

Задачей данного раздела является оценка потенциальных доходов создаваемого предприятия. Основным видом доходов является выручка от реализации, которую можно оценить по формуле:

,где

Ц_i – цена i-го вида товара,

К_i- количество реализованного товара i –го вида.

Так как услуга является специфическим видом товара, для которого производство и реализация совпадают, то отпускная и розничная цена на них совпадают. Существует несколько методов установления цены на услугу. Однако в данном бизнесе должна быть установлена цена, которая соответствует заявленному уровню предоставления услуги + учет сложившихся цен услуг конкурентов также с учетом качества предлагаемых ими услуг.

Предполагается, что будут посещать клуб в основном жители ближайшего района, а также посетители и работники бизнес-центра. Расценки на услуги клуба ориентированны на средний уровень доходов, от 250 руб. с 1 человека за 1 занятие продолжительностью 1 час. Стоимость сауны – за 1 час 300 рублей.

Доходы клуба рассчитываются из условий одновременного пребывания в нем 15-17 человек (в тренажерном зале) и потребителей услуг сауны.
Зал оснащен комплектом спортивного оборудования, рассчитанного на все группы мышц, с множеством гантелей различного веса. Зал работает с 8-00 до 23-00. Инструктора работают в 2 смены.

Посетитель платит 1 раз и находится в зале 1 ч. Есть вариант оплаты – оплата 500 рублей и посетитель находится в зале неограниченное время в течение дня.

Кроме того, для постоянных клиентов предусмотрена система абонементов.

Таблица 7

Объемы услуг, цены и доходы

Вид услуг / вид оплаты / показатель	Сауна   300 руб.	Тренажерный зал исходя из варианта посещения
Цена за 1ч. 250 руб	Абонемент месяц 1700 руб	Цена за день 500 руб.	Семья со скидкой 15%
Количество посещающих в день, чел. в среднем
Доход в день, руб.					638,5
Доход за месяц, руб.
Доход за год, руб.
Итоги доход за день	16388,5
Итого доход за месяц
Итого доход за год

При расчете выручки за 2-5 год предполагается, что доходы будут увеличиваться на 12% по сравнению с доходом первого года. Итого составит 5899860*1.12=6607843,2 руб.

ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, которые отражают соотношение между затратами и результатами, рассчитанными исходя из целей его участников. Эффективность – это величина результата на единицу осуществленных затрат.

Так как предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, то оно платит единый налог по ставке 15% от налогооблагаемой прибыли (превышение доходов над расходами).

Таблица 8

Показатель	1 год (руб.)	2- 5 год (руб.)
Доход		6607843,2
Расход
Превышение доходов над расходами		2578979,2
УСН (15%)	232904,4	386846,88
Чистая прибыль	1319791,6	2192132,32

Таким образом чистая прибыль в первый год составит 1319791,6 руб., а последующие года 2192132,32руб.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Оценка эффективности инвестиционного проекта – очень сложный процесс, т.к. основная часть оценок – прогнозные, для их более точного определения необходима детальная проработка проекта, анализ факторов, влияющих на их величину, необходимость учесть инфляцию, риск, временные характеристики. Это дорогостоящий трудоемкий процесс. Поэтому в предварительном технико-экономическом обосновании, которым является наш проект, делают грубую оценку (без учета изменения стоимости денег во времени). Для этого используется Статический метод. Рассчитываются следующие показатели, характеризующие экономическую эффективность инвестиционного проекта:

1. Чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта):

ЧД ЧП_i -К, где

Т – количество лет действия проекта (лучше всего от 1 до 5 лет);

ЧП_i – чистая прибыль в i-ом году реализации проекта;

К – сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта

2. Индекс доходности (коэффициент benefit cost ratio) – показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:

ИД ЧП_i / К,

3. Срок окупаемости (pay back) – число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций:

Ток = К / ЧП_ср, где

ЧП_ср – среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).

Рассчитаем показатели для спортивного клуба «Железо»:

Чистая прибыль первого года работы ЧП₁= 1319791,6 руб., чистая прибыль последующих лет ЧП _2-5= 2192132,32 руб.

ЧП ср. = (1319791,6+2192132,32*4)/5= 2017664,2 руб. в год

Т = 5 лет

К = 699000 руб.

ЧД = 1319791,6+2192132,32*4-699000=9389320,88 руб.

ИД = 10088320,88/699000=14,43 руб./руб.

Ток = 699000/2017664,2=0,35 года

Создание предприятия окупится за 4,2 месяцев. Следовательно, создание данного предприятия приведет к положительным результатам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ рынка услуг показал, что аналогичные услуги развиты недостаточно в г. Колпино. Конкурентами являются небольшие фитнес-залы. К тому уровень оснащенности больших клубов явно не соответствует требованиям потенциальных клиентов и современному уровню развития спортивного инвентаря. Данный вид услуг может быть востребован в городе. Для России такое направление, как фитнес-индустрия, достаточно молодая отрасль.

Спрос на данном рынке услуг предсказуем. Он отличается некоторой сезонностью. Для максимального охвата потенциальных клиентов необходимо достаточно активно продвигать информацию об услугах, проводить рекламные акции.

Образ потенциального клиента: молодой человек, домохозяйка, бизнесмен и т.д. Направление деятельности в будущем может быть разным, но на начальном этапе не обязательно охватывать все.

Для реализации данного проекта необходим первоначальный капитал в размере 699000. руб. Для приобретения основных фондов понадобится 328300 руб. Потребность в оборотных средствах составляет 4347164 руб.

Уставный капитал общества формируется двумя учредителями, каждый из которых вносит определённую сумму их своих личных сбережений.

Оценка эффективности инвестиционного проекта показала что:

- чистый доход за 5 лет составит 9389320,88 руб.;

- индекс доходности будет равен 14,43 руб./ руб.;

- срок окупаемости составит 0,35 года.

Реализация проекта по открытию спортивного клуба «Железо» экономически целесообразна. Создание данного предприятия, при умелой постановке дела и правильной работе, приведет к положительным результатам в виде растущих доходов и популярности.

Дата добавления: 2015-10-26