Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация собственного дела.

Читайте также:
  1. II. Организация дезинфекционных 1 страница
  2. II. Организация дезинфекционных 2 страница
  3. II. Организация дезинфекционных 3 страница
  4. II. Организация дезинфекционных 4 страница
  5. II. Организация дезинфекционных 5 страница
  6. III. Организация деятельности
  7. III. Организация разработки тематики и выполнения выпускных квалификационных работ.

Создание собственного дела осуществляется в соответствии с гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Существует несколько путей вступления в сферу предпринимательства:

учреждение собственного предприятия;

выступление в качестве соучредителя предприятия;

покупка уже функционирующего предприятия;

участие в покупке функционирующего предприятия (например, через приватизацию);

выкуп партнерской доли в уставном капитале функционирующего предприятия, т.е. доли, которая принадлежала вышедшему члену.

Создание собственного дела предполагает следующие условия:

возникновение и обоснование идеи (о занятии определенным видом предпринимательской деятельности);

постановка ближайших и перспективных целей (осуществления своей предпринимательской идеи);

формирование конкретного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;

владение имуществом для формирования первоначального капитала;

владение определенным объемом финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала;

наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

разработка необходимых учредительных документов;

проведение комплекса организационных мероприятий (собрание учредителей, избрание исполнительных органов управления, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.);

разработка основного бизнес-плана;

государственная регистрация фирмы в установленном порядке (постановка на учет в налоговом органе, Пенсионном фонде РФ, фонде социального страхования, в территориальном фонде обязательного медицинского страхования; получение соответствующих кодов в территориальном статистическом органе; открытия в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов)

получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;

формирование команды партнеров собственного дела, хорошо знающих технологию определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского учета и др.;

проведение маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;

заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителем;

проведение необходимой рекламной компании товаров (услуг);

организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина России и др.

Схема действий:

выбор сферы деятельности;

определение номенклатуры выпускаемой продукции;

план маркетинга (изучение рынка, потребителей, реклама);

план организации производства – решение производственных технологий, транспортных проблем;

план снабжения (сырье, услуги, каналы снабжения);

план реализации (сбыта) – способы и каналы сбыта;

план организации и обслуживание деятельности;

финансовый план – затраты, источники, погашение задолженностей;

план взаимодействия с партнерами;

получение юридического статуса, обеспечение правовой защиты;

план повышения устойчивости бизнеса (определение трудностей);

план развития – перспектива.

Приступая к созданию собственного дела, целесообразно помнить, что к результату ведут только ясные цели. Формулируя цель, необходимо учитывать:

а) количественные показатели, которые необходимо достичь; поведение конкурентов, покупателей; сегмент рынка; рыночные ниши;

б) срок, в течение которого цель должна быть достигнута (или этапы);

в) результаты, которые получат предприятие и сотрудники;

г) привлечение ответственных исполнителей;

д) определение затрат на достижение этой цели и условий осуществления цели.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 177 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Особенности развития предпринимательской деятельности | Этапы развития предпринимательства в России | Предмет, метод и задачи курса | Формы и виды предпринимательской деятельности | Деятельности | Малое предпринимательство | Правовые основы предпринимательской деятельности. | Понятие и классификация предпринимательского риска | Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
На предпринимательскую деятельность.| Характеристики успешного предпринимателя

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)