Основания выделения классификаций ЖЦО

ТЕМА: Жизненный цикл организации

Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие исполь­зуется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой де­ятельности, организации послепродажного обслуживания, выбора адекватных форм управления и создания необходимых струк­турных звеньев.

Чтобы определить, на каком этапе жизненного цикла находится компания в данный момент, необходимо проанализировать, что же происходит с компанией на каждом отрезке ее жизни. При этом рассматривая развитие организации, нельзя не обращать внимание на такие компоненты как социальная культура, организационная структура, стратегия организации и прочие не менее важные аспекты, которые изменяются на каждом этапе жизненного цикла организации.

Процессы роста и старения компании проявляются в двух критериях: гибкость и контролируемость. Молодая компания может легко перестраиваться, быть более гибкой, но менее контролируемой. Старая компания более контролируемая, но менее гибкая, более инертная. Если удается достичь баланса между гибкостью и контролируемостью, то компанию можно удерживать в Зоне максимальной эффективности достаточно долго. Именно в этом состоит основная задача менеджмента компании.

Стадии жизненного цикла организации можно представить более детально (табл. 1).

Таблица 1 Стадии развития организации

Стадии	Рождение	Детство	Отро-чество	Ранняя зрелость	Расцвет сил	Поздняя зрелость	Старение	Обновле-ние
Факторы
Первич-ные (главные) цели	Выжива-ние	Кратко-срочная прибыль	Уско-ренный рост	Система-тический рост	Сбаланси-рованный рост	Уникаль-ность, образ	Обслужи-вание	Обновле-ние
Тип лидера	Новатор	Оппорту-нист	Кон-сультант	Участник	Корпор-атив­ный деятель	Государ-ственный деятель	Админи-ст­ратор	Реорган-изатор
Органи-зацион-ный характер	Борьба	Достижение	Измене-ние	Расшире-ние, диверсии-фика­ция	Системная ориента-ция	Зрелость, самоудов-летворен-ность	Ориента-ция на сложив-шиеся струк­туры	Ориента-ция на перемены
Органи-зацион-ный образ	В центре внимания –организа-ция	Местный	Секции-онный	Нацио-нальный	Много-нацио-нальный	Междуна-родный	Самодо­вольный	Самокри-тичный
Кон-центра-ция энергии	На новом	На конкурен-ции	На завоева-ниях	На коорди-нации	На интегра-ции, управ-лении	На приспособ-лении	На продол­жении суще­ствования	На обновле-нии, развитии
Цент-ральная пробле-ма	Выход на рынок	Существо-вание	Удержа-ние доли рынка	Много сторон-ний рост	Централи-зация и автоном-ность	Равновесие интересов	Стабиль-ность	Омоло­жение
Тип плани-рования	С предви-дением	Текущий	Плани-рование продаж, бюд­жета	Планиро-вание заказов специа-лизации	Сложный, комп­лексный	Социально- политичес-кий	Экстрапо­ляция	Созида­тельный
Метод управле-ния	Едино-личный	Управление осуществ-ляемое малой группой единомыш-ленников	Делеги-рование полно-мочий	Децент-рализо-ванный	Централи-зованный	Коллеги-альный	Основан-ный на тради­циях	Состяза­тельный, поощря­ющий
Органи-зацион-ная модель	Максими-зация прибыли	Оптимиза-ция прибыли	Плано-вая прибыль	Хорошее положе-ние	Социаль-ная ответст-венность	Социаль-ный институт	Бюро­кратия	Возрож-дение

Основания выделения классификаций ЖЦО

Несмотря на то, что все эти десять моделей базируются на различных организационных феноменах (структура, индивидуальное мышление, функциональные проблемы, стили лидерства и т.д.), можно заметить, что все эти модели описывают в той или иной степени похожие жизненные циклы организации. Некоторые авторы выделяют подстадии. Д. Миллер и П.Фризен, взяв за основу изменения в ситуации, самой организации, инновациях и организационной стратегии выделяют пять объективных стадий развития: Рождение, Развитие, Зрелость, Расцвет, Упадок, выделяя критерии, по которым можно (по их мнению), определить на какой стадии развития находится организации (см. табл.2.).

Таблица 2. Критерии определения стадии развития организации

Фазы развития	Критерии
Рождение	Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления – менеджер-собственник
Развитие	Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована
Зрелость	Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация
Расцвет	Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования
Спад	Ограничение выпуска продукции, прибыль падает

Дата добавления: 2015-07-08