Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка причинно-следственных связей

Читайте также:
  1. Figure 6. Ежедневная оценка числа сотрудников в зависимости от времени обработки запросов и количества инцидентов
  2. II этап. Анализ и оценка имущественного положения предприятия.
  3. III этап. Анализ и оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия.
  4. IV этап. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия.
  5. IV. Оценка работ.
  6. IV. Переоценка христианских ценностей и миф о сверхчеловеке в произведениях Ф. Ницше.
  7. V этап. Анализ и оценка деловой активности.

Решение

Бизнес-проблем

с Майком Фигийоло

 

Практика и тезисы

 

 


 

 

 

 

 

 


Результат

 

Четкое определение проблемы с критериями успешности ее решения


Результат

 

Определены и классифицированы факторы, влияющие на проблему, и ее составляющие


Результат

 

Сформированы возможные решения, и наиболее вероятные варианты отобраны для анализа


Результат

 

Глубокий анализ предложенных решений. Варианты либо подтверждаются, или исключаются на основе данных


Результат

 

Создание четкой, структурированной и убедительной рекомендации на основе данных


Определение проблемы. Вопросы

 

Каково самое общее определение проблемы? Ответьте на уточняющие вопросы

Чего вы хотите достичь?

 

Кто заинтересованные лица и кто принимает решения?

Как вы будете измерять успешность решения?

Каковы границы проблемы?

Какие существуют ограничения?

 

 

Оцените предыдущие меры

 

Возникала ли эта проблема ранее? Что изменилось сейчас?

Возникали ли какие-нибудь сложности во время предыдущей попытки решения этой проблемы?

Какие предварительные предположения ограничивают нас?

Кто принимал участие в решении проблемы в прошлый раз?

 

 

Посмотрите на проблему под разными объективами

 

Каковы перспективы генерального директора, персонала по работе с клиентами, самих клиентов?

Чем отличается вид с высоты 3000 метров от вида с высоты 30 метров?

Можете ли вы по-новому представить себе проблему?

Что произойдет, если вы удалите существующие ограничения?

 

 

Оценка причинно-следственных связей

 

Все ли составляющие проблемы взаимосвязаны?

Каковы основные причины этой проблемы?

Существует ли на самом деле более глубокая или предшествующая проблема?

Можно ли предвидеть какие-нибудь последствия?

Есть ли хронологические или последовательные составляющие этой проблемы?


 

 

  Продукт А     Регион 1     Краткосрочная
Продажи Продукт B   Рынки Регион 2   Стратегия Среднесрочная
  Продукт C     Регион 3     Долгосрочная

 

 


 

Прибыль


 

 

Выручка

 

 

Издержки


 

Финансовые

 


Дата добавления: 2015-10-31; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Моя златовласая,тонкобровая,сияние твоих глаз интригует,я болен тобой!| Эволюция организационных форм науки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)